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为了积极应对人民币业务开放，北京银行业应抓紧做好几件事：加强公司治理，健全现代企业制度；完善创新体制，提高服务质量；强化品牌建设，走特色服务之路；完善人才选拔培养体系，提高团队素质
开放人民币业务的积极效应
去年12月1日，根据我国加入世界贸易组织的承诺，北京市向外资银行开放了人民币业务，这是首都金融业走向国际化、全球化的重要一步。
开放人民币业务有利于增强首都经济活力，改善首都金融环境，使外资银行可直接为中外合资企业、具备较强实力的国有企业、高新技术民营企业以及国内优质上市公司提供贷款、项目融资、贸易融资以及现金管理等多种服务。
开放人民币业务有利于深化银行改革、提高市场竞争力，对首都银行业会产生三大效应，即金融市场的“鲶鱼”效应、外资银行的示范效应和中资银行的改革效应。
开放人民币业务也有利于优化监管环境，促进政府职能转换，这将对首都经济建设产生巨大的推动作用。
多管齐下 抓紧应对
当此之时，北京的银行业应当充分利用人民币业务开放所带来的积极效应，不断加强自身建设，不断强化服务意识、创新意识和合作意识，在日益开放的形势下保持良好发展势头，真正实现中外资银行的“双赢”。
我认为，北京银行业目前要抓紧做好几件事：一是加强公司治理，健全现代企业制度。商业银行的治理结构不仅涉及到董事会功能、结构及股东权利等方面的制度安排，且深刻影响到银行的价值取向、经营目标、责权划分、管理者相互关系、内控系统，特别是风险监控、激励机制和信息透明度等基本要素，进而决定着银行的竞争力和经营绩效。
二是完善创新体制，提高服务质量。产品创新和服务质量是构建商业银行竞争力的关键，中资商业银行要在金融产品、金融工具、服务方式等方面加快创新的步伐，通过金融技术的发展和提高来促进经营效率的提升，使竞争不断跃上更高层次，推动整个银行业的进步。
三是强化品牌建设，走特色服务之路。品牌是综合实力的标志，是一种附加值高的无形资产，国外声誉卓著的大银行一直充分注重其品牌建设工作，为其在国际金融市场竞争奠定了良好的基础。国内银行要想在当今多元化金融竞争格局下立于不败之地，实施品牌战略管理是必要且有效的手段。
四是完善人才选拔培养体系，提高团队素质。中外资银行的人才竞争将日趋激烈。相对外资银行优厚的待遇、持续的培训、先进的激励机制，中资银行也应不断完善人才机制，强化以人为本的人力资源管理理念和现代商业银行的人力资本观，建立科学合理的招聘、培训和业绩考核机制，实行员工收入与岗位职责、业绩相挂钩，责权利相统一的激励机制，真正实现知人善任、任人唯贤、能上能下、能进能出的良好机制，并力求通过发展空间、福利待遇、企业文化等，吸引和留住人才。
（ 责任编辑：魏?? ）
