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2004年，是中国自主品牌建设大讨论、大觉醒、大跨越的一年，也是世界顶级品牌大量涌入中国，中国品牌版图大动荡、大分化、大改组的一年。为全面盘点2004年中国影响力品牌，探讨2004年中国品牌建设的得与失，中国企业文化促进会、中国企业报社、中国质量与品牌杂志社决定联合举办了“2004中国十大影响力品牌”推选活动，2005年1月23日在北京人民大会堂召开“首届中国品牌影响力高峰论坛年会”。 搜狐财经频道进行了现场报道：
主持人：
据我所知包括几位专家也跟我讲，现在很多中国企业老板也在努力打造自己的品牌，想使自己的品牌成为中国第一，走向世界。但在打造过程当中，很多人会走入误区，就这个问题我们问一下徐殿龙，中国企业打造品牌的误区我们该怎么走出来？
徐殿龙：
先讲误区，后讲怎么走。否则光知道怎么走，但不知道在哪里。今天是品牌的论坛，所以关于品牌的话题多一些，作为一个企业我相信在座所有的人都像陈总讲的，白天黑夜都在想怎么把自己的企业打造成为中国乃至世界的知名品牌，当然也付出一些具体行动也取得了一些成果。但在中国整个企业乃至产品，包括个人，从理论界，甚至实践界应该说是在打造误区里面存在方方面面。从理论讲有8到10，企业内部有2到3个。但由于时间的关系，我只讲3点。
第一，是大家共识的，理论界、企业家、策划界都共同认识到，中国企业打造品牌中的急功近利。企图一想，一夜成名。只要我今天投进去钱，明天就要使我企业在全国甚至地方达到一定的知名度、满意度。害得我们一些企业的产品在整个市场竞争中出现了忽高忽低，甚至有的今天升，升的非常之好，后天死，死的销声匿迹。
第二，中国企业为什么没有国际知名企业呢？也是最大的内在东西，就是企业品牌缺少内在的核心竞争力。当然内在的核心竞争力有非常之多的内容，有文化、品质等等。我们企业想一想，我们在打造品牌的时候，企业除了注重知名度以外，还注重什么？除了注重市场占有率之外，还注重什么？在内在的核心上，同一个品牌有谁敢像可口可乐一样，今天一夜火烧掉了，我明天可口可乐又起来了。这就是品牌内在的竞争力。
第三，这是大多数企业都遇到的，而且我无论在媒体界还是策划界都遇到的，就是我们的企业唯独缺少是对品牌受到挫折的准备。可以这样讲，无论是04年，乃至追溯到03年，甚至更远，我们企业和品牌在遇到风险、危机、挫折的时候，我们是否有一套非常到位的准备，是否有一套化不利为有利、化被动为主动的解决方案呢？我可以这样说，现在的企业没有。企业在打造品牌当中误区非常之多，如果走出来简单的三句话：
第一，一定要有明晰的企业发展战略和品牌的运作战略。如果没有这样的清晰战略，今天到哪里，明天到哪里，当你不知道到哪里去的时候，您品牌做到什么程度，你企业发展到什么程度？
第二，一定要注意我们的品牌乃至企业的核心竞争力的凝聚和打造，没有一个企业和品牌，没有一个核心竞争力，没有你能过得硬和别人打得过的一两个杀手锏，你的企业和品牌早晚会落伍的。
第三，要有一整套长远的应急方案，不要在企业顺利的时候，在有效益的时候，市场占有率高的时候，企业老板和全体员工搞庆祝，同时真的是要居安思危，要有一套各种各样的应急方案。谢谢大家！
（ 责任编辑：任宁 ）
