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锦江麦德龙现购自运有限公司高级副总裁、执行董事吕国满26日接受《第一财经日报》记者采访时透露，德国麦德龙集团（METROGroup）已决定对中国的合资公司增资1.5亿欧元（约合16亿元人民币），今后3至5年将在中国新开40家现购自运商场。
麦德龙于1995年进入中国，与上海锦江集团合资成立了锦江麦德龙现购自运有限公司，并于1996年在上海开出了第一家商场。昨日（27日）正式开业的南通崇川商场，是麦德龙在中国开设的第24家连锁店。麦德龙现购自运商场的主要服务对象为团购客户。
吕国满说，德国麦德龙集团这次对中国的合资公司增资扩股，主要是因为从去年12月11日开始，我国零售业已经对外资放开了股权限制，同时是为了满足麦德龙在中国的业务扩张需要。吕国满透露，此次扩股，中方合作伙伴上海锦江集团放弃增资。此前德国麦德龙集团投入了1.5亿欧元到中国的合资公司中，占股比例为60%。此次增资扩股方案已经上报商务部。
锦江集团放弃增资，在合资公司中的股权比例将从40%稀释到25%。吕国满说，由于中德股东双方合作关系一直都很好，德国方面目前没有独资的打算。
吕国满说，麦德龙将在中国新开现购自运商场，其中有60%到70%的新开门店将分布在中国的二线城市。今年将新开10家以上的连锁店，长三角的众多二线城市已经在选址洽谈之中。
麦德龙在中国开设的连锁店，目前都是以购买土地使用权、自建商场的方式进行，拥有商场的全部产权，每家商场的面积都在1万平方米左右，停车场面积往往达到1.2万平方米，而总占地面积往往达到4万平方米。麦德龙华东区总经理博凯力说，每家商场的投资在1亿元人民币左右，年销售额约2亿元人民币。
其他零售商主要以租用物业的方式进行低成本扩张，吕国满说，由于麦德龙服务专业客户的经营理念，决定了其仍将以购买土地使用权、自建商场的方式继续在中国扩张。而扩张所需资金除了股东投入的股权资本，还将合理利用银行贷款等多种融资方式。
德国麦德龙集团到2003年年底已成为全球第四大贸易和零售集团，年销售额超过530亿欧元。现购自运业务是麦德龙集团的核心业务，目前在全球的连锁店已超过500家。
记者手记
外资零售商二线城市圈地成风
中国零售业全面开放以后，外资零售巨头们迫不及待涌到二线城市，开店速度之快令人叹服。
麦德龙南通崇川商场昨天（27日）正式开业了，距离该商场不到3公里的地方，易初莲花的大卖场也开业在即。
“麦德龙南通崇川商场，从签署协议到开业仅用了3个月，其间完成了征地拆迁、建设施工以及开店筹备等一系列繁杂的流程。”锦江麦德龙公司高级副总裁吕国满说。
进入二线城市的速度如此之快，首先是因为外资希望进入二线城市市场的迫切心情。“二线城市的毛利比一线城市要高，而且麦德龙在这些城市已经有大量的成熟供应商。”吕国满说。
这个开店速度，与当地政府的招商引资的迫切心情也息息相关。招商引资是各地政府官员的政绩考核硬指标，这些外资零售巨头，个个都是强势品牌，而且带有现代流通业先进理念。二线城市引进这些企业，既可提高招商引资的成绩，又可以大打形象牌。
二线城市引进外资零售商诚然是好事，然而因迫切地引进，新一轮中外零售企业的圈地潮也将随即涌起。外资圈地的同时，往往是国内区域性零售商们的奋力跟进。在2002年前后中外零售商在一线城市圈地运动中，外资引起的“鲇鱼效应”就非常明显。
百联集团不久前制定了长三角5年计划，将以连锁经营机制加快拓展长三角市场，竞争对手直指外资零售商，二线城市及乡镇已成为开店的重点地区。至2008年，百联集团主要零售业态在长三角的网点将新增3200家，到2008年年底，总数达到7400家。百联集团总裁王宗南说，将以大卖场为主要业态，今后每年争取新开30家大卖场。
此外，二线城市当地一般都有1到3家大型区域性连锁零售企业，它们只有卷入到圈地比赛中，才能保住自己的市场地位。(周益广)
（ 责任编辑：任宁 ）
