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本报北京1月31日讯 记者卓夫报道 中国银行新闻发言人王兆文今天在回答本报记者的提问时表示，2005年中国银行股改的总体思路是要积极为上市创造条件，为上市做好充分的准备。中国银行今年将紧紧抓住深化股份制改革，全面建立符合现代化股份制银行要求的管理体制和经营机制。中行将坚定不移地推进股份制改革，牢记国务院领导关于国有商业银行股份制改革的指示精神，决心背水一战，不达目的，誓不罢休。
在北京中银大厦举行的新闻发布会上，王兆文在回答本报记者提出的有关中行引进战略投资者和发行上市问题时表示，中行在引进战略投资者方面暂时还没有结果。谈判和选择的过程是比较细致、漫长甚至是比较艰巨的过程，选定上市的时间和上市的地点也是一个很细致的过程。不过，中行选择和确定战略投资者的工作仍在积极进行之中。中行正在为上市积极地创造条件，进行准备。
他同时表示，中行今年在推进股改方面将重点做好四个层面的工作：一是建立责任明确、有效制衡、协调运行的公司治理结构。二是建立达到审慎性、真实性和透明度要求的财务报告制度和信息披露制度。三是全面推进流程整合、机构重组和人力资源管理改革。四是建立独立的稽核体制。
王兆文还披露了2005年中国银行着重要抓好的其他几项工作：一是紧紧抓住贯彻落实科学发展观，持续提高发展质量和经营效益；二是紧紧抓住创新和服务，加快培育金融业核心竞争力；三是紧紧抓住风险管理和内部控制，把风险成本切实控制在可以承受的范围内；四是抓班子建设和队伍建设，造就优秀的领导班子、优秀的员工、优秀的团队集体。
又讯记者卓夫报道中国银行今天在京举行今年的第一场新闻发布会，新闻发言人王兆文在会上向媒体披露，2004年，中国银行以股份制改革试点为契机，按照建设现代化股份制商业银行的要求，以改革促进步，靠创新求发展，向管理要效益，抓队伍保稳定，各项工作进展平稳，全行经营业绩良好，圆满完成了年初设定的各项主要经营目标。
据该发言人介绍说，2004年，中行重点抓了以下几方面的工作，各项工作取得了积极进展：一是坚持以改革促进步，着力转变管理体制和经营机制。中行对股改试点各项工作安排周密，落实到位。全行集中力量进行资产重组，基本完成了处置不良资产、核销非信贷损失、清产核资和资产评估、房地产确权、清理自办公司等工作，会计准则转换、外部审计和法律尽职调查进展顺利。积极推进流程整合、机构重组和人力资源管理改革。在认真深入的调查研究和科学论证的基础上，分支机构的流程整合和机构重组方案正在推行。人力资源管理改革坚持以人为本，注重通过建立激励约束机制有效调动员工的积极性；取消行政级别，建立管理、专业、操作三个职务序列；取消任命制，实行双向选择、竞聘上岗的聘任制；取消“大锅饭”、“铁饭碗”，实行按需设岗、以岗定薪、按绩取酬。这些具有鲜明创新特点的改革举措，正在从根本上推动中行转变管理体制和经营机制。着眼于建立问责制度，总行和各分行全面铺开不良资产责任追究工作。总行层面的工作已经完成80％以上。
二是靠创新求发展，着力提升市场竞争实力。中行积极建立全行统一的产品体系、服务体系和市场营销体系，境内外机构联动和商业银行、投资银行、保险业务联动初见成效。充分发挥整体优势，成功获选北京2008奥运惟一银行合作伙伴。推出一系列创新业务和创新产品，构建电子银行业务平台、个人理财服务体系和消费信贷中心。
三是向管理要效益，着力改进风险管理。中行按照集中化、专业化要求改进风险管理体系和授信决策制度。推进授信审批集中，新增授信业务集中到总行和一级分行审批。建立专职评委和尽职调查员制度。开始实行一次尽职调查和一次集体评审。成立授信执行部，落实贷中控制，加强贷后管理和监督。在加强现场监控的同时，强化非现场监控，及时发出风险提示，主动对一批企业采取授信结构调整和市场退出的措施。实行按实拨备制度，将预期风险损失计入成本，约束盲目扩张。
四是抓队伍保稳定，着力加强队伍建设和班子建设。中行始终坚持把建设一支高素质的管理人才队伍、建设一支高水平的专业技术人才队伍、建设一支高质量的技能操作人才队伍，作为人力资源培养和开发的主要目标，调动了各方面的积极因素，为改革和发展提供了有力的保障。坚持从严治行，从严抓班子，从严带队伍。坚持民主集中制原则，提高领导班子的民主决策和科学决策水平，提高了决策的透明度。
（ 责任编辑：魏喆 ）
