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1.“中华”全比较
只有比较才能深刻了解，中兴和华为这两家中国通讯业巨头截然不同的成功之道。中兴和华为都被对方设定为努力追赶的标杆，这成为他们前进中的动力之一。
2.风险控制之谜
中兴抓住了几乎每一个市场机会，这是很多企业甚至华为也没有做到的，中兴为什么？
3.中兴为什么退出美国市场
毛泽东划分“三个世界”的战略思想名闻天下，中国企业“走出去”，每一步怎么走，不同的思路产生不同的选择。中兴2000年以来的海外“井喷”走的是哪条路呢？
4.中国企业的中庸之道
侯为贵被外人称为“以和为贵”，任正非被外人称为“是非不分”，不同哲学理念的企业家会给企业带来怎样不同的企业性格呢？
5.“国有民营”秘闻
中兴是国内最早解决“企业产权机制”问题的企业，只是多年不为人所知，其解决得干脆利落、手法高明，远成功于国内老被人称颂的联想、TCL等企业。
6.接班人始末
这是中兴明显胜于于华为之处，接班人问题是企业的一次“大考”，到目前为止，除了联想，好像还没有企业做得比中兴更好，中兴与联想惟一的区别是，杨元庆上任后的业绩没有中兴新帅殷一民的振奋人心。
目录
前言 我们为什么需要了解中兴
第一卷 “中”“华”全比较
两家公司都被对方设定为努力追赶的标杆，这成为他们前进中的动力之一。
第1章 “巨大中华”之“中”
第2章 “中”“华”恩怨
第二卷 思科新对手
中兴的战略思想与思科极为相似，即决不搞技术崇拜。
第1章 “冬天”里的春天
第2章 突破不确定性
第3章 决胜CDMA
第4章 天上掉下个“小灵通”
第5章 差一点卖掉手机产品线
第6章 深藏不露 暗战3G
第三卷 海外“井喷”
毛泽东划分“三个世界”的战略思想名闻天下，中国企业“走出去”，每一步怎么走，不同的思路产生不同的选择。
第1章 在海外复制 “农村包围城市”
第2章 亚非主战场
第3章 开辟第二战区
第4章 GSM命运逆转
第5章 从哪里进入85％
第6章 动荡中生存
第7章 中兴的国际化能走多远
第四卷 穿越风险
紧贴市场就是一个不断释放风险的过程。
第1章 20年的六次转型
第2章 “森林原理”
第3章 “低成本尝试”原则
第4章 深入到运营商竞争的每一个步骤
第5章 技术是一种市场能力
第6章 知识产权战略化
第7章 怎样把握风险的过程
第五卷 东方式管理
任何事情都可能会有两种不同的结果，在事情将要发生而尚未发生的时候及时导正，使事情往好的方向发展，这是管理中最重要的时刻。
第1章 稳健为王
第2章 组织结构调整
第3章 “矩阵”之美
第4章 效率构造工程
第5章 铁的手腕在哪里
第6章 干部制度与官僚主义
第7章 人本管理
第六卷 温情文化
企业文化是“气候”，领导者是形成“气候”的区域，员工则是“区域”上的生物，“生态系统”在互动之中保持平衡。
第1章 文化是怎样“炼”成的
第2章 “四项基本原则”和5条“高压线”
第3章 “子文化”
第4章 文化与制度的战争
第七卷 中庸之道
孔子曰：“过犹不及”，“叩其两端，允执其中”，为历代帝王治国之道。
第1章 “老大哥”侯为贵
第2章 侯为贵、任正非比较
第3章 中庸
第4章 侯氏经营哲学
第八卷 “国有民营”秘闻
正是董事长们的无为而治使中兴变得有为。
第1章 在斗争中成长
第2章 走出混沌
第3章 “国有民营”成功的关键因素
第九卷 接班人始末
真正的领袖将在实践中自动产生。
第1章 时机选择
第2章 赛马
第三章 尘埃落定
第十卷 未来走向
在新的转型中拥抱不确定性。
第1章 能否“软”“硬”兼施
第二章 “前”“后”通吃
第3章 中兴成长模式探讨
中兴简史
后 记 活下来的只能是英雄
（ 责任编辑：飞舞 ）
