发送GP到6666 随时随地查行情
本报记者张方发自广州
我国主题公园由于区域性竞争激烈，绝大部分产品雷同、个性缺乏，经营状况十分不好。据不完全统计，目前全国共有3000多个主题公园，其中70％处于亏损状态。中国已经成为主题公园的“重灾区”
国内的主题公园现在正同台上演着两出好戏。
一边厢，是1月25日，目前广州最大的主题公园、以野生动物为主题的广州“长隆夜间动物世界”，引进世界最新顶尖马戏——科幻马戏“月球侏罗纪”，以吸引游客。
近日，更是同时传出珠海投资2亿元重建“前山城寨”主题公园；南京要建五个农业主题公园；“派拉蒙影视主题公园”落户浙江；烟台雨岱山主题公园下半年开工建设；大连加快推进金石滩主题公园建设；“首富作家”张贤亮2005年将镇北堡影视基地打造成主题公园；云南投资4.7亿元建设“昆明国际赛车城旅游休闲主题公园”等数十家关于大型主题公园的消息。
另一边厢，则是广州著名的主题公园“森美反斗乐园”、“东方乐园”相继关闭，“世界大观”要转营的消息。
国内主题公园虽然有深圳华侨城的“锦绣中华”、“中国民俗文化村”、“世界之窗”等撑着门面，其实整个行业经营状况非常不好。联想到与深圳近在咫尺的香港迪斯尼乐园将于今年开业，业内人士认为，目前国内主题公园投资过度，竞争激烈，这么多的项目上马，如果不以特色竞争，其赢利前景令人担忧！
竞争激化
1989年深圳建造的“锦绣中华”可以说是中国的第一个主题公园，十多年来，华侨城又陆续开发了“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”等大型文化主题公园，都相继取得成功。此外，广州有“番禺野生动物园”、“长隆夜间动物世界”、“世界大观”、“东方乐园”；北京有“世界公园”；上海有环球乐园、梦幻乐园；苏州有“苏州乐园”；无锡有三大影视城；杭州有“宋城”；昆明有“云南民族村”和“世界园艺博览园”等等。这些都是国内著名的大型主题公园。曾经诈骗上市公司成都联益（001696.SZ，现为宗申动力）公司3421.6万股法人股的广东飞龙也是名噪一时的著名主题公园。
据不完全统计，目前我国各种规模的人造景观已超过3000多座，其中投资总额达10亿元的就有20座，而且还有许多大型主题公园项目即将上马。
对主题公园颇有研究的恭本旅游总裁李平告诉《第一财经日报》记者，我国的大型主题公园主要集中在以广州、深圳为主体的珠江三角洲，以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区。例如，仅在上海就有乐园、环球乐园、梦幻乐园、欧乐园，以及南上海水上乐园、南华水上乐园、夏威夷水上乐园等30多个主题公园。珠三角地区就更多。“目前很多城市的主题公园由于在数量上盲目扩张，目前经营状况很差，竞争已经变得异常激烈。”20多天前刚刚辞职的广州世界大观股份有限公司董事总经理陈俊荣告诉记者。
一位不愿透露姓名的深圳某主题公园负责人表示，华侨城旗下的“锦绣中华”、“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”是中国文化主题公园的旗帜和榜样，但由于今年香港迪斯尼乐园的开业，业界开始为深圳的主题公园担忧。他告诉记者，香港迪斯尼的主要目标客源市场亦属广东及香港两地，因此受影响的将不仅仅是香港海洋公园，连珠三角地区的主题公园亦将受到影响。
“一江之隔的香港迪斯尼乐园给华侨城带来了巨大压力。”华侨城控股总裁刘平春坦言。而最近，又传出迪斯尼乐园将落户上海的消息，相信上海的主题公园也会感同身受。
即便如此，据记者了解，目前国内仍有不少地方在缺乏科学论证的情况下大规模兴建主题公园。
经营惨淡
李平对《第一财经日报》记者说：1989年深圳“锦绣中华”主题公园取得了巨大成功后，全国各地的各类主题公园如雨后春笋般大量涌现，短短七八年时间就超过了上千家，随即又以同样的速度纷纷倒闭，没有倒闭的多数也处于惨淡经营中。
我国主题公园由于区域性竞争激烈，绝大部分产品雷同、个性缺乏，经营状况十分不好。据不完全统计，目前全国共有3000多个主题公园，其中70％处于亏损状态。中国已经成为主题公园的“重灾区”。
据悉，在上海，曾同时出现过环球乐园、美国梦幻乐园、西游记宫、欧罗巴等10多个主题公园，但是至今存活下来的仅有锦江乐园和热带风暴两家。
广东南海影视城一位副总经理曾对媒体表示：“影视城投资3.6亿元，自1998年开业以来，虽然每年有一两千万元收入，但摊上折旧费后，账面总是亏损，2003年亏损700多万元。”
“上世纪90年代，和其他的主题公园一样，广州的主题公园也曾‘大热’，飞图梦幻影城、飞龙世界、世界大观、东方乐园等相继成为广州的著名旅游景点。”李平告诉记者，但随着飞龙世界的消失，森美反斗乐园（原飞图梦幻影城）、东方乐园近期的相继倒闭，如今的世界大观、航天世界也都岌岌可危。陈俊荣表示，世界大观目前最有价值的就是土地资源和地理位置优势，盘点园内地面资产只有1000多万元，开园后火爆了一年，此后便长期不振，目前债务累累，已经走到生存的边缘。
深圳的主题公园为什么能做得比较好呢？李平认为，最主要的一个原因是跟地源有关，深圳是个新建立起来的城市，再加上它是改革开放的前沿，很多外地来广东的游客都对深圳很好奇，一到深圳就要去看看锦绣中华、世界之窗等主题公园；二是注重宣传投入力度，在中央电视台的广告投放很大。但即便如此，刘平春还是表示，虽然全国的旅游业以超过10％甚至20％的速度在增长，但华侨城却原地踏步。
去年年底，曾经红极一时的深圳知名旅游景点——明斯克军事主题公园也宣布走到了破产边缘。据悉，中国建设银行深圳分行近日向深圳市中级人民法院申请深圳市明斯克航母世界实业有限公司破产还债，法院已受理该破产案。在此之前，广州海事法院也查封了深圳明斯克全部资产，包括明斯克航母以及今后的门票收入；明斯克航母目前已被华融资产管理公司全面托管。
命悬创新
国家旅游局副局长孙钢在一次主题公园会议上曾表示，建设好主题公园，关键在于搞好市场调研和项目策划，选准主题、创出精品；经营好主题公园，关键在于与时俱进、不断丰富内涵、推陈出新，使其吸引力长存。
刚刚开业一年的广州“笑翻天”总经理王启东显然对主题公园颇有几分感触，他表示，在主题公园里，有一句话，叫：没有创新，就没有生命力。新、奇、特就是主题公园的生命。“主题雷同，经营特色不鲜明，经营模式单一，而且没有创新，是国内绝大多数主题公园陷入经营困境的根本原因。”陈俊荣一针见血地指出。
李平表示，如今主题公园在中国各地泛滥，大多特色不突出，规模有限。主题公园要保持活力，必须定位准，并不断补充新节目。这次长隆请来“月球侏罗纪”俄罗斯国家马戏公司，引进新马戏，是增强竞争力的必然选择。
国内主题公园收入结构单一是国内主题公园亏损的另一原因。有关专家认为，世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用以弥补，而目前国内大部分主题公园都将门票收入作为主要的收入来源。迪斯尼乐园的盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其他收费的服务构成。整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。
（ 责任编辑：谢剑 ）
