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笔者断言，英特尔给迅驰研发找准定位花费肯定不菲，它强调无线Ready和超长电池寿命的两大卖点，正代表了NB市场的发展方向。不过代表方向，是否就意味着迅驰一定将会成
功呢？笔者认为，迅驰要取得市场的胜利还面临“三关”考验：
第一关：NB厂商。802.11b内置是迅驰的高明，也可能成为它的“死穴”。NB厂商在移动处理器上选择本来就有限，现在连无线模块都没得挑，今后在成本控制、产品个性化和价格谈判能力上是否会受英特尔掣肘，还需要英特尔更长远的承诺。
第二关：用户。消费者最终可能选择迅驰，但是不是现在？笔者预计，迅驰在主频、WLAN标准上早就应该储备了相当的升级能力，用户会不会持币观望而打压NB厂商的信心，从而整体上减缓迅驰市场推进的步伐？
第三关：英特尔自身。报道称英特尔本次推广迅驰不惜血本，预算可能超过3亿美元。这笔钱如何花得有效？在用户素质日益提高、消费日益理性的今天，如何通过专业人群影响消费人群，如何在迅驰品牌传播的同时，建立业内的专业公信？
10年前，同样是在3月，英特尔成功推出了奔腾CPU；10年后的今天，笔者同样相信，迅驰能够“过三关”“斩六将”，最终赢得市场。
（ 责任编辑：周克成 ）
