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今年春节，杭州各类娱乐场所爆满。为了留住外来员工，老板们都使出浑身解数。除了给外来员工加倍工资外，年三十那天，老板还陪外来员工吃年夜饭。有的饭店老板不惜推掉二十几桌已订出去的年夜饭，改为全部用来款待员工。(2月12日新华网)
如今杭州企业组织外来民工吃年夜饭已成为越来越普遍的景象。有人说，杭州这座城市有人情味，比较宽容；但更多的人认为，这是浙商应对“民工荒”的妙招。外来员工说，吃不吃年夜饭倒没什么，但老板请我们吃就不一样了，心里暖烘烘的。企业老板为外来工准备“年夜饭”，传递给我们一个信息：从“民工潮”到“民工荒”，使发达省份的企业家终于认清了中国劳动力的价值，不再把他们当作取之不尽、用之不竭的资源；老板们开始意识到“民工荒”不治就意味着“企业亡”，只有温情关爱、善待员工，才能激发员工的忠诚度，使他们与企业同进退，共存亡。
近年来一些地方出现了“民工荒”。“民工荒”实际上体现了市场的力量：短视的“剥夺式”用工注定是短命的，时间一长，劳动力市场必然作出反应。老板亏待民工，一时之间似乎赚了点昧心钱，然而到头来民工不来了，厂子没法开了，钱也没法再赚了。从某种意义上讲，这恰是民工对黑心老板的“集体封杀”。“谁养活谁”是个老话题了。如果说老板给民工提供了“饭碗”，乃是“养活”了民工，那么民工在谋生的同时，为老板创造了“剩余价值”，让老板发财致富了，不也正是“养活”了老板吗？民工不愿再来了，你老板又靠谁“养活”呢？把企业的“企”字拆开，一分为二，就是一个“人”字一个“止”字。没有了经营者这个“人”，企业就只剩了一个“止”，但是没有了员工这个“人”。企业也同样只能是一个“止”。这个“拆字题”，确是意味深长。
今天有越来越多的浙商明白了善待民工的道理，这是浙商更趋成熟的一个标志。一切经济活动，归根结底是人的活动；生产力诸要素中，人是最活跃的要素。办企业要寻找新的增长点，而善待民工无疑正是一个新的增长点。善待民工，带来的是老板和民工的双嬴。今天许多地方都在讲要学习浙商的经营之道，那么浙商从比较与鉴别中获得的善待员工就是善待自己的深切感受，不正是浙商经营之道的一个精髓吗？
来源：[浙江在线]
（ 责任编辑：杨茂银 ）
