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对于业界不时质疑新舵手，他针锋相对。
文·金错刀
在联想（0992）的并购交易完成后，新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽：“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易？”
1月初，柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答：“DELL当年以直销起家时，亦没有人认为会成功。”
除此之外，对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元，柳传志则是力挺杨元庆，甚至列举杨元庆的3大优点：
柳传志认为，杨元庆能够把股东的利益放在首位；为人诚实，面对投资者不会说假；更重要的是，经过这几年的经历，他学会了妥协和沟通，为大局着想。
他举例说，谈判期间，联想原计划设立双总部，但新联想的行政总裁Stephen Ward力陈在纽约大本营对稳定客户的重要性，身为统帅的杨元庆最终欣然接纳，取消中国做总部的念头。
至于外界对杨元庆过去3年的领导能力存疑，柳传志禁不往替他叫屈。“在我前十多年的企业生涯中，也没有遇见过行业发生这么大的转折，都是处于中国形势在好、行业在好，双好的情况下在做；在行业发生很大转折中应该怎样处理我也是没有经验。”柳传志说，IT行业不同传统实业，企业领导人要敢于去闯、去冲，了解不进则退的道理。联想过去3年面对市场的重大变化，多元化计划虽无功而回，但能稳住本业，已较很多内地同业佳。
但是，柳传志力挺杨元庆的背后，也显示出老帅的智谋：
第一，允许公司高管的试错行为。柳传志自己也盘点过杨元庆的决策失误，认为他们总体上都是小错误。与此同时，柳传志也会用“水平思维”法想一下，即把自己放在对方的立场上进行思维。
第二，选择公司领导人统一价值观为第一要务。柳传志说，在香港或海外找一名能当大任的管理人，可能不是太难，但在内地要找一名不管遇上多大压力，都能说实话、兼且有上进心的年轻人，实在很难。
第三，考察高管不能只看短期业绩。在柳传志看来，做领导的完全跟着业绩的风向转，也不是一合格的领导。关键的是能否把企业的利益第一位，从而推动长期业绩。
（ 责任编辑：马芳 ）
