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本报记者贡云峰陆悦发自天津
冒险是每个成功企业家都具有的精神，但冒险如孙宏斌者不仅在中国房地产业鲜见，在中国的企业界也鲜见。
2004年，顺驰中国在中国房地产的冒险在一定程度上获得了成功，但2005年顺驰中国仍将面临严峻的考验，除了要实现50%的增长和上市等既定目标外，还要面对来自政府对房地产的继续调控，整个社会和业界对其“黑马”姿态的继续质疑。
正如孙宏斌在采访中表述，“2005年，顺驰中国的战略重点已经发生了变化，是否稳健发展是我们目前最为关心的问题，正是战略重心的变化，迫使我们不得不对组织架构作出相应的调整。”
从1999年让位给张桂宗，到2005年1月进一步让出顺驰中国董事局主席一职，孙宏斌正在全面退出顺驰管理层，但依然保留了顺驰的大部分股份。
按照他的说法，“我在顺驰已经没有价值了，我离开顺驰，可能对这个企业更好一些。我对我们的团队很放心，这个团队已经很成熟，能够适应这个市场的变化，如果我还在顺驰任职的话，将很难形成一个讨论的气氛，不利于团队的工作。”
不过有意思的是，2004年12月31日，当孙宏斌刚从美国飞回天津，就立即参加了2005年第一天召开的融创集团董事会。孙宏斌瞪着大眼睛对记者解释：“我是被融创雇用的，他们给我了很高的工资，但没有给我股份。”
按照他的说法，2004年，融创的销售额超过25亿元，在天津房地产高端市场上（均价6000元以上）占据了50%以上的份额。如果加上顺驰中国的95亿元销售额，他已经成为中国房地产业的NO.1。
但顺驰的目标还不止于此，“2005年我们要达到200亿元的销售规模”，这是孙宏斌为顺驰定下的下一个目标。
“我们希望在3~5年后，房地产有一两个企业达到500亿元的销售收入，成为中国房地产的前两名，那就是顺驰和融创”。他的狂妄中仍透露着他的偏执。
（ 责任编辑：孙可嘉 ）
