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2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。下面是上海宝钢股份有限公司总经理艾宝俊的精彩演讲：
图：参会嘉宾上海宝钢总经理艾宝俊（摄影：李欣）
艾宝俊：
女士们、先生们，大家晚上好。非常感谢论坛的邀请，大会让我讲讲关于企业常规方面的问题。坦率地讲，我们的企业还没到青的阶段，还是艰苦的创业阶段，我们经过痛苦的经营过程，把过去走过的路程几个方面简单跟大家做一个介绍，也欢迎大家提问。
公司上市五年来，在中国资本市场上所有的荣誉差不多我们都得到了，而且荣誉里面我们大部分的排名谦虚来说在前十位，不谦虚来说在前三位。这样荣誉的背后我们究竟怎么样去做这个事情？第一件事情，强化以提升竞争力为中心的战略管理。一个是法人治理结构，按照国际规范设立法人治理结构。第二，管理运行的透明度。如何管理一个大公司，怎么样将资源在不同的部门不同的人手里形成一个目标，这是非常重要的。简单地说，公司发生的任何一件事，从发生的原点一直到最后的终点，这条线上都能够知道这件事的真实情况。这一点很重要。第三，公司的使命、目标、核心价值观、竞争战略，以及实现目标的措施等。公司使命很重要，怎么在人类生存过程当中作为一个公司为人类社会的进步提供更高品质的产品。
实施企业系统创新工程，管理创新方面，怎么样把一个传统职能管理变成流程化管理，流程化管理当中有几点。一个是提高透明度，一个是缩短交货周期。建立反映敏捷的供应链。由于供应链的快速发展，全世界在汽车行业是由四大工艺改为三大工艺，第一是冲压，第二焊接，第三徒装，第四组成。对于汽车行业的发展，对于原材料行业的发展都是非常重大的事情。第四方面就是大规模定制，通过低成本、高效率和质量不断改进方面获得竞争优势。作为高档次的原材料产品，原则上讲都是按照客户需求定制的，如果改成大规模定制，产品和效率上都有很强的优势。以用户需求为导向的技术创新体系，用户需求是技术创新的原动力，跟技术领先战略是有一定矛盾的。我在公司里面一直这样追求，真正驱动技术创新的原动力是客户需求。
一个钢铁企业要有强烈的社会责任感，我们的循环经济追求的是名牌化，自然协调。主导企业的行业责任，我们这个行业是变化非常大的行业，差别也非常大的行业。我们这个系统当中有几个老同志有两位是院士曾经跟我说过这样的话，小艾宝钢如果要走错了的话，那个责任或者带来的影响是很大的。很多人在暗中说路不能走错，作为主导的企业应该有这样的责任感。整个市场和整个经济结构发生变化的时候，怎么使得产业链价值链很好发展，这个是大企业应该特别注意的。一个企业一个产品进入别国市场的时候，如果不注意跟当地国的行业很好协调，能够理性说服当地国我们的产品技术对你们的国家有好处，对你们这个行业有好处，怎么很好去交涉，怎么很好从负责任的角度把问题解决了，我觉得可能非常重要。刚才周总谈到四个关系，我们比较注重的是五个关系，我们多的是供应商，供应商在企业发展过程中是非常重要的。
培育强势的企业文化，从优秀到卓越，一个好的企业走向卓越，怎么树立整体的企业氛围。
追求企业价值最大化，这个是企业的核心理念，价值管理、股东回报等等。
谈到企业发展我有这么一些体会和观点，谢谢大家。
（ 责任编辑：铭心 ）
