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2005年2月22日,中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛,更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖,针对业界最新潮流的观点进行深入探讨,是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
董文标:民生银行以中国管理为主的跨国大型商业银行、金融机构,有一个长期的战略目标,同时还有实时的目标。这个目标定了以后一开始就出现很多问题,比如业务发展目标上就出现很严重的一个问题,当时制定业务发展目标是为小企业和民营企业服务,这个目标一开始就搞错了,搞了几年以后搞出很多不良资产,最高搞到20%左右。这个目标出现了失误,我当行长以后做的最大的变动就是偷梁换柱,把董事会的目标改变了,绝不再为小企业小民营企业服务。我体会来说用最简单的判断、最愚蠢的判断是最好的企业,民生银行是民营资本为主的银行,赔不起,不像国有银行可以剥离不良资产,我们剥离不了。董事会对外宣传讲一定是为中小企业、民营企业服务,挂羊头卖狗肉,服务像首汽、北旅、北控,资金量大。郭广昌与艾宝俊相比,我支持艾宝俊的企业,宝钢是一个好企业,这个很简单。我得出一个结论,开始我们业务实施目标出现问题,造成20%的不良资产。我经过两到三年的调整,我们现在资产质量只有1.19%不良资产,发展目标确定以后,整个执行或者实施过程当中要根据你不同的情况、不同的状态结合自己企业的实际情况调整实施目标,这样你这个企业就能加快发展,才能更好发展。如果盲目去搞这些东西,本身就是一个本事很小的银行,还瞎折腾什么,自己活着都难受,为了一个小企业服务,根本不可能。我绝对不是不为民营企业小企业服务,民生银行实力增强以后,分期分类对民营企业进行支持,用各种方法支持小企业。在世界上像小企业、民营企业的发展绝不是商业银行的人能做的,是资本市场基金,银行想把小企业搞好,没有哪几个国家商业银行搞好小企业的案例。原来我们业务发展战略目标制定上出现严重失误,经过挂羊头卖狗肉调整之后,现在得到很好的发展。民生银行在资产质量我们覆盖率达到138%,今年我们加速达到158%,是亚洲最好的。
( 责任编辑:马芳 )