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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道.
张树新：下位请出赵长甲先生，请赵先生介绍一下您的企业，介绍一下您的企业制定战略的过程和执行过程中的见解。
赵长甲：今天的话题很大，企业战略是一个大的话题，这么大一个话题不能够用五分钟讲。每一个企业有每一个企业的情况，大家从事不同的行业，所处的阶段也不同，每个企业的性质、学识、周围存在环境不一样也不能一概而论。我做企业11年对企业发展战略的认识，企业是一个生命体，是一个经济组织，既然是一个生命体它有规律可循。我们制定企业战略应该本着企业的本质要求和企业自有的规律来制定企业的发展战略。我个人认为一个企业总的发展战略特别是对于一个创业者来讲，我想归结为四句话，一个是开心、顺心、价值最大，健康运作、长远存在。具体来讲，每一个企业所处的阶段不同，各自所制定的基本战略也有所不同。比如一个企业在初创阶段应该多一点胆量，少一点谨慎，多一点实干，少一点求全。初创阶段尽量壮大自己这是主要战略思想，当企业进入到一个发展阶段时期，总的应该是发展莫忘健康，一个企业五年或者八年以上，这个时期应该积极地整合各种优势资源，确定主业，使企业价值最大化。企业进入发展期，在发展的时期应该处于健康，在过程当中制定战略时特别过程当中要敢于放弃一些机会。很多东西想得很好无法执行，必须让企业的负责人防止内讧。我们的企业到一定的规模时期应该学会常防，避免一些外部的干扰，这样一些好的战略才能得以实施。在企业发展过程这个阶段，发展莫忘健康，这是我的认识。另外还有特别重要的，制定企业战略的时期除了内部因素之外还要特别注意外部因素，比如说国家的政策走向，民众的文化背景，包括以企业为载体的政府开明度，这些都是直接影响企业的战略。制定企业战略时期包括执行时期要多看一些方向，选好才办，顺应民意。我们只有这样，综合各种因素制定的企业战略才是最有效的企业战略。
（ 责任编辑：田野 ）
