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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
何力：王先生又进一步给我们阐述全球供应链，除了能够整合物流，王先生最后又非常正确提出整合人流。物流、信息流、人流整合到一起，才能实现成本的降低，效率的提高，以及对市场反应程度的提高。下面是董鹰先生，董先生是一个非常痴迷的IT信息技术追求者，用IT技术来重新整合传统行业是我们实现供应链管理的基本前提。
董鹰：感谢大会主席何总，我这一年得了很多奖项，全国五一劳动奖章获得者，各种各样的奖项，包括国家信息化专家组顾问。我是共和国的同龄人，49年生人。我的企业两万多名职工，企业遍布哈尔滨、佳木斯、齐齐哈尔五个生产基地，建立20万吨集装箱厂，年产200万吨。这么大一个厂就我一个董事长，还有一个副总，为什么做到这一点？我们谈前沿话题是高技术话题，短时间内把供应链说清楚是有一定的难度。你可以买东西，你可以零库存，可以把东西再卖给别人，把上一家的高成本通过你的扭转你没有任何风险转给下家，下家如果面对消费者就承担了这个供应过程中那些成本高，那种危机都转嫁给下家。生产制造业比如市场每年需要二百多万立方米的纸浆，五年前造纸才是190元一方，现在是380元一方，采伐手段、林区人力资源什么都一样，企业不停地优化。但是问题出现了，由于大兴安岭地区天然林保护，从七百万立方米的采伐到二百万立方米的采伐，它的成本转嫁给造纸厂，转嫁给我们自家造纸厂。这样的造纸厂对社会卖的纸没有涨价，这些钱恰恰降价，因为狼来了。造纸业是大幅开放，将是零关税的行业。工业性企业真正的制造业在前端如果控制不住，在后端无法转嫁，除非不停地开发高附加的产品。这就是供应链，供应链的核心搞开发，供应链实际是在ERP基础上再高一个阶段利用新技术的观点。很多人在企业没有全面推行的情况下，现在谈供应链是什么？供应链是一个加工单元，对前身是供应商的供应商，加工单元对后期是客户的客户一直到最终消费者，是一个完整的物流的控制过程。1700多个企业向丰田供应零部件，它可以把主业逐渐变成汽车技术研究，我们的生产线都是流线。丰田可以控制1700多个企业，前端所有的东西抛弃，市场都是我的，如果大家控制住那些零部件供应商，成本控制不住质量控制不住，没有店大欺人的能力。
做企业的规律，横向扩张有一点很重要，ERP和供应链有根本的区别。供应链所有数据在ERP中都体现，供应链主要功能是企业内部的ERP，通过它把这些数据提供出来，控制前端供应商一万多种商品。每个企业战略不一样，每个企业经营模式不一样，这样全世界的ERP都成功。ERP基础之上多个企业ERP之中提炼出供应链，控制前端，服务我的后端。这是供应链很高的境界。
企业实施ERP做什么？企业的管理流程不能适应网络化、信息化。我们找优秀的管理者找优秀的技术专家，但是最优秀的技术专家如果在操作过程中和你下达的指令偏移了怎么办？怎么能够抛开因人而异的因素，只有三条定性，这样才能实现我们所说的ERP。严密的控制机制，在符合计算机管理企业自我修正的大系统，我每周两场冰球，实际是可以操作的。供应链第一建立企业，适应数据基本建立的过程，多家ERP基础之上，与你有关的企业我们要用供五末4应链管理理论把供应链数据存下来，这个观念大到大企业，小到小企业每个企业都一样。核心企业，在供应链大的基础之中如果能够做核心企业，店大欺客就能够控制住横向发展。
我们如果用工业化手段去套国外的工业化。不是核心企业怎么办？如果做企业就做大供应链当中的中间，克服老大，老大企业恰恰不能做大企业。逐渐树立核心企业，资源贴近的行业不能做，应该控制成本做到产业。我这个企业加速产业控制前端自然业的成本以及供货期，由供应链延伸到产业链不是我的成功。一些大企业钢铁厂没有矿山，早晚得倒，从资源的行业应该拉他们一把。供应链规划、组织、控制，达到最好的效益。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
