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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
何力：不同类型的企业实行供应链管理的路径是不一样的，核心企业尤其大型跨国公司和资源一般型企业和本土企业实际是不一样的，选择的路径、方法可能是不一样的。IBM首席顾问冯国华先生是ERP专家，长期做企业的管理咨询，对供应链管理也有自己深刻的理解。接下来请冯先生做一些理论的归纳和总结。
冯国华：企业家论坛组织这样一个会议，对我来讲有一种冲动，在座很多都是企业家，你们把你们的很多欢乐、勤奋、汗水全部倾注在企业里面，有的企业做得很成功，有的企业正在成功，是让我非常羡慕的事情。今天我没有企业，希望今天这个会议尽量生动，供应链对于一个企业来讲，没有供应链就活不下去，对于各个企业来讲，供应链队伍意味着你销售定单的生产、计划、采购还有供应商的评估、运输、仓库管理等等。离开这些企业如何活下去，供应链方面的工作每天看都是很枯燥的事情，如何讲得生动，我有一个观察，昨天谈企业的长青之道，供应链这个讨论的时间太短了，通过这次会议可以感受到什么，从别人可以学到什么。一个钢铁企业和一个服装企业和一个零售企业来讲，供应链的管理、要点，即使零售企业，百货业态跟家居SHOPPING MALL的业态都不一样，我们如何利用分析的手段去提升我们这些效率，发现问题。
我们看到供应链有很多学问，非常枯燥需要在座的企业家去做事，通过内部挖掘把潜力挖出来，使得更快更省。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
