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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
马云：我到北京工作是97年，一下火车打了一个出租车跟他聊天感觉他是国务院新闻办出来的人一样，特别能侃。今天上午张树新讲战略的实施，北方偏战略，南方重实施。一般来讲中国20年以内的企业都是这么做起来的。所有成功的企业家都是说不出理由的，为什么会成功绝大部分人说不出理由，说得出理由再做企业家成功几乎为零。北方企业家说我能做什么，我会干什么，南方人会问我该怎么做，这就是我们的区别。
老潘也代表不了北方，他是代表西部，无所谓输就输了。我挺同意，其实最高的我相信管理艺术最高境界是一样的，南北企业家到了一定程度也是一样的，全球的东西也是本土化的，本土化的东西也是全球化的。现阶段来讲风格还是有一些不一样的，因为我们公司在北方的销售人员做得非常出色，被派到南方就活不下去。北方的习惯是合同谈得特爽快，合同谈下来，钱永远不会到。南方谈合同特累，谈好以后像温州人一谈好，第二天钱马上就到，还是有很大的区别。
我们公司在北方生意也不小，在合作过程之中北方客户经常跟你讲，这个生意我根本不想做，三百万的定单不会要，这是北方的腔调。跑到广东他最感兴趣的是一毛两分的生意都会做，他非常注重细节。你跟他讲很大，他脑子就往那边去根本不愿意听。这个跟文化有关系，北方真正的企业家懂得利用当地资源，在北方的企业家特别懂得利用和北方政府的资源，南方企业家无法靠政府只能靠自己，温州人离衙门特别远，无法跟衙门打交道，只能靠自己。在广东只要有利润能做下去，什么都做。长江三角洲，三百万的要听，一两毛的利润也要做，大小通吃，北方只吃大不吃小，南方广东只吃小不吃大，南方企业家比北方企业家辛苦一点，北方的树到冬天都落叶，一年有冬季可以休息一下，南方一年四季都得绿，掉叶子就把你给拔了。一个企业讲究市场讲究迎合客户，这是我在南北工作过程中，长江还是偏政府一点，南方一听政府兴趣就没了。
其实成为世界一流企业家有很多的原因，最重要的一个原因就是人才的问题和第一步战略问题。我上次讲到，中国企业家国外受挫问题，去国际上首先要问三个问题，为什么去，凭什么去，你去干什么。企业家带着强烈的使命感，至少老潘去海南也是打着建设海南重整海南的使命感去的。
南方人为了求生存，无论广东福建各地的侨乡还是温州的双脚踏遍全世界也好，他们求生存，必须在当地创造价值，必须做当地做不了的事情。南方人聘请职业经理人的步伐比北方要快，南方培训的基础应该讲比北方好一点，广东去大批的香港、台湾企业用人机制，公司治理体系各方面比较容易跟国外接轨，北方企业到了海外如果讲希望带一个强大的中国人去干吗未必做得到。为什么中国人拿不到诺贝尔奖的原因是中国人做任何事总是提到我为中国人做了什么，而诺贝尔奖而是为全世界人做什么，必须要首先生存下来，而带着使命感去是没有用的。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
