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2月19日，在纳斯达克上市的盛大网络公司发布公告，声称“已在二级公开市场购买从而拥有新浪已发行普通股的19.5%的股权”。盛大进军新浪，很多评论与媒体用“春天的惊雷”来形容他们的惊讶。
媒体之所以惊讶，是因为盛大作为一家年轻的网络企业，收购一家老牌的、也是最大的网络门户企业，演绎了网络世界中“年轻的吃掉年老的、快鱼吃慢鱼”的经典故事，也打破了中国网络世界、甚至整个IT界的相对平衡，使得网络行业进入了另一种新平衡，这比联想并购IBM的PC业务事件更让人觉得精彩。
尽管新浪很快公布了防止被收购的“毒丸”计划，但从“毒丸”计划刚公布，作为新浪的元老级大股东段永基，其控股的四通集团发布了将出售所有新浪股票看，“毒丸”计划已经为时太晚。不少媒体通过新浪股份的股东变化推测，盛大已经掌握了40%而非仅仅公布的19.5%的股权，新浪的“毒丸”计划只不过增加了点谈判的筹码而已，新浪很有可能已经是盛大网络“碗”里的“肥肉”了。
盛大网络作为国内最大的游戏产业龙头老大，此次进军新浪的精彩之处，就在于他向人们展示了中国内地网络行业的“春天”还远远没有到来，还是一片孕育了极大发展机遇的等待开发的“沃土”。盛大进军新浪，这说明门户网站的价值，应该被长期看好。当然这也说明中国网络产业的格局还没有定型，存在多种可能性，网络对社会的影响还在深入，势力还在整合。
由此来看，称盛大进军新浪为“春天的惊雷”是恰当的，有道理的。盛大网络的此次收购，直接导致了国际资本市场中国概念股票的上升，也必将对中国网络产业的发展带来更为积极的影响。
网络行业的业内人士和不少专家都看好此次盛大进军新浪，认为盛大和新浪的合并，可能会让中国的网络行业发展得更加稳健。许多业内人士通过盛大进军新浪，看到了行业机遇并采取“扎紧篱笆”的做法，以防止被更大的国际买家收购。
当然，盛大进军新浪，也面临着收购后的“消化不良”问题。惠普的创始人曾经说过，“更多的公司死于消化不良而非饥饿。”具有讽刺意味的是，在卡莉的主张下，惠普却进行了 I T行业里最大的并购，但最终因为公司的经营业绩和股票价格每况愈下，卡莉被迫辞职。公司并购后的“消化不良”是包括惠普在内的许多企业的通病。
盛大网络一直是资本市场的弄潮儿，并购的步伐一直没有停下。先是联手中国联通意欲做大网络游游产业链，接着是收购边锋网、起点网和榕树下等网站，每次收购都能带来公司一次发展机遇。期待盛大网络此次进军新浪，能够克服短暂的“消化不良”以及“毒丸”计划的负作用，把“春天的惊雷”演变成“春天的故事”。
（ 责任编辑：胡立善 ）
