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高层换阵，深圳建全球采购中心，广东申请卖药
一直在中国市场上经营得四平八稳的沃尔玛，终于有了大动作。本周，沃尔玛中国区管理层大变阵，一系列在华新部署也相继传出。沃尔玛的目的显然是希望在零售业开放后抢得先机。
高层换将背后的野心
在沃尔玛中国区总裁张嘉声闪电辞职后，沃尔玛将不再设置中国区总裁一职，转而设立两个新的职位：首席行政长官和首席营运长官。沃尔玛韩国总裁孟永明将担任中国区首席行政长官；原沃尔玛中国区首席财务长官于剑羿被提升为首席营运长官。沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威将直接监管中国市场的拓展。
在高层换将的同时，沃尔玛还调整了发展战略。据公开信息，未来3-5年，沃尔玛将在中国增开50家店。
目标将集中于中国三大城市：北京、上海、广州。而在推进速度很慢的二级城市，沃尔玛很有可能通过收购其他企业网点来实现快速布点。
此外，沃尔玛还投资7亿元在深圳建造新的全球采购中心。目前这个工程正在施工，2007年将可全部入驻。建成后，这里将管理沃尔玛全球1900亿美元（3135亿新元）的采购网络。
沃尔玛在调整战略的同时也在积极寻找新的利润点。沃尔玛已经向广东省食品药品监督管理局递交了设置乙类处方药零售专柜的申请。广东一知名医药零售企业老总透露，这个申请很快会获得批准，而沃尔玛也已做好在超市内卖药的准备。
沃尔玛在华不敌家乐福
沃尔玛最近一系列的动作背后，隐藏着其欲在中国市场上收复失地的野心。对于沃尔玛中国区总裁张嘉声的闪电辞职，一位不愿意透露姓名的业内人士向记者分析，可能与沃尔玛在中国发展遇到的一些曲折有关。
相对于沃尔玛国际上的老对手家乐福，沃尔玛在华的速度确实太慢了。在商务部新公布的2004年中国连锁经营30强企业中，家乐福在中国已拥有62家超市，去年在华销售额达160多亿元人民币，稳居国内外资零售商销售额第一位。沃尔玛中国公司以76亿元的销售总额，店铺44家，位列第20位，比去年下降了四位。
造成世界零售业老大在中国市场上的尴尬，与其自身在中国市场上所采取的发展策略有关。由于一直没有能够进入上海，不仅使沃尔玛痛失了中国最大的城市市场，也让它的中国战略大为受阻。因此，沃尔玛采用了华南、华北、东北、西南四大板块的分散布局方式。但这种分散式布局使沃尔玛领先对手的核心竞争力———强大的物流体系很难发挥效应。
物美集团董事长张文中在一次零售业研讨会上就曾告诫各大零售企业的老总，国内企业如果跟在沃尔玛后面扩张就是自寻死路。他说，这种分散式布点不仅物流与供应链很难支撑，也不能形成规模效益，商品的成本绝对压不下来。事实正是如此。
从商品的采购量上来说，沃尔玛并不能从供应商那里拿到多么优惠的价格，而在美国，沃尔玛的成功正是依靠比对手低15%的价格。
（ 责任编辑：田瑛 ）
