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借助ＴＯＭ集团在亚太地区的媒体及广告销售和发行系统，《电脑报合订本》今年初已经实现海内外同步上市；电脑报与全球颇具影响的新加坡世界科技出版公司签定了合作意向书，双方已启动面向全球的多语种出版计划，合作出版的第一本图书将于今年上半年上市,一本名为《数据挖掘》的英文计算机杂志，也正在积极筹划之中；介入互联网呼叫产业……
显然，国内发行量最大的计算机类报纸——电脑报与李嘉诚旗下的香港ＴＯＭ集团去年7月“联姻”后，无论眼界还是实力，都在促使这家偏居在西南重庆的报纸快速地为“走向世界”的战略布局。
这个国内第一批出版业境外合资项目曾引起海内外的广泛关注，这基于两个原因：一是在入世的大背景下，中国广阔的文化市场即将开放；二是国内目前仍显弱小的文化产业正试图闯出一条其他产业曾走过的“引进——消化——吸收——壮大”之路。作为探路者，电脑报的每一步前进、每一点成绩、甚至每一次挫折都在文化体制改革历程中有着重要的意义。
引进来，文化体制改革的里程碑
中国入世已经三年，按照承诺，要按时间表放开出版物发行批发市场。我国文化市场的潜力巨大，据有关部门估算，到2005年潜在文化消费能力将达5500亿元。如果说世界文化市场今后有一个中心舞台，这个舞台就是中国。
跨国公司、国际资本都盯上这块诱人的大蛋糕。面对虎视眈眈的抢滩登陆者，我国的文化产业起步晚、规模小、结构性矛盾突出，多数文化产业单位不具备市场竞争主体资格。面对“狼来了”，我国文化产业究竟该如何捍卫自己的阵地呢？2000年，中央17号文件提出在文化产业的开放问题上可以“引进外资”；十六大报告明确提出文化体制改革的目标和任务，即深化宏观管理体制、加强文化法制建设、深化文化投融资体制改革、完善文化市场体系和完善文化企事业单位内部改革；2003年6月，重庆启动文化体制改革工作。
电脑报集团被选为探路者是因为有着诸多蕴含着竞争力和商机的“全国第一”：全国发行量最大、达60余万份的计算机类报纸、其合订本为全国发行量第一的科技图书、全国最大的ＩＴ网站天极网……去年销售收入达5．2亿元，利润1．15亿元。
合作的另一方ＴＯＭ集团公司则是由香港李嘉诚旗下和记黄埔、长江实业以及周凯旋投资设立的，在香港创业板上市，进而转到主板，定位为“大中华首屈一指的中文媒体集团”，2004年经营规模近30亿港元。
尽管双方合作看似“珠联璧合”理所当然，但实际谈判却是漫长曲折。自2001年4月开始接触，双方在重庆、北京、香港等地当面谈判数十次。从达成合作意向、向中宣部和新闻出版总署汇报、签署框架协议到最后的正式批准历时三年多，终于在去年7月签署协议：ＴＯＭ公司出资2亿元港币受让中科普公司拥有的电脑报经营权49％的股份，组建新的合资公司；中科普在新的合资公司中控股，并在董事会中占多数，出任董事长；合资公司即“重庆电脑报经营有限公司”的经营范围包括：销售发行电脑报及其电子出版物、设计制作发布和代理各类广告、提供电脑技术服务、科技和商品信息咨询服务、其他经主管部门批准的与电脑报经营有关的业务和国家政策许可的报刊分销业务，经营期限为至少20年。合资公司董事会由电脑报社总编辑邱玉辉，ＴＯＭ集团首席执行官兼执行董事王兟，电脑报主要创始人、电脑报社荣誉社长陈宗周，电脑报社社长李志高和ＴＯＭ集团首席运营官艾科5人组成。
在引进国际资本、民营资本投资国内媒体的进程中，如何将“采编”与“经营”两个相互关联的方面分开，是文化体制改革进程中需要探讨的重大战略，也是电脑报合资中最具挑战性的话题，引人关注。按照协议，中方的电脑报社负责内容编辑业务，经营业务则由合资公司独家操作，其中ＴＯＭ集团又主要负责合资公司内控制度的建设和执行财务管理。难题就此产生。在激烈的媒体竞争环境中，“采编”与“经营”两分开在实际操作中有相当大的难度，一家媒体要有竞争力，就必须尽可能地用内容来影响、吸引读者和广告客户，从而在经营上形成良性循环。重庆电脑报经营有限责任公司总经理陈宗周说：“如果只强调‘分割’而不是‘融合’，内容与经营两个方面往往会各自为政、相互推诿。如果出现广告量、发行量下降，到底是采编部门内容质量下降，还是经营部门销售不好，难以划清责任。这实际上就背离了探索引进外资进入国内媒体、提升竞争力的初衷。那么如何对待内容与经营的分开，解决采编与经营协调难题？我们的办法是成立‘电脑报采编与经营协调小组’，协调小组的成员由电脑报与合资公司的5位高层管理人员组成，但为确保内容的独立性，参加协调小组的合资公司人员必须是中方成员，都是对电脑报发展历史有深入了解、对ＩＴ媒体的采编和经营有丰富经验的同志。协调小组的成立，也是一种有益的探索。”合资公司去年9月初召开的第一次董事会决议通过了采编与经营协调配合实施办法，规定协调小组共同研究电脑报的内容改版、经营策划等重大事项，并通过会议交叉列席、经营业绩共享等制度来保证采编和经营的协调配合。这成为现阶段提高报纸质量与提高经营水平的较好机制。
走出去，打造文化产业的国际航母
当今世界，文化与经济密切联系、相互渗透，已经成为综合国力的重要组成部分，文化产业参与国际竞争、与世界融合已是大势所趋。这是一个具有警示意义的对比：美国的文化产业已超过航天航空业成为该国最大的出口创汇行业；日本2000年电影和音乐创收分别列世界第二位。反观我国，全国出版的图书、期刊、音像制品、电子出版物的总销售收入只相当于德国贝塔斯曼一家出版集团的年营业额。
电脑报是在与《计算机世界》《中国计算机报》《电脑爱好者》等国内同行中激烈竞争中成长起来的佼佼者，在内地拥有庞大的忠实读者群和很强的市场影响力；而ＴＯＭ集团业务遍及中国内地、台湾和香港，还有着先进的管理理念和丰富的市场运作经验，具有帮助国内媒体进军海外传媒市场的独特优势。王兟认为：“此次合资标志着电脑报挺进国际中文媒体市场，是电脑报海外发展的的开端；同时也是ＴＯＭ集团在内地展开全方位投资的重要战略起点。这样的结合应该算是完美的。”
电脑报合资公司成立的广告，是一艘航空母舰平稳地行驶在宽阔无垠的海面上，这无疑具有很强的象征意义，暗示着电脑报“未来三年内境外业务收入达到总收入的10％”的宏大目标和打造“全球最大的中文ＩＴ媒体公司”的激昂梦想。
合资对“国内ＩＴ媒体之王”电脑报来说，意味着脱胎换骨：企业由国有独资蜕变为混合制，成为了一家国际化的公司；由国内经营为主变为国内、国外两个市场并重。成立不久的合资公司立即研究与ＴＯＭ集团联手后出现有哪些“新的市场资源体系”，包括包括市场网络资源、人才资源和资本资源等。
短短7个月时间，合资公司已经初尝甜头
借助ＴＯＭ集团在亚太地区的媒体和广告销售和发行系统，全国发行量最大的科技图书《电脑报合订本》已经实现海内外同步上市。合资公司分管发行的副总经理李林告诉记者，从去年12月底开始，位于香港跑马地礼顿道1号新开张的“新华书城”，在十分显眼的位置推出了《电脑报2004合订本》，该书精美的包装、丰富的内容，大受读者欢迎。这仅仅是《电脑报2004合订本》在香港的一个卖场，在香港许多书店和电脑商店，也能够买到《电脑报合订本》和电脑报合资公司经营的其他计算机图书。
“我们要充分利用与ＴＯＭ集团合资后产生的新资源，快速提升电脑报的竞争力。我们以前也同境外的媒体机构谈过合作，但一直没有太大的成效。合资公司成立后，大大提高了电脑报在境内外的品牌影响力，为我们提供了非常有利的发展环境。”陈宗周说。
目前，日本、韩国和台湾地区的一些知名出版机构，纷纷前来洽谈合作；北京、上海、南京、成都等地的ＩＴ媒体，正在与电脑报商谈共同经营方案。同时，国内外一批优秀出版和经营人才正向电脑报集中。
电脑报合资公司运行以来，经营业绩快速攀升。公司财务总监孟海平告诉记者：“到2004年12月31日止，合资公司经过五个月的运行，实现税后净利润2500多万元，比董事会批准的利润预算超出700多万元，合资双方对这个经营业绩感到满意。”
文化产业的竞争更关乎文化融合和民族精神。当带着强烈美国烙印的大片从中国带走大把金钱的同时，还留下了美国文化的符号。据统计，美国控制了世界75％的电视节目和60％以上的广播节目的生产制作，美国电影在世界电影市场的占有率达80％。陈宗周说：“目前，我国的科技和文化在全球的声音还不响亮，原因是没有让这些声音传出去的强大载体，即能够在海外产生较大影响力的相关传播媒体。中国的这类国际性专业媒体应该是具有独立市场主体地位，是自我发展和扩张能力很强的文化企业，这类文化企业既是中国的，也是世界的。”
重庆市委研究室社会处处长樊启林认为：我国必须有能够参与海外市场竞争的、实力强的传媒企业，才能争得自己的话语权，电脑报做了一个有益的“先行者”。
全方位合作，发展文化产业的新探索
近年来，全球间的文化产业的并购、重组、联盟风起云涌，华纳唱片、贝塔斯曼都寻找合作伙伴；而在去年10月中旬，华纳兄弟、中影集团、浙江横店集团共同组建了中国首家中外合资电影公司。资本对文化产业表现出越来越强的影响力和控制力，通过国际间的资本合作纽带，市场、技术、管理、人才等要素也在不断地融合、提升。中国出版工作者协会副秘书长黄国荣说，我国出版物发行市场竞争机制仍不完善，迫切需要引入实力强大的国际知名出版集团介入，推动我国出版市场的健康快速发展。
重庆电脑报社社长李志高说：“中国的文化产业之所以不够强大，与我国的大国地位很不相称，很重要的原因是我国的文化机构一直徘徊在事业单位与企业之间，自身没有发展扩张的欲望，缺乏企业发展必须具有的长远战略目标，发展壮大就无从谈起。”虽然合资才短短几个月时间，电脑报人又有了一种创业的冲动和朝气。
合资后电脑报经营模式方面的变化令人眼目一新。以前着重于纸质平面媒体广告，使“国内ＩＴ第一刊”这一品牌的潜在价值无法充分发挥，合资公司借鉴国际媒体的经营理念，开始开发新的盈利模式。大力发展会展业务，策划“信息化校园”、“信息化社区”等流动会展，在自身品牌强大的号召力下，国内外著名的ＩＴ厂商纷纷参展，电脑报则经营摊位费、赞助费和冠名费，去年这一会展在重庆14个高校开展，反响强烈，今年准备在全国100所高校推广，并从高校扩展到社区，最终打造成一个有全国影响力的流动展会；即将投入运营的数据调查公司，涉足全新的中介业务——数据调查分析咨询业，通过自身强大的数据库功能，出售生产企业急需的行业数据，包括在哪家媒体投放广告、启动市场需要多长广告投放时间、有多少阅读人群等一些关键性的广告投放支撑数据，最终向客户提供全方位的市场信息服务；电脑报合资后新型的广告销售模式层出不穷，相继开展了专案广告销售（即针对特定客户，用多种媒体手段，进行企业咨询、市场推广等的全方位服务）、直投广告销售（从今年开始在全国14个城市打造电脑报地方广告版，企业可以根据客户群特点决定区域投放广告），从而增强了电脑报广告的有效性和针对性。瑞典的ｓｋｙｐｅ软件公司研究出一种即时通讯软件，由于其语音技术世界领先，可以高质量、低话费地在互联网上实现全球通话和其他即时通讯功能，ＴＯＭ集团的另一家子公司买断了其在大陆的使用权，电脑报合资公司正以此为契机介入互联网呼叫产业业务。合资公司负责业务开拓的副总经理李永明说：“合资后，我们的经营理念发生了很大变化”。
电脑报在管理模式的创新也令人关注。合资公司正在建立ＥＲＰ企业资源信息管理系统，科学管理规范企业；在财务上实行“双签字”管理，避免一把手在财务处理问题上的随意性；建立审批权限制度；建立财务、经营与业务的衔接管理机制，即采编与经营协调小组；建立企业内控机制；建立员工激励和约束机制，科学化薪酬体系，改过去“普遍调薪”的“大锅饭”的做法为按贡献大小确定薪酬。
在采访中，电脑报人都说，合资逼着我们思路开阔了，手脚放开了。电脑报合资还引起媒体的高度关注。惠普集团大中华区的有关负责人称合资后的电脑报是“巨鳄出水”。一些媒体更为关注研究其合资方案，为下一步自己引入外来资本作准备。
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文化产业中的并购案
2004年2月12日,美国有线电视公司康卡斯特欲以660亿美元恶意收购沃尔特·迪斯尼公司，但考虑到并购规模太大，且得不到自己股东及被并购方的热烈回应，最终康卡斯特于4月28日对外宣布，决定放弃对迪斯尼公司的并购计划。
2004年8月，亚马逊公司以约7500万美元的现金和股票收购了中国的网络零售商——卓越网。卓越网的核心业务与亚马逊公司相同，它们都主要销售图书、音乐和视频。卓越网还是中国最大的网络图书销售商之一，交易完成后，亚马逊占到卓越80%的股份。
2004年9月，索尼公司与米高梅公司达成了原则性协议，同意索尼以约50亿美元的总价格并购米高梅公司。在收购米高梅成功之后，索尼公司拥有三家大电影公司——哥伦比亚、三星和米高梅。
2005年1月10日，新闻集团公司宣布，将会以换股的方式，收购福克斯娱乐集团剩下的18%的股权。整个交易大约是60亿美元。收购完成之后，新闻集团正式全面拥有福克斯娱乐集团以及旗下的福克斯新闻频道等。
（ 责任编辑：孙可嘉 ）
