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AMD公司副总裁兼大中华区总裁 郭可尊——发动ＡＭＤ“唐装”攻略
业绩指数★★★★★
行业及产业影响力★★★★★
经营管理能力★★★★★
个人荣誉★★★★
国内外知名度★★★★
才智风云
1993年进入中国市场的AMD，前期几乎毫无建树。郭可尊走马上任AMD公司副总裁兼中国区总经理之后，通过在开发和市场层面广泛发展合作伙伴的方式来开展业务。郭可尊以自己的方式理解并执行AMD的“新的合作精神”。2004年9月26日，AMD在北京发布了人们期待已久的Athlon 64位处理器，郭可尊在发布会上疾呼：“尤胜黑白电视到彩色电视产业的热身”，“相信64位计算很快将成为市场主流。”郭可尊的“新合作精神”正逐渐铺开，并开始对各合作伙伴传递价值，AMD中国攻略的好戏刚刚上演。
权力解读
郭可尊算得上是最低调的跨国公司领导者之一。她是一个“学院派”人物，在中国工商界极为知名并备受尊崇。她总尽力为下属和合作伙伴争取利益，达到双赢的局面。显然，扩大统一战线是以弱胜强的终极法宝。难能可贵的是，郭可尊一直致力提高中国在国际IT界的地位。
至于对女企业家的评论，郭可尊深有感触：“男性做CEO，人们不会有太大异议，但一个女性走上领导岗位，大家自然而然地评头论足。我认为，当一个领导者，关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子。”
普天信息产业集团公司总经理 邢炜——比做企业的人更懂企业
业绩指数★★★★
行业及产业影响力★★★★
经营管理能力★★★★★
个人荣誉★★★★
国内外知名度★★★★
才智风云
邢炜任中国国际电子商务中心主任时，正值1997年亚洲金融危机。在她的建议下，建立了“中国商品市场”网站并正式投入运行。此举缓解了亚洲金融危机给中国进出口企业造成的不良影响，我们看到了一位女司长的远见卓识。2003年3月，邢炜空降到普天集团，担任副总裁一职，“干净彻底”地解决东信危机，人们也再一次领略到这位女总裁的高明之处。2004年1月6日，邢炜正式上任普天信息产业集团公司总经理兼党组书记，真正结束普天集团“一盘散沙”的状况，把泥足巨人打造为变形金刚，这是邢炜的最终任务。
权力解读
很多和邢炜共过事的人认为她“比做企业的人更懂企业”。邢炜的讲原则，又不失灵活性受到了广泛的认可。邢炜出任普天集团总裁可谓受命于危难之时，她刚柔并济，行事低调谨慎。她强调整合是大势所趋，但是应该更加强调可操作性。无疑，这名务实经理人的上台更能提高普天改制的成功几率。
对于企业和市场，邢炜的哲学是：“我始终坚持一个理念——赛马先赛人。企业要竞争，核心是成本和质量。只有降低了成本，有了品质，才有资格在商场上竞争。”
中国软件与技术服务股份有限公司董事长 唐敏——民族软件的“常青树”
业绩指数★★★★★
行业及产业影响力★★★★★
经营管理能力★★★★★
个人荣誉★★★★
国内外知名度★★★★
才智风云
中国软件产业困顿之时，唐敏临危受命，挺身而出。2003年4月，唐敏上演上市“三部曲”：剥离不良资产和不适宜进入上市公司的企业；将中软总公司在中软股份拥有的股权给中电集团；上市公司中软股份整体并购中软总公司。至此，中软这一国有独资企业终于变身为股份制上市公司。光环罩身的唐敏，面对外企高额聘金始终不为所动，因为她的梦想是将新的“中国软件”做成真正的“软件国家队”，跻身世界软件50强。
权力解读
三十年闪转腾挪，从技术一线直跃金字塔顶尖。当时钟指向1999年6月，这个铁骨铮铮的“硬女人”缘牵中软总经理，从此，中软不“软”。“腾飞计划”使中软经营收入取得突破性发展，迅速走出低谷；创新改制组建上市公司；香港联交所成功上市，且被香港联交所评为2003年上市股票中表现优秀的股票之一......唐敏携中软一路高歌猛进，誓成国内软件外包“旗舰”。勇于创新的精神、杰出的管理才干、精湛的业务水平以及孜孜不倦的敬业精神，共同支撑着这棵“常青树”。
亚信科技高级副总裁、首席财务执行官 韩颖——在‘1'后面 添加‘0'的“数字官”
业绩指数★★★★★
行业及产业影响力★★★
经营管理能力★★★★★
个人荣誉★★★★★
国内外知名度★★★★★
才智风云
有了韩颖的加盟，亚信避免了成为网络经济泡沫的可能牺牲品。她凭借丰富的财务经验和敏锐的财务洞察力，使亚信实现了三次成功的融资，为亚信的发展注入了强大的动力。同时，她建立了严格的信息管理系统，使亚信纳入了国际化的规范管理，为亚信2000年成功登录NASDAQ奠定了必胜的基础。2001年韩颖终于如愿以偿，被《CFO ASIA》杂志评为“2000年亚洲CFO融资最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别优秀奖”。韩颖令业界对“CFO”一职刮目相看。
权力解读
因为是女性，因为是“数字官”，韩颖心思细腻，多“筹”善“感”：“没有亚信的平台就没有我，没有1，0什么都不是，如果‘1'顶天立地，‘0'便使其价值无限增大。”
韩颖是这样看待首席财务官的：“CFO不仅仅是一个忠实于数字的职位，正因为他在数字上极度苛刻的原则，那么他更应有高度体现人性化的一面。读书要从头读到尾，管理企业正好相反，要从后往前。只有规划了未来，然后集中一切去实现，才能运作出一个好企业。”
