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困扰欧伟博的最大难题，就是如何能够迅速扭转三次违背诺言所导致的狼狈声誉。
文·杰逊
错一次，没有关系。错两次，股东仍勉强接受。错三次，那就危了。
欧伟博（William A. Owens）不幸掉进了这个窘坑里。自2004年4月接任北电网络CEO以来，他已在公众面前连续三次失信。
最近的一次发生在去年11月。数周之前，欧伟博信誓旦旦地跟投资者说，北电网络将在11月中旬公布修正的财务报表。但就在这个月的11日，他又狠狠地扇了自己一记耳光，因为他宣布公布报表的时间还要往后拖。上任不足8个月，欧伟博第三次错过了兑现承诺的最后日期。
北电网络股票应声下跌。随后几天里，股价急坠15%至2.92美元，是过去52个星期以来的最低点。
欧伟博向媒体解释说，之所以要往后拖，是因为修正工作的“复杂程度和覆盖面超出了预期”。但是有些股东并不买他的账，比如Tera Capital公司。
“他（欧伟博）的管理风格太让人难以捉摸了。”Tera Capital公司的合伙人邓肯·斯图尔特说，“这种出尔反尔的言行，只会让股东更加忐忑不安。”
事实上，在对待北电网络的财务丑闻问题上，华尔街人表现出了难得一见的耐心。从去年4月—12月，他们执着地认为，有着稳定客户基础的北电网络能够起死回生。现在，困扰欧伟博的最大难题，就是如何能够迅速扭转三次违背诺言所导致的狼狈声誉。
谁都不会否认，欧伟博接手时的北电网络，实在是一个烂摊子（这也是他担任CEO的原因之一，因为军队出身的他，曾被认为是可信度的标志）。上个世纪90年代后半期，凭借通过互联网传播数据的光纤设备，北电网络一跃成为全球头号电信设备供应商。但随即，网络泡沫浇灭了它的美梦，北电网络的年营业收入从1999年的302亿美元，跌落至2004年的约100亿美元。
更糟糕的是，前任CEO邓富康（Frank Dunn）“由于某种原因”被免职，致使北电网络遭遇有史以来最严重的信誉危机。如今，加拿大和美国的监管机构正在展开调查，以证实邓富康是否捏造财务报表，为自己和同事谋取私利。
十个多月过去了，欧伟博掌控下的北电网络依然没有好转，相反，变得更孱弱了。据贝尔斯登证券公司的数据，北电网络在2004年的营业收入将比2003年下滑1%，只有102亿美元。预测称，2005年的营业收入将会攀升4%，但是竞争对手朗讯科技的预测值却是7%。业内专家分析认为，由于在企业通信设备和电信无线设备两个领域，北电网络都落后于竞争对手。
与此同时，北电网络的会计故障，已经开始影响到公司营业收入的增长。2004年12月，美国头号无线运营商辛格乐（Cingular），宣布了为其提供第三代无线网络的三家供应商。但是，一直以来都是该公司头号供应商的北电网络，却不在三家之列。辛格乐的选择取决于多种因素，但该公司的首席技术官克里斯汀·瑞纳指出，“财务能力是值得考虑的要素”。北电网络也承认会计问题对公司业务的负面影响，但却坚持认为这种影响只会是暂时的。
力争早日修正会计报表的同时，欧伟博把业务重点放在那些富有增长潜力的领域。除了无线领域和企业通信以外，他还想从政府那里拉来一堆单子。曾担任美国海军上将、国防部要员的欧伟博，坚信这种华盛顿的经历能够给北电网络带来众多业务。
但是，欧伟博的个人名誉或许已经摇摇欲坠。有人曾经宣称，如果他没有能够在2005年1月10日公布修正后的2003财务报表，那么很可能就会被董事会摘掉乌纱帽。“（如果这样）他将饭碗难保。”投资银行FBR的分析师苏姗·卡拉说。还算幸运的是，欧伟博终于在第四个截止日期之时，兑现了自己的诺言。
欧伟博依然困难重重，他必须尽快重建北电网络的美誉，当然，还包括他自己的美誉。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
