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与赵新先时代三九集团的高调多元化相比，2004年5月入主三九集团的孙晓民异常低调。在空降三九集团10个月以来，面对从前遗留下来的将近百亿的巨额债务，他闭门谢客，专注部署集团资产债务重组、整顿处置盘根错节的三九数百家子公司、与众多债权人协商巨额债务还款方案，推进主辅业分离和人员分流。虽然众多活动都未向外界公开，但是新三九的轮廓逐渐清晰，最终重组方案的要点也开始浮出水面。
重组方案接近完成
在三九集团的重组过程中，国资委起到了非常重要的作用。孙晓明接手以后曾经多次强调重组中要重视国资委的支持，其中一个重要环节就是战略投资者的引入问题。此前印尼力宝财团一直是主要的谈判对象，据称是由赵新先积极联系和推进的，但是在2004年5月赵新先去职之后，关于三九的重组事宜开始由国资委主导。
记者了解到的消息表明，目前与三九保持密切接触的机构不止一家，其中上海实业方面已经有高层数次来到三九洽谈，只是至今尚未签署任何协议。上海实业目前总资产超过400多亿港元，业务覆盖生物医药、信息技术、基础设施、
房地产和崇明生态综合园区等主导产业板块，在境内外拥有多家上市公司和直属企业集团以及9个海外地区总部。是上海在海外规模最大、实力最强的综合性企业集团。与印尼力宝财团相比，上海实业的优势之一在于它是一家境内公司，由于三九集团准备向国外投资者出售全资子公司三九药业61%的股权。如果外资公司受让这些股权，三九药业将被外方控股，这在国资委管理的189家企业中还没有先例，对于相关决策者而言，这需要相当大的勇气。
最受关注的三九集团巨额债务解决方案现在正逐步浮出水面，三九集团此前承诺将在国务院国资委等相关部委的支持下，尽快解决对上市公司的资金占用问题。在不久前召开的三九债权人大会上，信达公司提出的债务重组方案遭到了债权银行的激烈反对而未获得通过，但有权威人士透露称，公司对于最终的债务重组方案已有明确的倾向性意见，也将可能成为最后的执行办法，按照这一方案，三九的债务将会得到部分豁免，且三九有希望获得高达12亿元的财政注资，这一消息未能获得三九方面的证实，包括中国工商银行深圳分行等债权银行也都对此事三缄其口，未明确表态。
债权银行的沉默似乎可以理解，根据三九集团提供的数据，截至2003年底三九集团及其下属公司欠银行98亿元，主要为：三九集团6．6亿元，三九药业34亿元，三九医药000999．SZ33亿元，另两家三九集团旗下的上市公司——三九生化000403．SZ和三九发展600614．SH为14亿元。
在这些负债悬而未决之际，三九集团旗下的三家上市公司都已经全部预告2004年度将出现亏损。三九医药（000999）公告称公司2004年度可能会出现超过3亿元的亏损。有内部人士表示，这只是保守数字，三九这次是把坏账、呆账提足，卸下过去的包袱，轻装前进。
但市场人士指出，三九可能不仅仅是出于卸下包袱的目的，2004年健康元竞拍三九股权却最终无疾而终，据外界普遍猜测是因为竞拍价格远低于三九集团的净资产。三九医药2004年的年报出现巨亏，降低每股净资产，客观上可能更有利于战略投资者的进入。
加强子公司管理
赵新先时代，三九的管理推崇“一枝笔”机制，一把手说了算，但是这样容易导致管理失控。这种做法在当时提出来就存在争议。内部人士介绍说，三九集团在扩张的高峰时期，子公司数目接近400个，甚至有大量的四级五级公司，管理链条太长容易失控。当年三九在全国各地疯狂收购各地企业资产，很多地区甚至把三九当成“冤大头”，形成不少财务黑洞。
孙晓明推进三九重组的另一重要措施就是加强对子公司的管理和控制，缩短管理链条，推进主辅业分离。而其中最重要的工作就是“清产核资”。
据称，三九集团纪检监察部门在查办案件和接受员工举报时发现，“下属企业的一些领导擅自利用手中权力，动用本单位资金，以个人或亲属、朋友的名义持股注册公司，进行关联交易。有的将本企业产品委托关联公司生产，套取加工费；有的将关联公司的费用在本企业列支，增加了本企业的成本；有的将本企业利润转移到关联公司，抽逃本企业利润；有的将本企业产品低价委托关联公司销售，赚取差价；有的高价从关联公司购入产品，损害本企业利益；有的以本企业名义为关联公司拆借资金，转嫁债务风险等等”。三九纪委针对这些问题专门下发了《关于严格禁止利用关联企业进行关联交易变相转移国有资产的通知》，具体的成果目前尚缺少准确的统计，只是在客观上使内部腐败问题彻底暴露，对于非常时期的三九集团，这是一个革除弊病的良机。
主辅业分离也是新三九的一个大动作。三九集团党委的人士对记者表示，三九集团关于主辅业的分离目前刚刚有了基本思路，还没有开展具体工作。但记者得到的消息表明，“三九的主辅业分离工作早已经在进行。基本思路是做实、做大、做强医药资产，但是对于盈利的非医药资产也会保留。”孙晓民在对子公司的控制方面着力颇多，主要推行两个措施：一个是缩短管理链条，把子公司控制在三级以内，四五级公司已经开始关停并转，另外一个措施目前已经完成，就是集团向二级公司派驻财务总监，而过去各个二级公司的财务总监是由二级公司自己请的，并非集团委派。
减负连环招
3月以来，三九集团银湖职工宿舍区的员工发现，433路公共汽车的终点站从原先的银湖汽车站延伸到了门口的三九花园站。原先这些三九员工的中小学生子弟上学，由三九集团方面专门派车接送，但是今后将取消这项福利。公司人士对记者表示，433路汽车的路线正是因此而延伸，“从这个小事可以看出三九的一些动向，尽量压缩成本和支出是目前三九的当务之急。”
自2004年5月16日孙晓民接替原总裁赵新先以来，孙晓民在三九集团推行了诸多旨在降低营运成本和负担的措施。三九的人员，从高层到集团的诸多子公司的普通员工，都出现较大的变动，裁减掉一部分员工，过去三九大规模的广告投放现在也被大幅压缩。记者也了解到，原先三九集团的办公地点是在三九大酒店，目前则搬回到了原南方药厂的办公楼办公。三九集团的保安人员，也由原先属于集团正式编制的经警换成了从福田保安公司雇用的保安。
这些措施需要有效的落实，孙晓民来到三九的时候，几乎是单枪匹马，没有带什么人，虽然三九这半年出现较大的人事调整，但是起用的还都是原先三九培养的内部人才。由于三九过去存在管理失控问题，孙晓民事无巨细，都要亲自过问，“做得非常辛苦。”
但3亿元的亏损从集团内部看来并不可怕，由于三九的医药业务一直都是盈利的，在各种减负措施下，三九集团相信在2005年的6月会迎来根本性的好转。
在赵新先时代，三九集团的干部住房问题已经得到比较好地解决。现在，三九集团将首先重点改善老职工的住房问题，这得到了员工的普遍拥护，对万事缠身的孙晓民来说，这是个不错的消息。
三九
百度一下“三九集团”相关网页51600篇。“三九”除了资金压力问题，其余的问题都应该不难解决。无论是引进境外战略投资者，还是与国内优秀企业合作，都是要对企业实行真正的改革，从而实现经营、管理等机制的转变。（范卫强深圳报道）
（ 责任编辑：马芳 ）
