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3月9日至10日，2005年中国金币工作会议在京举行。中国人民银行党委委员、行长助理胡晓炼到会看望会议代表并讲话。她代表行党委对金币公司2004年取得的成绩表示肯定，并强调金币公司要迎接挑战，在市场竞争中求发展。
胡晓炼在讲话中指出，金银币兼具货币和一般商品两重属性，随着我国市场经济的发展，特别是一般商品属性越发突出。金币公司应该抓住这个特点，充分发挥自己在市场中的独特优势。在后WTO形势下，金币公司要正视和面对来自国际和国内的竞争和挑战，既要看到自己的优势，如我国金银币在国内消费者心目中仍具有相当强的地位；公司生产的金银币具有明显的品牌优势，市场销量占绝大比重；公司发售的产品具有较强的连续性、配套性和丰富的文化内涵，这是国外产品无法比拟的；中国金币的销售体系和销售队伍已初具规模，更贴近市场，信息优势明显，为掌握国内市场主动权提供了很好的条件。但也要看到，我们的产品质量、工艺技术、包装等方面都有待改进，价格的竞争力也要提高，金银币衍生产品的开发力度需要加大。
胡晓炼强调，金币公司要从中国实际出发，在工作中统筹体现“快乐收藏、理性投资”的理念，它是对消费者购币行为很好的概括和总结。“快乐收藏”、“理性投资”是金币工作的两翼，金币事业要腾飞就必须同时抓好这两项工作。去年，周小川行长考察上海黄金交易所时提出，黄金市场要实现“三个转变”，黄金要从商品交易转变为投资交易，从现货交易转变为金融交易，从国内市场交易向国际市场交易转变。周小川的讲话对金币工作同样具有指导意义，投资性金银币与黄金一样需要具备流动性、可供买卖的平台、合理的价格形成机制等特点，这些特点决定了金币公司既要考虑集藏者的需要，也要考虑投资人的利益，要把满足投资人需求放在重要位置，要为投资者创造一定的条件，在发行定价、交易便利、退出机制等方面加大研究力度，使金银币收藏和投资功能都能发挥并可有效转换，做到两翼齐飞。
胡晓炼同时强调，金币公司要以市场为导向，在市场中不断发展壮大。首先要以市场为中心深入调查，科学立项；二是建立科学合理的定价机制；三是在构建直销、分销、代销有机结合的金银币营销管理体制、积极探索网上销售和会员邮购销售方式的同时，在产品销售中研究引入市场机制。
胡晓炼最后指出，金币公司要以建立现代企业制度为契机，完善企业内部管理机制。进行现代企业制度改革的目的在于规范企业经营管理，增强企业活力，激发企业创造力，使企业发展得更好。金币公司全体员工一定要把思想统一到中央和总行党委的决策上来，服从大局，讲政治，讲纪律，使金币公司的企业改制工作平稳、健康、顺利地完成。在改制的过程中，金币公司要建立信息的收集、整理、分析、传递机制，分支机构要利用贴近市场的优势，积极收集市场信息。同时，要加强培训，提高人员素质，建立高素质的人才队伍和学习机制。此外，要在业务上与相关单位密切合作，加强沟通，群策群力提高产品质量，加大产品的科技含量、文化内涵和宣传力度。
在会议上，中国金币总公司总经理单建生指出，2005年的金币工作要认真贯彻人民银行总行的各项要求，全面落实科学发展观，重点抓好奥运币项目，以弘扬金币文化、发展壮大集藏者队伍为目标，稳步推进各项改革，促进金币事业持续、稳定、健康、协调发展。党委书记李龙在会议上宣读了2004年度金币总公司先进集体和先进个人的表彰决定，并对贯彻落实和完成好2005年金币工作提出了具体要求。
（ 责任编辑：骆祖金 ）
