本刊记者 李渔

　　少林寺每年都招聘大批武僧，但真正成为武林高手的却很少。是师傅没有用心交还是非武林高手们没有用心学？其实都不是。根本原因只有一个，那就是非武林高手们没有习武的潜质，根本不适合学武，因而无论他们怎样用心，即使把师傅累死，他们也成不了武林高手。

　　企业的竞争说到底是人才的竞争，这句俗不可耐的话已是无人不知。但通过什么样的科学有效的选聘手段（或称技术）招到合适的人才，却是许多企业所不知的。近些年来，许多企业为争夺人才，纷纷开展了各种各样的“工程”，其用心可谓良苦，但收效却不大。其根本原因就在于没有掌握或运用选聘人才的科学方法。有些企业在实施人才工程过程中，以学历为标准，大批量招进重金培养，却落得个大批量招进最终大批量流失。资深人力资源专家、管理畅销书《唐僧招募》作者范庆桦针对这种行为指出，硬要把母鸡培养成凤凰，不仅是徒劳的，而且对自己对他人都是不负责任的。

　　什么样的人是人才？出身名牌大学是否是人才？受过国际大公司熏陶的是否是人才？“垃圾是放错位置的人才”。这是德国管理界的一句格言。就像人们到商店里买鞋，首要的标准不是价钱最贵，也不是款式是否流行，更不是做工最精致，而是合适自己的脚。从这个意义上说，每个人都是人才，但前提是必须把他放到合适的岗位上。

　　像苏宁这样高速成长的企业，对人才的需求是迫切的。因此企业实施大规模的人才工程也是必要的；下大力气培养更是重要的。但是，如何科学有效地招聘到适合企业发展、适合各岗位要求的才是最最重要的。

　　那么，企业怎样才能实现人才招聘成本、效率最大化呢？笔者以为，如果企业具有掌握现代专业选聘技术的人力资源工作者，能够保证招聘质量，自己选聘未尝不可。但如若不具备上述条件，则应本着让专业的人做专业的事的原则，聘请专业咨询公司操盘。国内知名企业北京同仁堂在机构改革中，聘请专业咨询公司选拔干部，至今仍保持了干部队伍的稳定性、先进性；跨国知名企业诺基亚聘请专业咨询公司为其选聘人才，使企业始终保持着较强的竞争力。这或许是对实施人才工程企业的有益启示！

（ 责任编辑：李淑琴 ）