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温州老板多，创业者多；青岛车间主任多，打工仔多。两种经济模式———
车间主任经济VS老板经济
中国区域经济有多种发展模式，其中，青岛和温州是两种比较典型的模式。
青岛区域经济主要靠大企业支撑。在青岛有海尔、海信等十大集团。他们的贡献占整个青岛经济的50％以上。相比之下，青岛的民营经济并不怎么发达。
温州区域经济主要靠小企业支撑。温州有近10万家中小企业，他们对温州经济贡献率高达90％。由于历史原因，国家对温州很少有投资，温州几乎没有什么大型国有企业和集体企业。
青岛模式和温州模式是两种经济组织形式。在青岛，较多的经济活动被少数大企业纵向一体化或横向一体化，即用企业内部的行政协调代替了企业之间的市场协调。在温州，除邮政、电信、电力、银行等部门外，几乎所有的经济活动都由众多的中小企业分散进行。大家分工很细。如打火机，一个小小的产品由几百家企业分头生产，有的企业只生产打火机的弹簧，有的只生产外壳，然后通过市场交易进行组装。因而温州经济是用企业之间的市场交易代替企业内部的行政协调。
结果，在温州老板比较多。每个企业就算只有一个老板，在温州就有10万个老板。一个打火机、一双皮鞋、一个低压电器产品，都是由众多老板生产出来的。这种经济可称为老板经济。在青岛则是车间主任多，分公司经理多，一个产品是由众多车间主任、分公司经理生产出来的。这种经济可以称为车间主任经济。
老板与车间主任的区别在于：前者只拿少量奖金。车间主任一月创造1000万元的效益，公司总部可能只给他10万、20万元奖金；而老板创造1000万、2000万元效益，全部归自己所得。因此，后者的动力比前者就大得多。
老板所生产的零部件，是通过市场交易进行配套的，生产同一种零部件的企业不只一家，而是有数十家，只有那些质量最好、价值最低的企业才能优先出售。在这种竞争性配套体制下，企业面临较大的竞争压力，迫使他们不断创新，不断进取。车间主任所生产的零部件，是垄断性配套。即使成本高一点，即使质量不是最优，最后也得用上。由于内配，车间主任就很少有来自市场的压力。
两种经济模式的直接表象是，在温州是老板多，创业者多；在青岛是打工仔多，连张瑞敏也是一个高级打工者，因为海尔不是他的，他只是海尔的职业经理人。
儒家文化VS永嘉文化
在青岛与温州两个地方之所以能产生两种不同的经济模式，既有历史的原因，也有文化的影响。
从历史看，在计划经济年代，国家对青岛有较多的投资，形成了一定规模的国有企业。改革开放以后，青岛经济是在原有的国有经济的基础上形成的。正因为有国有企业，青岛人有地方上班，有地方拿工资，一般就没有足够的动力去自己创业。
而温州则不同，因为那里与台湾较近，在台海关系较紧张的情况下，国家不可能在那里有大量投资。几十年的计划经济，国家对温州投资很少，温州的国有企业也就少，再加上温州人均不到三分地，为了生存只能大家自己创业。
从文化渊源来看，青岛作为山东的一部分，作为孔圣人的故乡，儒家文化的气氛比较浓，企业家的政治抱负比较强。而在温州，则主要是永嘉文化，这种文化使人具有较强的创业意识和打拼精神。(辛京文)
（ 责任编辑：魏喆 ）
