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“一年时间把这么多集团同时一下子整合掉了，我想是非常有力度的，这种力度还是比较少的。”
谈及重庆国企改革，以鲜明个性而著称政界的重庆市常务副市长黄奇帆显得异常自信。从分管交通、城市基础设施建设到国企改革，再到投融资体制改革和全面主抓工业经济发展。随着重庆工业经济和城市基础设施建设迅速发展，黄奇帆的国资改革思路正越来越受到人们的关注。近日，黄奇帆接受了本报记者的专访。
《中国经营报》：作为主抓重庆工业的常务副市长，你能否评价一下2004年重庆国资改革？
黄奇帆：重庆的国有企业改革和发展有三个历史性的重大突破；第一个是国有企业集团的重组整合有了重大的突破；第二个是国有企业和集团历史上形成的不良资产如何消灭掉有了重大突破；第三个是八大国有建设性投资集团的建立，使得投融资体制改革取得了重大突破。
原来重庆市属国有企业集团约30多个，以前有1000亿元资产，但由于有负资产，净资产只有十几个亿。重庆原来国有企业的状况是规模小，数量多，资产分散，资源无法优化配置，产业链布局不合理。我们通过“三集中”原则，即资源向优秀企业集中，资金向优秀产品集中，资本向优秀企业家集中来优化配置资源，启动国企重组。
2004年重庆重组了22个市属国有企业集团，形成了9个大集团。重庆市销售额过百亿企业由2004年的长安一家，扩大为长安、重钢、重庆商社、重庆电力、机电控股集团等5家。到2005年底，还要增加二到三个销售过百亿的企业集团。国企集团重组解决了国企长期存在的产业链过长过散的通病，更重要的是通过强强合作、强弱兼并，实现了资源优化组合，企业得以做大做强。
《中国经营报》：你以前在上海曾任经委主任，重组整合过上海本地股，你对重组重庆上市公司有什么打算？
黄奇帆：上市公司重组分为4种类型，即破产退出型、转制实现股权多元化型、扩张收购型、现金流优化资源配置型。
重庆的上市公司重组基本是这4种类型，如重啤向纽卡斯尔转让20％重啤股权是一个现金流重组的例子。重啤集团效益很好，但要扩张规模苦于资金不足。我们和美国百威和英国纽卡斯尔两家谈，转让国有股。最后纽卡斯尔报价每股10．5元，百威报每股12元。但百威在国内收购的啤酒厂商比较多，而纽卡斯尔在国内还没有合作商，愿意一心一意在西北发展。当时，我一个电话打到重啤那里，告诉他们不要惟利是图。最后向纽卡斯尔转让20％重啤股权，得到了近6亿元的现金。
（ 责任编辑：雨辰 ）
