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为增强企业对树立和落实科学发展观的认识，总结、交流企业管理创新经验，推动企业提高管理现代化水平，全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2005年3月26日至27日在北京召开“2005全国企业管理创新大会”。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道:
主持人：宋毓钟
主持人：
各位专家，各位领导，女士们，先生们，下午好！
今天下午的企业创新成果介绍和评奖进行两场，第一场是四个成果，由我来主持。形式上就跟今天上午的一样，由专家点评，然后提出问题。再请我们企业的领导解答。
同时今天跟上午不一样的是，还留一点时间，请各位提出问题，然后进行讨论。
现在我们进行第一组，第一组的题目是以提升主业竞争力为基础的多元化管理，由两位张先生。
张承耀（中国社会科学院工业经济研究所研究员）：
山东黄金集团是由原山东省黄金工业总公司改制而成，拥有分公司四个，全资控股子公司33个，参股公司12个，资产总额60多亿万元，员工总数16000多人。集团的规模、产量、效益和经营管理水平等方面均处于同行业领先水平，年产黄金27万吨，加工行业十万余吨，年收入二十多亿元，实现利润两亿多元，他们提出主业竞争力为基础的多元化经营与管理提出的背景，成果的背景主要有，第一，资产和技术专用性要求企业打破地域限制谋求主业的扩张和发展。矿业生产前期的基础设施投资巨大，矿山生产所需要的机械设备造价高扬，并且专用性很强。其次，黄金价格处于低谷，企业盈利大幅度减少，要求企业寻找新的利润源。第三，近况资源的不可再生性要求黄金企业进行长远谋划，适时进入非金产业。第四，变人员包袱为财富。
第二，以提升主业竞争力为基础的多元化经营与管理的主要内容。他们进行这项成果的主要内容可以分成加强主业，延伸主业以及其它相关多元化三个方面，提升主业核心竞争力方面的特点，突破地域界限，实施省内省外国外三箭齐发。
第一，立足省内，进行低成本扩张，对不同隶属关系的黄金企业积极进行并购。公司吸纳评估黄金公司，青岛黄金公司等黄金企业，累计净增加资产1.2亿元。目前，公司又通过多轮谈判，对乳山金矿、莱西金矿成功地进行了兼并，迈出了重要一步。第二，走出山东，全国范围内寻求开发优质资源。公司抓住前几年黄金价格低迷的机遇，先后到青海、甘肃、内蒙、黑龙江和广西等地进行考察，发现三个优质资源，还与南非金田公司就合作开发国内大的黄金资源项目，达到了初步意向。第三，走出国门，积极抢占国际市场先机。公司先后到非洲、北美洲、南美洲、俄罗斯多个国家和地区寻找资源和合作伙伴，公司在委内瑞拉抢占市场先机，获得了储量极为丰富的金矿资源。
在积极延伸主业产业链方面内容有：第一，进军陶瓷产业，发挥产业链末端的优势，变废为宝。公司现有八个矿山，每年产生的尾砂数量达到100万吨，这些尾砂不仅占用了大量的土地，还需专人看护。公司还成立了金斯顿
陶瓷有限公司，生产出高档陶瓷，不仅畅销全国，并销往欧盟、韩国、南非等三个国家和地区。节省了处理尾砂成本和大量的土地资源为黄金主业的生产开辟了新的利润源。第二，进军首饰加工业，主线主业产业链的有效延。突破行业界限，积极进军首饰加工业，公司生产的泰山牌金条，新意牌首饰成为业内著名品牌，延伸了产业链条，提高和盈利能力。第三，进军矿山机械制造业，打造产业链的前端优势。公司成立烟台黄金工程公司，制造替代国外进口的昂贵的矿山机械。经过不懈的努力，所产的设备不仅更适应国内矿山开采的需要，而且成本大大降低。在其它行业拓展的内容有：第一，抢抓抢石膏资源，充分发挥开采业的技术、人才优势。国际上石膏应用非常广泛，市场潜力巨大。特别是作为陶瓷模具α—石膏粉，在国内还是空白。公司通过债务转换收购了平阴石膏厂，自发开发了α——高强石膏粉生产工艺，直接进入石膏生产的高端市场。在原料上除了抢占苍山、内蒙两个石膏资源外，还可以利用济南黄台电厂、红日集团的工业废渣。
第二，积极抢占市场制高点，进军生物和信息产业。在生物技术项目的选择上，成立了“蓝金生物工程公司”，致力于抗癌新药的研发与生产。从美国高芯聘请了3位已经取得抗癌新药研究成果的顶尖生物科学家和抗癌新药研制学科带头人，负责新药的研发和实验。在电子信息领域，以一第一大股东的身份，聚合了IT业的优秀人才，成立了山东省数字证书认证公司。该公司是全省唯一的数字证书认证机构，已经形成大的市场框架，取得了良好的经济效益和社会效益。
第三，充分利用发现有挥优势，为后续的资源储备了资源。同时公司进入了房地产、旅游等朝阳产业等。例如成功开发了山东居住名盘“黄金时代”，在济南五峰山旅游区建设了高尔夫球场，成功运作了《财富时报》和《黄金科学技术》杂志，成立山东“金斯顿”男子篮球俱乐部，取得了经济效益及无形资产的双丰收。
实现转变的过程也很科学，比如组织专家组进行经济和技术论证、由部门进行可行性论证。对于非金产业的管理，公司力求做到收放有度，既能最大限度挖掘非金子公司的经营潜力，调动经营者的生产经营积极性，又能合理掌握，避免管理失控。比如积极做好人力资源准备、实施目标任务责任制、经营管理充分授权等。
第三，以提升主业竞争力为基础的多元化经营与管理的实施效果。公司连续4年实现利润均在亿元以上，净资产增加15亿元，资产总额达到近60亿元，形成完整的黄金生产产业链。4年来已经储备了上千吨的黄金资源。2004年山东黄金集团产金27吨，主业实现销售收入12.7亿元，并实现了山东黄金股票的成功上市。在主业发展的同时，集团下属的6个非金子公司均表现良好的发展势头。石膏、陶瓷、生物制药等几个产业每年都有新的突破；公司开发、储备的旅游、地产等都实现了大幅度的增值。α—石膏粉，金斯顿陶瓷等产品，都已成为国内的知名品牌；公司还消化了内部富余人员300多人。3年来，公司累计为社会捐款达600万元，成为山东省国有企业的排头兵。企业先后荣获多项荣誉称号。
我以为这项成果我们可以得到以下几点启示：
第一，多元化战略与行业特性相关。企业是否走多元化之路，结合行业的特点。对于采矿业来说，矿产资源可能会枯竭，要考虑多元化是必要的。
第二，强化主业与多元化关系。搞多元化不一定意味着弱化或退出主业，反而应将主业做强做活，这是多元化的基础。
第三，地域界限可以突破。在本地的矿产资源枯竭了，还可以走出去，比如从省内到省外，从国内到国外，范围扩大了，资源就不枯竭了。
第四，多元化产业的分类。对于多元化产业，可以采取主业与非主业的两分法，也可以采取主业、延伸业、其他产业的三分法。
第五，物质形态之外的资源。所谓枯竭主要是指矿产资源，另外，企业还有其它资金、人才、技术、人才、技术信息等等其他形态的资源，那些不一定枯竭。
第六，变废为宝生物链。在形成相关产业链的时候，一个产业的废物常常会是下一个产业的原料，比如钢渣可以生产水泥，这是一举夺得的事。
第七，不同的企业体制规避风险。企业进入多元化领域，采取了不同的公司体制，目的是有效地规避风险。对不同企业管理模式也不尽相同。最后看，他们的成果要从两个角度看，两只眼睛看变革。一只眼睛看客体也就是看产业扩展和产品，另一只眼睛看主体，看组织形态，看管理模式。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
