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为增强企业对树立和落实科学发展观的认识，总结、交流企业管理创新经验，推动企业提高管理现代化水平，全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2005年3月26日至27日在北京召开“2005全国企业管理创新大会”。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道:
主持人：
第三组的题目，乡镇企业持续创业中的人才制胜管理，专家是中国人民大学的商学院的博士生导师杨杜教授，企业是万杰集团公司的总工程师吕迎智。
杨杜：
感谢主持人，感谢各位领导和今天的各位与会的代表。前面一个是黄金一个是黄酒，下面可能就不是这样的一种企业了。我要点评的是，万杰集团。一说万杰，大家不知道它生产什么的？和他们创新成果名字很有关系，他们是以人才做的，所以叫多少多少个人才，我想有了人才，什么都会做好，是这么一种思路。
我了解万杰来讲最早还是医院，一提就是万杰医院，伽玛刀，一有什么刀什么都能治，不仅有伽玛刀，有光子刀，还有质子刀，让我们非常不懂的技术，还有化纤，还有教育产业，山东八千多万人，黄金企业也在说，我们要上教育产业，我觉得很好，因为我是学校的，你们这么做，将来我退休了都有地方可去。下面做几个点评。
创新成果的名字叫乡镇企业持续创业中人才制胜管理，我喜欢做文字，认真研读好几遍材料，我今天不去详细解释材料里面有哪些创新的但，从我所感触或者启发我们点的去说。如果归纳万杰集团创新的点在人才吸引点的话，可能有16个字会说清楚，人才来自于五湖四海，如果不来的话，他就去三顾茅庐，非要请来不行，来了以后要真才实价，做了东西就给你重金，做不了东西，你愿意干什么好，但是我有一点歪曲解释。最后一个就是正在干的人一定后顾无忧，让你专心专职做，五湖四海，三顾茅庐，真才实价，后顾无忧，这是我对他们机制基本的理解。我还有足够的理由可以获得一等奖，但是这里边主要是创新创新，对我们的启发是什么？我想讲下面的四点，可能是我的一种理解。
第一，万杰集团是一个无中生有的企业，在一个小山村里面，什么都没有，我们是物质和资源条件极端匮乏，但是又成为万杰集团创业发展内在动力，极端匮乏成动力是什么呢？极端匮乏就是接近于没有，没有就是无，我听过北大哲学系教授讲，无不是那么简单的，有三种意思，一个是绝对地无，第二个是有无的无，第三个是无不是无，反而是大有，我琢磨万杰不是没有，而是大有。万杰的大有在什么地方，材料总结很好，三点，就是丰富地智慧、知识和精神资源。比方他们总结的，言而有信的诚信的精神，穷者思变的创业的精神和万杰大家庭的和谐的精神。和谐是我加上的，因为我们现在从中央到地方都在讲和谐社会，因为是一个万杰大家庭。这样一个精神成为无形的资产和无形的动力，推动他们到现在形成去年赢收九十多个亿，加上一万两千多人，从小山村发展起来的，这是从无到有的过程。这只是万杰的昨天和现在。未来对我们企业来说，对他们的启示是什么，万杰创业靠无中生有，无中生有很难，二十年走过来，万杰现在有了人有了财有了物，后面有中生有到底怎么做，可能是我们很多企业要面临的新的挑战，因为肚子饿要努力，吃饱还干不干，或者要不要散钱，有这样的问题，未来的企业家不仅要学会无中生有，还要学会有中再生，大有，这是什么样的一种状况，我希望要思考。
一般把企业当成一个生产单位，我认为万杰集团是一个借产型的企业，它自己没有东西，但是我可以通过某些方面的思路和智慧整合别人的东西。我想借可能是非常重要的一点。万杰发展的关键，我认为一个字借。没有钱借钱，没有物借物，万杰最会借的是会借人，还会借知，没人借人，没知借知，或者命不好借命都行，反正整合的东西，在一个巴山发展成这样来，作为一个领导和作为一个企业整合资源很重要的一点。经营理念不求所有，但求所用，我认为这可能是借产经营这样一种模式的核心理念。极端来讲，以前我们都重视所有制，这是所有的，那是民营的，这是我的，那是他的，重视所有，这个东西是我的，有点占有欲一般是地主和资产家，重视这个东西是我在用，我在周转我在流通的人，我认为是经营者和企业家。我们经常做的企业，是不是这样子，好比经营企业两种人及有的企业家非常关注资产负债表，有的企业家不管，我就关注现金流量表，也就是我能运作多少东西，所以从这一点来讲，万杰集团在这个角度做得不错。
第三点，我希望万杰集团将来能够走知本运营模式或者是道路的企业。怎么看这个问题？我觉得企业运营，万杰给我一个启发是有三种基本模式里边，它走了知本运营。一般来讲三种运营模式是，一个是产品运营，一个是资本运营，还一个是知识为本的运营。那么我认为这里边看了好长时间之后，我发现这三个模式还很有意思，按照万杰的运作模式来讲，产品运作模式主要是面对三大市场，两大关系，是什么呢？三个市场是产品市场，劳动力市场和原材料设备市场。它面对的关系是买卖关系和雇佣关系，但是资本运营，资本运营面对的是另外三个市场和两大关系，这是哪三个市场，是属于资金市场，证券市场和产权市场，所处理的两大关系，借态关系和产权关系。我看万杰集团是在知本运营做了很多的事情，它所面对的市场是什么市场呢？是人才市场、技术市场和知识产权市场。当然，知识产权市场在万杰还需要很大地努力去做，这是所有中国企业的问题。
它处理的关系就不是前面这两个关系，而是共生的关系和共享关系，那么在一个很大的平台上去做市场。所以三个模式来讲，不太确切而形象，产品运营是加工制造，资本运营加工之产，知本运营加工知识，这三个层次在人才制胜里面可以体现在比较高的一个层次进行运作的。万杰集团未来怎么做，在知本运营做更高更好地探索。愿万杰集团走向更好。
第四，万杰集团到目前为止很有抱负的企业，万杰来自农村，来自小乡、小镇，不是小农思想，很多企业做得小腹吉安，老婆孩子热炕头，具有大才大略大气，二十年左右实现三级跳，由村级企业跳到地区级，或者叫地区级，又从地区级跳到山东省级，现在跳到国家级，成为500强企业之一，我相信或者我也非常希望，万杰集团将来腾不能实现稳健地实现四级跳，由我们国家级跳向世界级的企业，这一条我认为可能是更大的一个挑战。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
