中国国际公共关系协会副会长郑砚农发言 |
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BUSINESS.SOHU.COM 2005年3月28日11:56
来源:[ 搜狐财经 ]
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吴伯凡:我先介绍一下我们今天为什么要做这么一组题的沙龙,因为我们这是一个系列的活动,在广州我们曾经做过一个也是针对广告公关业的一个话题,广州那边面临一个最大问题就是长不大的问题,就是整个的产业生态不适合于一个公司从小做多大的问题,所以我们当时确立了一个广告公司如何摆脱灌木从,非常茂盛,但是没有乔木这样一个状态,议题引起大家很热烈的讨论,因为北京的广告和公关公司在全国都是很多领袖企业,都在北京。所以我们确定这个选题就是要重新定义。原来还有一个词去掉了,闲太长,重新定义重新想象广告业,为什么呢?因为很多产业当它发生变革之前,会有一些领袖企业它们是率先的想象,他们所在这个产业的角色,他们业务的内涵,比如说IBM在“英文”进入IBM的时候,首先做出重大决策就是要结束昨天的那场战争,就是结束早已结束的战争,打响明天,也许很多人认为明天才能打响的战争,所以他们对重新定义IBM的业务进行了想象和定义,从原来的一个提供产品到提供服务的这样一个公司,从而带动了整个业界产业模式的一个更新,像新巴克也是这样,他们重新想象咖啡这样,过去都是卖速溶咖啡,客户真正需要的是什么,所以他们说我们不再出售咖啡豆,也不再出售速溶,要出售浪漫,这就是他们对自己所在行业趋势的重新想象,使得新巴克成了最大的经营商。所以我们广告业目前也面临着这个以后转型,要重新想象自己的产业内涵,想象产业生态,这个环境,然后重新来定义我们是什么,我们要做什么,我们能够为客户提供什么,我们创造了最大的价值是什么,我们如何结束昨天的那样一种商业模式,我们重新如何开始一种新的,很多人甚至还没有想到一种新的商业模式,所以我们今天邀请北京的广告公关业业界精英,还有我们的一些企业到这儿一起来讨论,大家可能会感兴趣的话题,我们这个话题出了这样一个平台,然后大家在这个平台上把自己最新睿的,最真实的想法跟大家一起分享。 ( 责任编辑:单秀巧 )
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