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为了促进我国石油和化学工业健康、快速、可持续发展，积极贯彻落实党中央提出的构建和谐社会的奋斗目标，国家统计局、中国石油和化学工业协会于2005年3月28日，在北京人民大会堂联合召开“2005年中国石油和化工经济形势发布会暨中国石油和化工百强企业峰会”，并公布我国石油和化工行业百强企业（销售收入百强和综合效益百强）。 全国人大常务委员会副委员长顾秀莲参加了此次会议。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道：
努力建设现代化、国际化的海化
——山东海化集团有公司副董事长、总经理、韩星三
尊敬的各位领导，女士们，先生位，朋友位：
值此中国石化工业百强企业发布会及表彰大会隆重召开之际，我谨代表山东海化集团董事会，对本次大会的胜利召开表示热烈的祝贺！对各位领导和朋友们多年来给予海化集团的关心、支持和帮助，表示衷心的感谢！同时，非常感谢中国石化协会给我们提供这个机会，能够荣幸地向领导及朋友们汇报海化集团近年来的改革和发展情况。
山东海化集团位于美丽的世界风筝都潍坊，是全国首家实行盐碱联合的企业，现已发展成为全国最大、在国际上具有一定知名度的现代化海洋化工生产和出口创汇基地。集团组建十年来，我们始终遵循“振兴海洋化工、回报社会关爱”的发展理念，坚持以科学发展观为指导，积极机制创新、管理创新、营销创新，着力熔铸具有海化物色的企业文化，使企业保持了强劲的发展势头。2004年，全集团完成销售收入110亿元，实现利税12亿元，分别是2000年的3.6倍和3.1倍，荣膺中国石油和化工行业百强第5位。近四年企业保持了年均近50%的发展速度。
我们认为，企业求发展，科技创新是关键。近年来，我们充分发挥资源、技术、管理等优势，积极采用高新技术嫁接传统产业，大力发展新兴产业，做到了传统产业高新化，高新技术产业化，企业产品结构不断优化，核心竞争力大大增强。四年内共完成固定资产投资投资46亿元，新建和扩建了年产60万吨纯碱、40万吨重油综合利用、10万千瓦热电、20万吨氯碱树脂、120万吨捣固焦等技术含量高、带动作用强的大项目、好项目。目前，集团已经形成了盐化工、煤化工、石油化工三大主业，热电，三产、建材房地产、精细化工、机械制造五大辅业共同发展的新格局。其中，纯碱生产能力已达到200万吨，焦炭200万吨，原盐200万吨，重油综合利用70万吨，氯化钙24万吨，有10多种产品产量居全国首位，两种居世界首位，成为市场上的抢手货。
在大力推进技术创新的同时，我们充分借内外先进企业的做法，着力在管理理念、管理手段、管理方式上与国际惯例接轨，努力赶超国际先进水平。以“三压一降”为重点，全面实施成本控制工程，大力压缩大修、维修和机物料消耗，压缩财务、营业和管理费用，压缩财务、营业和管理费用，压缩产成品资金、储备资金和应收账款占用;降低生产成本，积极向国际国内先进水平看齐，着力打造竞争的比较优势。我公司生产的“鸢都”牌纯碱获“中国名牌”称号，质量、成本可与欧美诸强搞衡，成本及盈利水平全国领先。积极推行以成本费用控重点的全面管理，狠抓编制、预算、控制各项环节，加快资金周转，从严控制非生产性支出，提高了资金使用效率。实行了购销比价管理，对大宗原材料取消了中间商，实现供需直接见面，杜绝了“暗箱”操作现象，增强了采购工作的透明度，每年减少支出3000多万元。
为了增强企业活力，我们本着减速少管理层次，缩短管理链条，精简工作人员，提高工作效率的原则，在管理机构和业务职能上进行调整优化，将机关处室由原来的24个精简为7个，人员压缩80%以上，做到了部门职能清晰、人员精干、管理高效、实现了由宝塔式管理向扁平化管理的转变。大力深化人事制度改革，打破员工身份、学历、职称界限，充分引入竞争机制，拓宽人才成长渠道，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。在分配制度上，实行了年薪制与岗薪制相结合的分配方式，真正做到按绩取酬，拉开了分配档次，充分调动起了广大干部职工的积极性和创造性。
在发展实践中，我们深深地认识到，在市场经济条件下，只靠经营产品，企业难以在短期内获得大的发展，必须走产品经营、资本经营并重的路子。近年来我们把资本运营作为膨胀企业规模的重要手段，取得了显著效果。继1998年“山东海化”1.2亿元A股在深交所成功发行后，2001年顺利实施了配股，去年成功发行了10亿元可转换债券。近几年共从资本市场募集资金20亿元，为企业快速发展提供了可靠的资金保障。同时，借鉴海尔吃“体克鱼”的经验，跨地区收薛城焦化厂和青州化肥厂，通过移植先进管理经验，注入海化文化，使企业在短期内发生了脱胎换骨的变化。去年两企业完成营业收入近13亿元，利税3亿多元，成为集团的主要效益增长点。
未来几年，特别是“十一五”期间，是我们国家大有可为的重要战略机遇期，同时也是发展的黄金期。我们决心紧紧抓住这一千载难逢的良机，以科学发展观为指导，以创建百年企业为目标，始终坚持发展不动摇，增创新优势，实现新跨越。总的设想是，2005年实施“201515”工程，即投入20亿元，完成营业收入150亿元，实现利税15亿元;2007年营业收入达到300亿元，比2005年翻一番，实现企业的根本性跨越，将海化集团建成国际化、现代化的海洋化工企业，为振兴我国石化事业做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
（ 责任编辑：李淑琴 ）
