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孙树华无疑创造了一个奇迹，两年内使产值不到2亿元的华林集团总资产达到了47亿元；孙树华同样创造了另一个“奇迹”，刚登上“河南首富”的排名不到三个月，旗下庞大的产业就几乎全军覆灭，整个集团一夜之间到了崩溃的边缘……
长大后要成为孙树华
淮阳人看孙树华，有着一种特殊的情感。在政府，他是一位“听话、并且会来事”的老板；在民间，他是一位“没有架子，心肠好，只会做事”的厚道人。
12岁那年，孙树华一家由县城迁到了乡村，家中兄弟姐妹7个，孙树华是老三。为求生计，孙树华不得不挑起生活的重担。他炸油条，卖烧饼，做过小买卖。19岁那年，孙树华开始骑着自行车挨家挨户收破烂，做起了“最没有前途的职业”。不过，在起早摸黑的苦心经营下，孙树华的“破烂塑料”一度销到了山东、上海等地，本人也在几年的“破烂生涯”中赚了些小钱。
贫穷铸就了孙树华的执着和坚韧，同时也令他在“阿甘式”的奋斗中更急于改变自己的面貌。1992年，孙树华利用手中多方筹集的90多万元资金与当地乡政府合作，办起了一个小型的塑料农地膜厂。在有产品就有市场的年代，半年过后，20岁不到的孙树华净赚200万，掘到了人生的第一桶金。
扬眉吐气的孙树华为父母买了房子，“从此过上了城里人的生活”。不料在一次去郑州途中，孙树华横遭车祸，随后深度昏迷，这一昏迷便是200多个日夜。此后，塑料厂停工，销售瘫痪，员工甚至搬走了机器，刚有起色的小厂就此化为乌有。
8个月后，孙树华却奇迹般地醒了。大难不死，乡亲放起了鞭炮，满街都是关于孙树华的“离奇”传言，众多“迷信”的工人都纷纷跑了回来，工厂得以复工。
1997年，塑料厂创产值1200多万元。就在该年，孙树华组建了沪光塑料厂。沪光塑料生逢其时，1998年全国爆发了百年不遇的洪水，洪水过后农业的恢复性生产给生产农地膜的孙树华提供了“百年不遇”的机会。这年，他又建起了长江以北最大的塑料蓬布厂。
疾风知劲草，随后孙树华马不停蹄地创建了淮阳华洋贸易有限公司、淮阳土工膜有限公司、郑州福林塑化有限公司。2001年，孙树华以上述企业为基础，组建了华林集团，一个号称“产值过2亿，员工上千”的企业集团横空出世。
由最穷到最富的感觉无疑是最为爽快和惬意的。这年，孙树华坐上了国内并不多见的奔驰600轿车，整个周口地区仅此一辆；淮阳县内谈起孙树华个个都眉飞色舞，其“传奇经历”每个人都能像说评书似的来上一段；而在淮阳乃至整个周口地区，教育孩子最有效的一句话竟是“长大后要成为孙树华”。毕竟孙树华出身贫苦，最终成为一方“有钱人”，这段经历谁都看得见摸得着……
貌不惊人农民相，气吞山河霸王心
但在孙树华看来，如果没有日后的发达，恐怕自己还在人们的歧视中活着。很显然，只有做“大事”的人才能够得到更大的尊重——在当地，“做大事者”让所有人顶礼膜拜。
“做大事”成了孙树华日后的行事法则，并被写进了企业的章程：“只有发展到一定规模才能彻底降低风险。”
2001年，先前势头生猛的华林集团在这一年遇到了挫折。农地膜和塑料蓬布有着很强的区域性，到了外省或者较远地区会因为运输等成本高而难有作为；但在省内，做这一行的企业突然增多，激烈的竞争令华林集团在市场上勉强撑持，无所突破。
在孙树华看来，这种情况源于行业自身的局限。要有突破，就必须选择一些重量级的项目上马，快速把企业做到足够的规模。在这个思路指引下，急于证明自己的华林集团挤上了一条“没有方向”的多元扩张快车道。
2002年10月，华林集团发布新闻，将打造中原地区最大的锂电池基地。随后孙树华投入巨资，在商水县征地1600亩。项目从立项到最终拍板用了不到一个月的时间，随后一批批建筑安装队快速入驻，机器轰轰开动，速度快得连华林的内部职工都目瞪口呆。
同年同月，华林集团又快速出动，携手上市公司安彩集团，一举拿下了国家西气东输、南水北调的重点配套工程——总投资20亿元的聚乙烯管线生产项目，号称将打造“年产值19亿元，亚洲同行业规模最大、技术含量最高、设备最先进的企业”。
聚乙烯项目无疑是华林集团最够分量的“成名作”。2003年10月，投资8.1亿元建成的PE管材生产线一期工程竣工投产。庆典当日，周口市四大班子以及淮阳县四大班子悉数来贺，倪萍、赵忠祥、冯巩等明星大腕亲自主持庆典。在家乡，孙树华几乎成了无所不能的代名词。
孙树华的扩张雄心并未就此而停下，随后华林集团放出的种种扩张消息更是令人眼花缭乱，瞠目结舌：投资总额达72亿元的河南阳天池岩蓄电站项目启动；参与总投资65亿元、哈尔滨市最大的路桥基础设施三环路工程；投资开封黄河大桥等重点工程项目……
有专家评估，如果所有的项目都同时展开的话，华林集团至少需要200亿元的启动资金。而两年前的华林企业总产值始终未能超过2亿元，还是个不折不扣的中型企业。
华林集团的扩张像是穿上了红舞鞋，永远都没有停下的时日：2003年10月，华林集团兼并了当地颇具名声的“河南八大名酒厂家之一”的四五老酒厂；连“酒厂复工的原材料都还没有买回来”，华林集团又“顺手”兼并了当地同样濒临破产的，以生产化肥为主的三元化工。三元化工总资产过亿，换了任何一个企业都要仔细斟酌，不过，华林只用了几天的时间就使兼并尘埃落定。人们还没有反应过来，一个计划投资3亿元的万锭纯棉纺纱厂又在人们的惊讶中、机器的轰鸣声中打桩下线……
这几乎是一个波澜壮阔的企业场面，“十里之内，熙来攘往，皆为华林而往”。不到两年的时间，孙树华打造了一个涉足“建材、贸易、水电、建筑、教育、白酒、餐饮、房产、旅游”等10多个领域的企业帝国，有着47亿元的资产以及5375亩土地。
2004年，孙树华以14亿元的个人资产轻松地登上福布斯富豪排行榜，并成为了声名遐迩的“河南首富”。当“见过全国最多有钱人”的胡润入豫选富时，也禁不住连连用“最大的发现”来形容他所看到的“性格内向，有着貌不惊人的农民相貌，却有着气吞山河企业雄心”的孙树华先生。
“官、银、商、民”四轮驱动
在动辄上亿元投资的大手笔面前，很显然，华林集团每年不过千万元的利润不足以支撑如此庞大的“盘局”。即便从现代企业的发展逻辑或者从最简单的商业理论来推导，华林的逆风飞扬都是一个现实性的“悖论”。在如此短的时间内把企业做到一个“遥不可及的高度”，孙树华到底又有何通天的本领？
在生死线上“过”了一回的孙树华时至今日不抽烟、不喝酒，甚至没有什么特别的爱好。每天只睡5个小时的觉，地方就在办公大楼的五楼。有一次孙树华兴致大发，突然拉上集团的副总要求下一盘棋，结果副总倒还惊呆了，以至于“颤抖着双手不敢落子”，而这也是大家看到的孙树华惟一的一次业余活动。
但这些生活细节并不能证明孙树华在做企业方面有任何过人之处。
“孙树华的性格十分要强和执着，在处事上有着极高的情商，这点尤其体现在他与银行非常紧密的交往上。”一位熟悉孙树华的人说。
孙树华得以建立庞大的帝国，不可否认是借助了多种“东风”的结果。首先有着银行滚雪球式的贷款支持，毕竟华林所投资的多个领域都是被行家看好的“有前途的项目”。而地方政府出于政绩，或者发展的需要，也会于公于私对急于做大的华林施以援手。比较典型的事例是，几年前华林的产值只有7000万元的时候，孙树华战战兢兢地报了一个1亿元的数字，满以为会被查出来挨批评。哪知地方官员再往上报时“加快了发展进度”，这一数字翻了一番，达到近2亿元……
这种“官、银、商、民”四轮驱动的奇特方式决定了孙树华想要做什么项目几乎没有阻碍，银行有贷款，政府有政策。而孙树华也在各方的照顾下习惯了这种被“抬着走”的行事方式，甚至不用考虑太多的资金风险。华林集团内部在总结自己的发展模式时，称之为：非模式化。即华林的发展得益于“打破一切现有的框框制度，从现实出发，根据企业当地、自身的特点来发展企业”。
这种“非模式化”更多地强调了企业与各种力量的关系，而忽视了企业本身需要从受益上“安身立命”的基本道理。记者在采访时发现：一个几十亿资产的企业，竟然没有一个详细的中长期战略规划；对于上马哪些项目、企业是否可以兼并都没有任何可行性分析报告，往往是“孙总决定了，大家都照着做，甚至从来不怀疑其对错”；企业内部沟通严重匮乏，连最基本的电脑工具都少有。还有一个生动的事例是，沪光塑料厂曾经因为原料不够干燥，导致产品起泡最终报废了几吨原料，这种生产大事故集团上层居然几天后才无意中从“小道消息”上得知……
说到底，华林集团还只能算是个中小企业，虽然有各种力量的帮助将它推到了一个众人眩目的境地，但企业本身的原始面目注定了它的悲情色彩。一位了解华林的人比喻更为形象，“华林集团像是一个出生不久的婴儿，在两边有人帮忙抬杠铃的情况下练举重。在不知道真正能举多重的情况下，觉得举多少都无所谓。不过没想到杠铃这么快就掉了下来……”
自由落体
杠铃掉了下来，来得非常迅猛，令所有的人措手不及。
2004年6月，仓促上马的锂电池项目第一个夭折。华林集团当初在上马时忽略了诸多要素，投资几个亿的项目甚至没有进行过有效的论证分析。项目的钢架都立起来了，哪知方案却因为环保不过关始终通不过有关部门的审查立项。虽然华林集团最终“果敢地放弃了”，但这一“果敢”使得3000多万元就此打了水漂。
华林集团的主业塑料业，在孙树华动辄几十亿的大手笔中根本提不起大家的兴趣，被逐渐忽视。在近乎自然死亡的法则下，2004年8月，边生产边走下坡路的沪光塑料厂“终于停摆”。与此同时停产的还有当初花大价钱收购过来的三元化工，也在“无人疼爱中”被租给了几个天津人。时断时续的开工过后，几个天津人弃之而去，几亿元的资产成了一堆无人问津的厂房……
更令孙树华始料不及的是，寄予无限厚望的PE管生产项目在立项之后，突遭非典，工程久久不得开工。待到几个月后工程建成，煮熟的鸭子居然也飞掉了。“当初西气东输工程在博爱县附近有一个豫北支线，会使用大量的PE管材；而华林集团的生产延误之后，该工程施工时就采用了其他管材”。遭此变故，“亚洲最大的PE管材项目”开工严重不足，十二条生产线往往只有一两条苟延生产。看不到合作前景的安彩集团随后撤资走人，昔日的兄弟撕破脸皮要合资时的几千万注册资金……
多项重大决策的溃败使华林集团陷入被动，涉足的行业像多米诺骨牌一样轰然倒下：原本为“帮政府一把、解决员工上访问题”而收购的四五酒厂，因无力支付履约金最终被政府收回，进入了破产清算程序；雄心勃勃的纺织厂在打桩打了一半后匆匆停下；先前那些放出豪言的几十亿的投资项目，也早已在无力“赶场”中全部流产。
这几乎是一个要有多倒霉就有多倒霉的企业。2004年4月，国家出台了相关政策，银行随后紧缩银根。靠银行贷款支撑的路子被堵死，而嗅到华林“快不行了”的银行们反倒蜂拥而至，争相前来逼要到期的、或是没有到期的贷款。孙树华使出浑身解数，半年内还了5.7亿元的贷款。当地政府甚至倾巢出动，帮华林还了6000万元的贷款，创下了至今前无古人的政府帮企业还钱的先例。但在已经暴露出来的40多亿元贷款面前，政府的微薄之力仅仅是杯水车薪。
2005年2月，一位淮阳籍的外地记者，在回到家乡溜了一圈之后，将华林集团的困境大白于天下，“最终成为了当地的千古罪人”。在传媒等多重力量的作用下，华林集团处在了崩溃的边缘。
2004年初，孙树华与结发多年的妻子向秀丽离了婚。有人说孙树华离婚是为了转移资产，还有人说，“董事长夫人不愿忍受孙树华苦行僧似的生活，两人狠狠地吵了一架，还差点动了手”。
在当地，有很多孙树华赞助的学生，前前后后加起来至少有200人；在华林集团辉煌的时候，孙树华还决定投资2亿元在当地建一所高中，“没有学费的可免费就读”；2004年底在异常困难的情况下，孙树华还毅然拿出了22万元为当地太昊陵的伏羲、女娲重塑了金身。有人说孙树华是在祈求两位老祖宗的保佑，有人说行善积德是孙树华的一贯本能。
不过那所可以免费就读的学校，至今都没能盖起来。
长夜漫漫，夜深人静，“只上过几年小学”的孙树华趴在桌上含着泪给员工们写信。笔头提起，竟是万般沉重。昔日的谈笑风生花开花谢，生存的悲酸艰辛蜚短流长，都在瞬间化为眼泪滴落纸间。信只写到一半，孙树华就再也未能写下去……
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（ 责任编辑：沈亚峰 ）
