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本报记者 谢若闲“整个家电制造业已经到了危机时代。我们自己的家门口，也已经变成一个国际化的竞争市场。”格兰仕集团公司执行总裁梁昭贤说。
中国家电业正面临一场大困惑。
他们迫切想知道：中国制造何处去？“走出去”如何走好？而迫切想要得到答案的，也不仅仅是作为中国制造业代表的中国家电业。
在刚刚过去的2004年，有反倾销诉讼的当头棒喝，有资本大鳄的并购豪赌，有厂商大战的正式决裂，“中国制造”、“中国价格”、“中国威胁”纷纷扬扬。“整个家电制造业已经到了危机时代。我们自己的家门口，也已经变成一个国际化的竞争市场。”格兰仕集团公司执行总裁梁昭贤说。他们迫切想知道：中国制造何处去？“走出去”如何走好？而迫切想要得到答案的，也不只是作为中国制造业代表的中国家电业。上周，在格兰仕集团主办的“中国家电何处去———‘加工、制造、创造’主题研讨会”上，商务部外资研究首席专家马宇、国务院发展研究中心市场经济研究所专家陆刃波等，就此问题进行了深入探讨。
放手让企业自己发展
“中国家电领域是市场竞争最激烈的领域，但为什么还不能把最低劣的企业淘汰掉？”商务部外资研究首席专家马宇的质疑颇为尖锐，“中国已经逐步建立了市场经济制度的基本框架，但是，单从一些基本生产要素的角度看，我们并不具备市场经济的雏形。”马宇表示，他个人的看法是，到目前为止，中国市场化的程度还是远远不够的，因为目前中国市场的资源配置还无法让市场完全自由决定。他认为，政府应该更多地考虑宏观的管制和法律政策的制定问题，“我的观点是，不如干脆不管，让企业自己发展”。
没有品牌的企业死得快
“没有技术的企业肯定要死，没有品牌的企业死得更快”，国务院发展研究中心市场经济研究所专家陆刃波说，“家电业发展到今天，归结起来一个是技术，一个是品牌。”他认为，家电业的门槛很低，如果没有技术和品牌，家电业终究仍会停留在加工、制造等低利润领域，白白丢失大为可观的“品牌利润”。“现在来看，中国的某个产业壮大以后，相应的反倾销政策也随之而来，这都是人为制造的，目的是阻止产品输出”，陆刃波说，“品牌是中国企业走出去的战略，品牌全球化的机会是存在的，关键看我们怎么去把握。”
主要竞争已不在民企国企间
“在过去的10年，最重要的竞争力来自制度的竞争力，也就是改制的竞争力。”北京新华信管理顾问有限公司总裁赵民说。是不是上市就真的能够解决国有企业的所有弊端？赵民对此持怀疑态度。他表示，谈到家电行业的产业政策，谈到一家企业的竞争力的问题，首要问题应该是产权制度的竞争问题，“当我们制定一个产业的政策的时候，评论一个产业的环境的时候，以及看待一家企业改制的时候，其标准应该是，对企业本身的长远竞争力是不是好的”。我们面临的主要竞争，已经不是前两年的民营企业和国有企业的竞争，而是本土企业和跨国公司的竞争，他说。
“走出去”不能照搬日韩模式
中国的家电企业“走出去”可不可以走日本和韩国的模式？赵民说：“我认为是不可能的。”为什么？中国企业往外走的环境和条件，与韩国、日本大不相同。最重要的是，一些发达国家如美国对日本、韩国企业往外走是持支持态度的，他们愿意让日本、韩国承接其制造业，因为日本、韩国从规模上、人口上都永远不可能成为美国的竞争对手。但是，美国把中国视为竞争对手，它不会改变这一基本战略。赵民指出，中国企业国际化要首先做好区域化的国际公司，而不是一步到位做全球化的国际公司，他说，“中国公司的国际化首先要做亚太地区，这是一个比较现实的策略选择。”
海外营销的命脉何在
对于“到底是做单一产品还是多产品”的问题，赵民认为，除非收购，否则家电行业就应该发展一个品牌的全系列产品。据他分析，国际上，能在市场竞争中存活到最后的家电公司，都有一个基本特征，就是相对产品多元化，“比如日本、韩国的家电公司，能活下来的公司，肯定不是只做一个产品的，而是全系列的产品”。本质上，家电行业最后竞争的是综合成本，尤其是营销渠道成本。在开拓海外市场方面，赵民不主张像日本和韩国一样把生产基地放过去，而是“把营销模式放过去”。他说，跨国公司来中国设厂是因为中国的成本低，而中国家电公司能够打败跨国品牌，主要赢在营销上。他认为中国企业在海外拓展营销，不能再停留在原来的发展大批总代理的模式上，而是要“一点一点往下走”，发展多级代理，“这是命脉”。“研究跨国公司在中国成功路径时，有的是不可以学的，有的是可以学的”，赵民说，“到中国来合资是不可以学的，我们中国企业到外面去是不可以合资的，也没有必要设厂，可以学习的实际上就是扩大客户群”。（实习生/编制）（来源：金羊网）
（ 责任编辑：马芳 ）
