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主持人：现在谈银行业的问题，恰逢其时。所以我想蓬勃扩张的时候，怎么样控制风险，怎么挑战这个行业风险。我们要请出汤敏先生。
汤敏：非常感谢今天有这个机会和大家交流，大家说社会非常关心的事情，刚才他们把中国银行业的发展描述非常清楚，中国银行发展的前途是非常光明的，但是俗话说，没有远虑必有近忧。近忧最近出现了很多银行的丑闻，每个星期出新一个大新闻，都有可能出问题，这个不值得太多的忧虑，这可能是一个好事，并不是我们银行没有这些事情，现在才出现这些事情，大家看到每一个案例，可能都是两三年前出现的事情，现在无非把它查出来揭露出来，有问题揭露出来可能才是解决问题起码的起点，从这一点来说，银行最近会出现揭露很多的丑闻来，很多的问题来，这不是近忧，真正近忧，我们应该十分的注意2006年底，到2007年初，当中国真正履行了WTO的协议。对很多的行业的冲击，这个问题谈了很多年了，我们一直讲狼来了，2007年狼可能真的来了，在这个时候对中国新银行业是什么样的冲击，不是很清楚，但是担心会有的，有哪些担心呢，对中国银行业都国有的银行业这些商业银行，整个银行业的份额大幅度的下降，目前外资银行在中国银行业里面只占不不到2％，在国际上，一个发展中国家，外资银行占30％，而在转型国家里面，外资银行占整个银行的50％左右。假如在未来的十年，或者是更长的时间，达到国际平均水平的话，占30％，甚至更过一些，当然国内银行的份额大量的减少。
第二我们很担心，在2006年底2007年的时候，可能出现一个大的变化，中国大量的存款集中在很少数人的手里。都是在国有的银行里面，到2007年有选择了，从外资银行来说，信誉比较好，而且服务比较好，从某种意义上，就是不把鸡蛋放在一个篮子里面，使他风险比较小，从他自己私利，可能把他一部分的存款转到外资银行里面，如果一部分人把三分之一的存款转进去的话，使我们一些银行造成流动性的风险。这些都是存在的，加上现在合资企业外资企业更多来自外国银行的服务，合资外资企业超过了出口额50％以上，这个可能会在2007，甚至在2008年，有一个比较大行业调整。风险是我们的银行要做好准备，我们的宏观调控，我们的宏观管理部门要做好准备，如果没有做好，那个时候可能有一些风险会加大，这是我个人的一些近忧虑，但愿这个不会发生，我们起码说要做三条，要解决这个问题。
第一我们加紧建立一套非常好风险防范机制，有紧急应急计划，一旦发生了，我们保险业有好几条计划，马上就像解决非典问题的时候一样，紧急救援，还有一个紧急重组计划。我们没有非常好的防范机制，在这一点加快国有银行的发展，引进战略投资者，把我们自己的内功，两年还练不出来的内功，但是练比不练好。第三个我们的银行，应该两条腿走路，要加快我们的民营银行的介入，到目前为止，我们银行的体系，主要以国有为主。在我们整个经济70％左右都非国有的厂商。全世界都这样，银行行业跟很多的竞争行业来做，由国家来做不一定是好事，全世界没有几家做好，现在要开创民营，也应该开放民营银行的介入。我们现在应该加快民营银行的势力，让几家银行开始做，来开始看看应该怎么做，不加快民营银行的进步，不能靠国有银行一条腿走路。国企改革需要很长时间的摸索，整个国家经济发展才快，我个人理解，中国的银行业，有风险的。为了使我们的风险减少，一定要抓住这个机会，建立一个比较好的机制。
王颐：一方面我们的国内的银行要通过改革做好这个准备，不可能不到两年的时间，跟汇丰他们比，我们国内的银行我们有自己的优势，我们有非常好的把握，这是外资银行没有的，我们有对很好技术，我们大的银行，有上千万的客户群体，怎么能够来创造一个竞争的优势，保证我们作为有特色一个国内银行，真正能够跟国外的银行竞争，我们需要国内的银行在这个方面进行探索，很有可能我们国内的银行成功的定位不是说去跟国外的银行抢这个市场，很可能抢不过他，这是很难，对于我们后18％的市场，这是我们不能丢失客户群体，这是外资银行短期内抢到市场。我们对于这个客户群体的需求，对于我们所提供的服务是有特色，这是我们所需要探索的，通过这方面的创新，建立相应的优势。
汤敏：下面也可以交流一下。大家有什么可以交流的一下的问题。
提问：我是国内最大专业人力资源咨询公司，我请问王先生一个问题，我们都在为企业管理咨询变革方案当中出新一些问题，银行业风险防范非常关紧，我们人士迹像考核的时候， 有很大的风险，怎么防范变革中间的风险，保证业务上的发展。
王颐：我觉得根本解决这个问题，我做改革的方式，我肯定有做好的地方，也有不好的地方，从业务上的改革，我们很多国有的银行在观念上的改革，通过我们不断的实验，找到一个适应解决的方案。
（ 责任编辑：任宁 ）
