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王殿甫称黄宏生在创维仍有发言权
平均每天卖出3．7万台电视，超过50亿元的销售额……根据一份公开资料显示，创维在今年的头3个月创造了从未有过的辉煌战绩。对于这个刚刚经历了“黄宏生事件”的民营企业来说，如此的业绩更显得极不寻常。
4月7日下午，在深圳的创维总部，记者专访了缔造这一“神话”的关键人物———创维ＣＥＯ王殿甫。在执掌创维的短短4个多月期间，这位不知疲倦的七旬老帅保持着每天近20个小时的工作强度。
王殿甫对自己的“功绩”不愿多谈，对于许多问题也只是报以“太极推手”。“我不是救世主。”王殿甫说，自己只是尽心尽力地完成黄老板留下的“题目”———3至5年内实现销售额500亿元。
在创维等待香港联交所批准复牌的关键时刻，王殿甫扮演了一个老辣“外交家”的角色。因此在言谈间，只有重新起步的创维多元化和国际化的勃勃野心依稀可见。
每月向股民公布产量
记者（以下简称记）：上任之初，现任集团总裁张学斌曾表示，您要做的就是把握好方向、制定好政策、管好人。4个多月过去了，您认为自己是否达到了这个要求？
王殿甫（以下简称王）：反正是尽心尽力去做，我们就是干这事的。老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄嘛。
记：这期间创维发生了什么样的变化？
王：作为上市公司，事情发生以后要恢复公信力。我现在每个月要向投资者公布产量，由于没有审计，财务数据不一定要说，但是产量必须公开。我们独立委员会的三位老先生都是知名人士，本人都有产业。他们还特意请了一家顾问公司，从一月份开始，就到我们第一线，提出创维的企业治理结构和财务监控上要改进。比如说法人治理结构，他们就曾提出了六条问题，我们都进行了改进。
记：听说许多制度重新规范了？
王：对，我们出台了5大制度。第一是审批，审批要由各级负责，要有问责制。第二是采购流程，三权如何分立，我们有一个负责人，专管采购流程，每月进行一次调动。财务制度我们原来有，但是现在财务系统的控制加强了。我们现在有两万多名职工，9个大的企业，销售网络里有1万多个代理商，很大的问题是怎样才能把钱收回来。一月份我们创造了一个纪录，销售额19．8亿元，收回来18．5亿元。
记：您深厚的政府背景是否像之前人们猜测的那样，在其中起到了很大作用？
王：政府要支持一个企业，就希望及时地了解你的问题，这样才能带来贷款的支持等。这有利于创维的发展，不是王殿甫的话也会这么做。
酝酿在美国“下手”
记：黄总在掌舵创维的时候，很多人喜欢把他和他的同学ＴＣＬ的李东生比较，ＴＣＬ的国际化进程非常快，相比之下，创维好像要保守得多？
王：一家企业有一家企业的做法，大家不能都走一样的道路。我在赛格的时候，现在李东生的几个厂，我都去考察过。那时候，他们就要我收购，当时也有一定资金，但是要收购国外公司最大的问题就是人员准备要充分，完全靠外国人才的成本太高。我们的高级管理人才不能驾驭国际跨国公司，这个时候很难控制。
记：听说今年一月份的时候，创维在美国成立了一家新公司？
王：我们在酝酿，还不是一家公司，主要是一个独立核算的单位，销售创维品牌电视，归属在多媒体国际旗下。
记：有消息说，创维还要收购一家美国企业？
王：现在还没有到这个阶段。对于收购，我是比较慎重的。但企业发展既要大刀阔斧，也要有理想、有梦想。我们的国际化分三步走———首先，把产品打入国际市场，比如去年我们在海外销售2亿美元，卖了230万机器。其次，我们今年还要拓展创维品牌在国际上的销售。最后，我们准备在美国、欧洲打品牌机。据我了解，现在ＴＣＬ电视在欧美主要做的是ＯＥＭ方式。我们也将再在国外建一些组装厂，或者在国际上进行重组。
手机牌照最早月底拿下
记：这种滚动式的发展是否体现了创维多元化的思路。此前，创维一直在积极争取手机牌照，现在创维移动通讯是否已经进入了实质运营？
王：对，我们已经过了两关。我亲自去北京报的材料，第二天国家发改委就开始审查。按要求，材料都要经过中资资产评估公司的评估，这个工作也很快完成了。昨天，国家发改委的专家到创维来现场考核，他们很满意。我们有一个移动通讯技术中心，我们有生产现场。手机最重要的就是贴片，我们目前有几十台贴片机和生产基地，可能很快就要报国家审批了。最快可能月底通过，或者下月初。现在我们做的手机主要是买一个芯片，其他部分——软件、主板等都是我们自己的，所以手机的价格应该说是有浮动空间的。
记：就是说不一定会出现行业性的降价？
王：价格不好说。商业模式肯定要变化。至于“洗牌”的说法，获批的企业也不一定都会开足马力做，可能还是在市场竞争中选择。
记：创维为什么要选择在这个时候进行多元化的扩张？以前黄总在听到摩托罗拉要做平板彩电时，曾说创维仍要专心做彩电。
王：我们不会进入投机领域，会一直把高科技领域作为主要的发展方向。创维的多元化是围绕产业的，3Ｃ融合是不可阻挡的趋势。
黄宏生在创维仍有发言权
记：现在还和刚上任时一样，每天还要工作十几个甚至二十个小时吗？
王：对，处在这个位子上，是没办法偷懒的。我总想创造一个氛围，各级领导班子是团结的班子。这没别的办法，只能沟通，下命令、发火是没用的。
记：很多人认为您扮演的是一个过渡性的角色，当时的您是哪里江湖哪安家，但不久以后，您就进了董事会，出任执行主席。
王：创维邀请我的时候，就是要进入董事会，当时还有个过程，就是要向独立委员会、联交所等方面征求意见。做创维数码的董事会执行主席是很自然的。
所谓过渡不是时间长短的概念，任何人到一个单位都是一个过渡，主要的是首先把战略搞清楚。
记：在我刚拿到的创维17岁特刊上，有一张很有意思的照片，您和黄总并排坐在长方形会议桌的一端。
王：你们总是关注这些问题。黄总现在还是非执行主席，对历史情况需要介绍清楚，董事会的一些活动或会议要邀请他参加，请他提出一些意见，非执行董事是有发言权的。
至于有一些建设性的意见，我们也都要采纳。黄总还是大股东，和他商量是正常的。
黄总的案子虽然在6月1日开庭，但也不一定就有结果。
任何一个人对于创业者都希望宽松一点，也许创维会像ＧＥ公司一样，股东都不参与管理，而是请来职业经理人。
（ 责任编辑：马芳 ）
