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创维七旬老帅:我不是救世主

BUSINESS.SOHU.COM 2005年4月12日10:27 来源:[ 北京晨报 ]
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  王殿甫称黄宏生在创维仍有发言权

  平均每天卖出3.7万台电视,超过50亿元的销售额……根据一份公开资料显示,创维在今年的头3个月创造了从未有过的辉煌战绩。对于这个刚刚经历了“黄宏生事件”的民营企业来说,如此的业绩更显得极不寻常。

  4月7日下午,在深圳的创维总部,记者专访了缔造这一“神话”的关键人物———创维CEO王殿甫。在执掌创维的短短4个多月期间,这位不知疲倦的七旬老帅保持着每天近20个小时的工作强度。

  王殿甫对自己的“功绩”不愿多谈,对于许多问题也只是报以“太极推手”。“我不是救世主。”王殿甫说,自己只是尽心尽力地完成黄老板留下的“题目”———3至5年内实现销售额500亿元。

  在创维等待香港联交所批准复牌的关键时刻,王殿甫扮演了一个老辣“外交家”的角色。因此在言谈间,只有重新起步的创维多元化和国际化的勃勃野心依稀可见。

  每月向股民公布产量

  记者(以下简称记):上任之初,现任集团总裁张学斌曾表示,您要做的就是把握好方向、制定好政策、管好人。4个多月过去了,您认为自己是否达到了这个要求?

  王殿甫(以下简称王):反正是尽心尽力去做,我们就是干这事的。老牛自知夕阳短,不用扬鞭自奋蹄嘛。

  记:这期间创维发生了什么样的变化?

  王:作为上市公司,事情发生以后要恢复公信力。我现在每个月要向投资者公布产量,由于没有审计,财务数据不一定要说,但是产量必须公开。我们独立委员会的三位老先生都是知名人士,本人都有产业。他们还特意请了一家顾问公司,从一月份开始,就到我们第一线,提出创维的企业治理结构和财务监控上要改进。比如说法人治理结构,他们就曾提出了六条问题,我们都进行了改进。

  记:听说许多制度重新规范了?

  王:对,我们出台了5大制度。第一是审批,审批要由各级负责,要有问责制。第二是采购流程,三权如何分立,我们有一个负责人,专管采购流程,每月进行一次调动。财务制度我们原来有,但是现在财务系统的控制加强了。我们现在有两万多名职工,9个大的企业,销售网络里有1万多个代理商,很大的问题是怎样才能把钱收回来。一月份我们创造了一个纪录,销售额19.8亿元,收回来18.5亿元。

  记:您深厚的政府背景是否像之前人们猜测的那样,在其中起到了很大作用?

  王:政府要支持一个企业,就希望及时地了解你的问题,这样才能带来贷款的支持等。这有利于创维的发展,不是王殿甫的话也会这么做。

  酝酿在美国“下手”

  记:黄总在掌舵创维的时候,很多人喜欢把他和他的同学TCL的李东生比较,TCL的国际化进程非常快,相比之下,创维好像要保守得多?

  王:一家企业有一家企业的做法,大家不能都走一样的道路。我在赛格的时候,现在李东生的几个厂,我都去考察过。那时候,他们就要我收购,当时也有一定资金,但是要收购国外公司最大的问题就是人员准备要充分,完全靠外国人才的成本太高。我们的高级管理人才不能驾驭国际跨国公司,这个时候很难控制。

  记:听说今年一月份的时候,创维在美国成立了一家新公司?

  王:我们在酝酿,还不是一家公司,主要是一个独立核算的单位,销售创维品牌电视,归属在多媒体国际旗下。

  记:有消息说,创维还要收购一家美国企业?

  王:现在还没有到这个阶段。对于收购,我是比较慎重的。但企业发展既要大刀阔斧,也要有理想、有梦想。我们的国际化分三步走———首先,把产品打入国际市场,比如去年我们在海外销售2亿美元,卖了230万机器。其次,我们今年还要拓展创维品牌在国际上的销售。最后,我们准备在美国、欧洲打品牌机。据我了解,现在TCL电视在欧美主要做的是OEM方式。我们也将再在国外建一些组装厂,或者在国际上进行重组。

  手机牌照最早月底拿下

  记:这种滚动式的发展是否体现了创维多元化的思路。此前,创维一直在积极争取手机牌照,现在创维移动通讯是否已经进入了实质运营?

  王:对,我们已经过了两关。我亲自去北京报的材料,第二天国家发改委就开始审查。按要求,材料都要经过中资资产评估公司的评估,这个工作也很快完成了。昨天,国家发改委的专家到创维来现场考核,他们很满意。我们有一个移动通讯技术中心,我们有生产现场。手机最重要的就是贴片,我们目前有几十台贴片机和生产基地,可能很快就要报国家审批了。最快可能月底通过,或者下月初。现在我们做的手机主要是买一个芯片,其他部分——软件、主板等都是我们自己的,所以手机的价格应该说是有浮动空间的。

  记:就是说不一定会出现行业性的降价?

  王:价格不好说。商业模式肯定要变化。至于“洗牌”的说法,获批的企业也不一定都会开足马力做,可能还是在市场竞争中选择。

  记:创维为什么要选择在这个时候进行多元化的扩张?以前黄总在听到摩托罗拉要做平板彩电时,曾说创维仍要专心做彩电。

  王:我们不会进入投机领域,会一直把高科技领域作为主要的发展方向。创维的多元化是围绕产业的,3C融合是不可阻挡的趋势。

  黄宏生在创维仍有发言权

  记:现在还和刚上任时一样,每天还要工作十几个甚至二十个小时吗?

  王:对,处在这个位子上,是没办法偷懒的。我总想创造一个氛围,各级领导班子是团结的班子。这没别的办法,只能沟通,下命令、发火是没用的。

  记:很多人认为您扮演的是一个过渡性的角色,当时的您是哪里江湖哪安家,但不久以后,您就进了董事会,出任执行主席。

  王:创维邀请我的时候,就是要进入董事会,当时还有个过程,就是要向独立委员会、联交所等方面征求意见。做创维数码的董事会执行主席是很自然的。

  所谓过渡不是时间长短的概念,任何人到一个单位都是一个过渡,主要的是首先把战略搞清楚。

  记:在我刚拿到的创维17岁特刊上,有一张很有意思的照片,您和黄总并排坐在长方形会议桌的一端。

  王:你们总是关注这些问题。黄总现在还是非执行主席,对历史情况需要介绍清楚,董事会的一些活动或会议要邀请他参加,请他提出一些意见,非执行董事是有发言权的。

  至于有一些建设性的意见,我们也都要采纳。黄总还是大股东,和他商量是正常的。

  黄总的案子虽然在6月1日开庭,但也不一定就有结果。

  任何一个人对于创业者都希望宽松一点,也许创维会像GE公司一样,股东都不参与管理,而是请来职业经理人。

( 责任编辑:马芳 )



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