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首次针对有关媒体的“老牛弃股”之说作出回应
牛根生诠释企业健康、和谐、可持续发展内涵
李元友／文
今年初，蒙牛乳业总裁牛根生捐出自己拥有的蒙牛股份设立一个基金，用于奖励对该企业有贡献的员工，他的家人同时放弃继承权，只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。消息传出，业界无不震惊，却也引起媒体种种猜测。
4月9日，在四川成都举行的2005年“全国企业家活动日”上，牛根生首次针对有关媒体的“老牛弃股”之说作出回应：“我是个害怕跳楼的企业家，但一个害怕跳楼的企业家，至少比一个没有想到过跳楼的企业家更具使命感，更有可能把企业带入健康、和谐、可持续发展的道路。”
从6年前内蒙古的一个没有一间房屋可作参照的荒滩到今天中国的乳业王国，从当初资产仅1000多万元到今天的50多亿元，从1999年销售收入0．4亿元到2004年的70多亿元，从全国乳制品企业第1116位的排名到今天行业的前3甲，蒙牛的高速成长，可谓石破天惊。
牛根生说，国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。而关于企业家的使命，有着各种各样的论述，有“生存说”，活着压倒一切；有“文化说”，经营好了文化也就经营好了所有；还有整合资源的说法、决策的说法、创新的说法等等诸多之类的不同说法。
“这些观点我想也都不错，”牛根生说：“但由于企业家不是企业的全部，因此，企业全体员工共同担负的生存使命、发展使命、文化使命、创新使命，并不简单地等同于企业家的使命。”他打了个比方：如果全体成员的使命是“画龙”，那么，企业家的使命就是“点睛”。妙手一点，龙腾虎跃！所谓“点睛”，就是在最佳的时机、最佳的方位为企业寻找最佳的突破口：在企业白手起家时，他能找到从零到亿的突破口；当企业停滞不前时，他能找到“另起一行”的突破口；当企业遭遇恶性竞争时，他能找到冲出包围的突破口；当企业危在旦夕时，他能找到起死回生的突破口……这就是企业家，“画龙”是他的必修课，但“点睛”才是他本人真正的天职、天命。所以，牛根生认为，作为稀缺资源的企业家，与普通员工的不同之处就在于企业家是重大事件的发起人，是点燃导火索的人，是给发动机“第一推动力”的人，是发现乃至发明突破口、又能给企业带来变革的人，而农业龙头企业家更是缩小城市与农村、市民与农民差距的带头人。
经济全球化，国内竞争国际化，国际竞争白热化。我国多数企业规模小、底功弱、抗风险能力差，甚至我们100家企业加起来也不如人家一个企业大。面对全面武装的国际“巨无霸”，我们究竟怎样做才能后来居上？对此，牛根生坦言，全面出击显然不行，全线创新也不太可能，只有找准突破口，才能以一胜百，出奇制胜。这个突破口，可能是制度创新、可能是技术革命，也可能是文化整合，还可能是自主知识产权……不管是什么，只有连续寻找、持续突破，才能永续发展，绝不会一劳永逸。
牛根生感慨道，如果从责任角度看，真正的企业家的“命运”不同于社会上的其他“家”：他们这些“家”的前途不是落在“命”上而是落在“运”上，走运者会与天同乐，不走运起码也能“独善其身”；企业家则不同，他的前途更多地是落在“命”上而并非全在“运”上，做好了接济回报天下，做不好就得高楼跳下！我们为了创造“市民健康一杯奶，农民致富一家人”的和谐环境，也为了市场、工厂、牧场、城市、农村间的更加和谐，我捐出自己的股份，我们的团队捐出了外资奖励的近3亿元，以加快实现百年蒙牛强乳兴农的和谐环境。
有些媒体的报道说，这是老牛在搞“共产实验”，在搞制度创新；但还有些报道说，这头愣牛哪里是在“捐股”，分明是在“弃股”！为什么要“弃股”呢？因为他害怕跳楼！牛根生说：“或许他们说对了这一点，我是害怕跳楼的。但我相信，一个害怕跳楼的企业家，至少比一个没有想到过跳楼的企业家更具使命感，更有可能把成立不到7年的蒙牛企业带上健康、和谐、可持续发展的道路！”
（摘自中国企业报 4月12日）
（ 责任编辑：铭心 ）
