发送GP到6666 随时随地查行情
2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台，共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略；搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴，同时财经频道为此次高峰论坛提供独家网络直播：
主持人：
大家下午好！欢迎回到“2005中国财经媒体运营高峰论坛”现场，我们将进行本次峰会第三话题的讨论，题目是财经媒体市场格局和发展趋势。参与本次讨论的两位嘉宾，一位是《第一财经日报》总编辑秦朔先生，以及人民大学新闻系教授喻国明先生。首先有请秦总。
秦朔：
财经日报在中国发展趋势是非常宏大的命题，《第一财经日报》只是刚刚迈出第一步，我们对这个命题还没有非常成熟和有说服力的回答。只能在我们办报100多天的情况给大家做一个汇报，请大家指正。
今天上午在讨论里面，以刘峻先生为代表，对中国财经日报前景泼了很多的冷水，我建议大家可以到搜狐网上看看大概在一个多星期以前，黄升民先生我和刘峻做了这个话题的交流。我记得刚开始论坛的时候，因为我刚刚去报纸的时候，他就拖人给我带一篇文章，说财经媒体堪忧，但上次在搜狐见到我说你们还做的不错，大家可以到网上看一下。虽然是去年11月15日创办，但最早筹备是在2005年的上半年，中间经过非常长的论证，特别是审批的过程，大概有长达十个月的时间，报纸没有真正的启动起来，在那时候业界有很多的传言，说这个报纸也出不了，干不起来。说三方合作有问题，或者没有获得上面的批准。当时筹备组成员很少，在上海只有4、5个人，北京青年报沈先生加上我们大概是6、7个人，真正启动是在去年6月底和7月初才达成意见。也得到有关部门批准的信号，在去年7月初我们才刚刚开始招人。现在想起来很多准备也是有一定的仓促性，当时就嘻哩哗啦。最后广电总局才批准，到去年9月12号才获得批文。那时候开弓没有回头箭，所以11月15号才出来。为什么那时候出来呢？因为很多人说冬天北方很难卖，因为冬天的北方很冷，但我们觉得快总比慢好，所以我们就出来了。
不算上海一线发行人员以外，目前大概有440人左右。编辑中心最后是在上海、北京和广州分印，发行区域也是在周边，比如北京附近的天津，还有上海附近的长三角，珠三角以深圳为主。采编队伍大概有240人到250人的样子，有200多都是记者。从我们自己对自己的评估来看，我们并不很满意，但比我们预期影响要大一些。在各个方面我们做了一些评估，基本上依赖于自己采写新闻的采编网络，我们在上海和北京、华南以及全国主要的经济城市，海外6到7个点都有采编人员，保证我们信息能够第一时间的获得和传达，使用适合日报速度的模式。我们这样的方式也获得了国际性的影响，像我们很多报道通过国外转载影响了国际市场。还有联想购并IBM电脑事业部的时候，我们也是第一时间采访联想的高层和IBM的高层。是很多媒体处于成本等多方面考虑是无法做到的。我们在队伍建设上初步形成了一套网络。
在发行上我们在北京和华南由我们的投资方，也就是北京青年报的小红帽和广州日报报业集团的发行公司来发行。他们有庞大的发行数据库，一开始我们跟随他们在不同区域做了报纸的赠阅工作，基本上对他们现有的订户做了几次的覆盖，我们在上海跟几乎所有的银行开展合作，给他们高端客户进行赠阅、团购货币赠送。同时我们在上海自己建立了一支200个站点的发行网络。通过我们跟股东资源的嫁接，以及在上海适度规模的经营，有些偏远的区域没有建，面对我们的目标客户在短期能够实现比较有爆炸力的覆盖，这个工作我们还在继续的做。所以使这个报纸能够在比较短的时间内，就产生了相当大了影响。
在广告方面，我们希望能够针对跟我们报纸受众相关的客户，结合了像汽车、低产等等，宝马在去年初还是今年做了16个整版的彩色广告，在全国日报里面只选择我们一家，有些是非常成熟的周报。最近我们在上海期间要推一个汽车的特刊，几乎中国所有的汽车品牌基本上都下了单，有好几百万的投放额。在几个月以来，广告大家最操心的就是启动的速度，这比我们想象要快很多，我们原来想是半年以后才会有所突破，但现在看来在部分行业里面已经实现突破。
在影响力的建设上，由于我们三大股东有非常强的资源，今天上午很多都讲到了，由于第一财经已经在广播、电视领域在上海地区全天的播出和覆盖，同时我们也办了一些活动，而且我们也跟全国和我们形成战略性的网站有12家，从4到5家的门户网站，到和讯、金融街比较专业垂直性的网站等等，都展开了非常开放的合作。使得我们在比较短的时间里面，在传播的影响力上有很大的突破。股东一开始对我们的期望值，说你们不要太急，只要走的比较扎实，比较稳定，能够体现我们的定位和风格，我们愿意多一些陪伴你们的时间。
接下来谈一谈对发展趋势的体会。往往很多媒体都从一个想法开始的，可以说都是由小到大慢慢的做、慢慢的想，我们《第一财经日报》正如上午高总讲的，跟这个模式不同，经常是由大做起，甚至可以说是由一个大的布局和空间里面，然后把报纸放在里面重要的位置，是在这样意义上实现自己的战略布局。第一个趋势就是在未来做财经传媒，特别是做大投入的财经传媒，必须开始就要有一个比较宏大的产业，或者说是整个价值链，或者说是价值圈的构思，而形成整体的商业模式。我最近在看一本关于国美的书，就提到商者无欲，为什么做了零售还要做房地产呢？因为他做的时候会发现各种资源的匹配和互动，比如像《第一财经日报》，当时很多人觉得《第一财经日报》是不是投入过大，回报期过长，而对于股东是极其关键的一招棋，价值不能以一年打平、两年打平这样的预期来左右。上海文广老总曾经参加过一次GE培训，GE他们讲有时候他们的决策会受媒体的影响。既然要做一张报纸，一定要一开始就考虑它的品牌化，包括公司化运作。今天上午高总描绘了一个庞大的产业链架构，虽然财经报纸从一开始是很小的东西，但本身是有一个产业链和总体的规划。现在《第一财经日报》，它的影响力之所以那么高，我认为是跟它整体营造的氛围和整体所形成的想象力、联想所带来的成长空间是分不开的。这代表财经传媒发展的趋势了，一开始考虑它可延伸性、延展性，以及整体的想象空间和价值。单纯做一个纸制媒体来讲，觉得成长性是怎样的。大的产业布局也有很多、新兴的业务模式在里面，比如像我们今年即将开始的网站的建设等等，它跟新兴的东西并不矛盾，而且是可以含盖的，把这些结合在一起就可以把传统的媒体形式赋予更多的想象力。
第二点体会就是从三个股东的结合，我觉得要做比较大的财经传媒的投资，特别是要进行日报性的投资，不能以一个地域分割自己的市场，相反应该进行地域的整合，走全国的路子。《北京青年报》在参与项目之前，它本身也曾经考虑过财经媒体的投资。但是他们在后来研究过程当中，发现财经跟娱乐、体育需求有相似性，你今天在北京拿一张《北京青年报》的财经版和在广州拿《广州日报》的财经版，可能有大部分的信息都是一样的。他们觉得只是在北京做，就这一个地方的市场还是比较小的。所以他们曾经在上海勘察过，跟上海一家报业集团合作办一份《京沪财经》。广州日报之所以最后参与这个项目，主要是两个方面的原因，一个是通过联合主办项目实现报业的突破，因为广州日报下面系列的媒体里面，在全国有影响力比较少，除了杂志（《南风窗》）和体育（《足球报》），想优化它的结构。另外同时内容上高端的并不是很多，他希望通过这个切入全国高端市场，积累一些经验。因为他还有许许多多期刊、报纸，也希望寻找一个好的投资模式。第一财经投资化的理念对广州日报有很大的吸引力，广州日报旗下很多的媒体都在进行尝试，像有悠久历史的《足球报》，已经跟民营资本进行了改制和参股。正是由于几个股东想法都有它一定的互补性和匹配性，所以最终他们走到了一起。未来在做大的传媒投资的时候，要能尽可能的整合到不同地区强势的资源，而且这些资源之间有一定的互补性、匹配性。而我们在做传媒投资的时候，更不能以地域作为细分的标准，我们可以拿功能来细分，也可以从风格上细分，比如《21世纪经济报道》和《经济观察报》在风格上是有差异的。还可以从报道主要的领域细分，比如像证券类的媒体，我们跟几张主要的证券报都有交流，他们到上海也到我们那里做过考察。随着散户市场不行以后，他们也下降很快。不能够很狭义的把自己定位在某一个地方。
第三，从办报团队的体会，我不展开讲了。因为在办报之前我们几乎拜访过今天所有发言的人，大家感觉到要办财经类报纸一定要走市场化的道路，市场化的发行、市场化的影响力建设等等。
第四，资源和资金并重，资源非常的重要，在几大股东的整合，会进行资源价值链的整合，对我们报纸是非常重要的。为什么说和资金并重呢？因为资金也非常非常的重要。随着日报的发展，其实这些股东也会作出在资源上作出的贡献和帮助。
第五，财经类全国性的日报，最终还是会形成一种阶层的报纸，而不是某一个职业的报纸。比如你证券，主要是散户，如果证券市场箫条，你就跟不下去了。阶层性的报纸还是由若干个、主要的细分市场，比如金融投资、经理人、经济政策制定者等最后汇合成为一种阶层。其实《华尔街日报》对它自己另外一个定位，它也是美国三大普通报纸之一，阶层的报纸更加不能在内容上非常狭窄，所以我们一开始设计内容是有宽度的，当然都跟经济相关。
第六，财经日报要做好，要贯彻又快、又稳、又好的原则。所有快就是时效，好就是动力和冲击力。为什么又提稳呢？日报主流化的倾向，从管理部门还是读者的看待，因此在体现稳健一定要准确和强调非常强调的导向。所以我觉得在三个方面都要做好，日报才能够比较长治久安。
由于时间的关系，我讲一下我们遇到的问题和今后要克服的难点。
第一、加强政策把关。我们看惯了日报以后，看财经日报同样要求比较主流，政策把关这方面的工作是非常重要的，这是第一点，我们在这方面还要进一步努力。
第二，要更加努力的提高自己的权威性，到了日报之后要更加提高权威性，特别是报道的对象和政府部门建立良性的互动关系，在内部我们也很注意向新华社、人民日报学习。
第三，在管理体制上我们是双跨（跨地域、跨媒体），我们还有报社，未来还有公司，怎么理清楚是我们面临的问题。
第四，随着双跨之后，必然带来另外一跨，就是跨文化，跨文化的管理以及第一财经打造共同文化的课题。
第五，队伍建设。我记得有人说在中国办财经日报第一大困难就是人才，我们有相同的感受。
以上问题都是我们办报100多期感受到的，今天有这么多的业界前辈和精英，我们很希望今天的论坛，因为是开放、合作、学习的论坛，希望大家关注我们，给我们多提意见，让我们以后脚踏实地、实事求是，今后报纸能够走稳、走好。谢谢！
（ 责任编辑：任宁 ）
