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2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台，共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略；搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴，同时财经频道为此次高峰论坛提供独家网络直播：
姚林：
我认识陈总的时候，当时他是《中国企业家》，现在是《环球企业家》，从中国到世界了。她刚才讲了她这么多年在财经类的杂志做广告经营和广告营销当中的体会。在财经类的杂志跟别的杂志有不同的特点，虽然有数据，但光靠数据是不够的，是什么样的价值能够吸引广告商去关注财经类的媒体。两位都是甲方，甲方是掏钱的，要钱的是乙方。请两位甲方哪一位先讲一下，在你们印象当中财经类媒体价值在哪些方面？
郑威：
首先感谢主办方邀请我代表华硕电脑参加今天这场生动的交流会，一直说我们是甲方，不太习惯。从我们看来媒体的价值，阚总监说的非常对，媒体是给我们和用户建立了一个沟通的渠道。有一个不准确的比方，比起十年前，比起陈总做媒体年代，也许我们今天做媒体的数量是十年前的十倍，媒体的版面也可能是十年前的十倍，投广告的家数也可能是十年前的十倍，价格也可以也到了十倍，所以现在媒体很难，厂商也难，我们每天都要绞尽脑汁想怎么跟用户建立沟通渠道，按照刚才数据算起来，现在在媒体上做广告，等于是十年前一万分之一的效果，坦白讲各种媒体，财经类媒体也好，都市类媒体也好，都有各自的价值。随着大家阅读习惯的不同，各种媒体对我们价值也不同。既然是一万分之一的效果上做创意，媒体都是对的，它有那么多的客户群，只要存在都有价值。怎么样在媒体上面发挥厂商竞争力，我觉得厂商要做很多的文章，包括阚总监讲的很多案例，我们两个是代表企业，还有专门的广告公司，我们想的是怎么利用媒体的资源把我们的创意，不光是广告的创意，广告创意现在只是微乎其微的作用，我们怎么把媒体所有的资源充分的利用起来，把媒体数据库，包括广告的创意，包括PR上的配合，今天也是非常好的机会，媒体在利用这个商机，也许企业也可以介入进来。
（ 责任编辑：任宁 ）
