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财经媒体与广告主高层对话沙龙实录

BUSINESS.SOHU.COM 2005年4月17日17:15 来源:[ 搜狐财经 ]
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  2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台,共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略;搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴,同时财经频道为此次高峰论坛做 独家网络直播:

  主持人:

  下面进入讨论阶段,有请对话主持聪慧国际资讯有限公司副总裁姚林先生,嘉宾《环球企业家》董事总经理陈婷女士以及星传媒体北京公司策划总监郑晓敏女士和华硕电脑中国业务事业群品牌总监郑威女士。

  姚林:

  各位大家好,我没有做过主持人,是第一次,但第一次做主持人很高兴。前面几场都是男性,就我们这场好。销售精英啊,我们这一场主题是财经类媒体的广告价值和广告主的投放,这三位美女一位是做财经类广告经营的专家,一位是做财经类媒体广告代表,还有一位是广告商,是直接给财经类媒体送钱的。我想因为我们今天谈了一天,现在谈到了财经媒体广告的问题,我刚才简单的讲了一下,我们作为媒体经营人士,我们实际上是把媒体作为商品去做的。不是简单的把它作为,或者就是为了做新闻、学术研究或者舆论,商品属性体现在我们做媒体最后要挣钱,我们前面媒体的老总大家都在考虑我们媒体这个月发行收入有多少。财经类的媒体从现状来看,大多数在发行上是亏损的。实际上这种亏损是靠广告收入来弥补的,媒体的发展也是靠收入去支持的,另外还有资本的支持。财经类媒体为什么能够吸引广告商投资广告,财经类媒体在广告市场当中盘子并不是很大,财经媒体数量也不是很多。有一些财经类媒体能够吸引到非常著名的,像IBM、惠普、奥迪等等非常著名广告商的关注。财经类媒体广告的结构跟大众媒体、都市类媒体广告不一样,财经类媒体有独到的广告价值,财经类媒体究竟在我们广告商的眼光当中,在我们媒体自身的眼光当中,在广告代理者眼光当中,财经类媒体究竟是什么样的媒体,具有什么样的广告价值,我想就这个问题请三位主持人给大家发表一下自己的看法。

  陈婷:

  今天坐在第一排的男士,都是我师兄。十年前我进入新闻行当的时候,他们都是我的老师。在这个行业里面混了十年,前七年一直跟他们抄抄写写,后来没有写出名堂来,第八年就开始转型,现在第十年可以算是转型三年。这三年做的最多是销售广告、发行和活动,在各位主编看来都是不务正业的事情,但我自己确实有很深的心得,我希望跟大家分享一下。

  一些规则是我们很多财经媒体必须注重的,以前我们做广告注重人际沟通,如果不超越人际沟通,做财经广告是非常困难的。第二就是专业的服务,对于财经媒体来讲,进军到现在这个阶段,已经到了可以超越人际沟通,通过专业数据说话的阶段。第三,销售归结到最后是内容,内容就是我们的产品,产品就是我们销售的灵魂。给客户的承诺一定要如期兑现,如果内容兑现的越好,广告客户对你信任度越高,广告销售也越好,一季度我们刚刚统计出来的数据,大概增长幅度在52%以上,这个数据姚老师清楚,在同行里面算也算过得去的。

  姚林:

  比较好的。

  陈婷:

  你要诚实的告诉你的客户。第四就是品牌传播的清晰可见。这三年服务的几家媒体都做过各种各样的活动和广告,我要表达的是品牌推广不是简单的开一场峰会或者论坛,它是超越这个的,仅仅把它看作是活动和会议,是很难做好品牌。第二它更不是简单的广告,很多媒体在这方面是割裂的,要么简单的开会,要么打广告,最后资源整合不是非常好,这是我三年做经营的四点感受,如果这四点都能做到,那么我们做经营的人可以像钮文新、牛文文一样,可以骄傲的做我们的广告销售。

  姚林:

  我认识陈总的时候,当时他是《中国企业家》,现在是《环球企业家》,从中国到世界了。她刚才讲了她这么多年在财经类的杂志做广告经营和广告营销当中的体会。在财经类的杂志跟别的杂志有不同的特点,虽然有数据,但光靠数据是不够的,是什么样的价值能够吸引广告商去关注财经类的媒体。两位都是甲方,甲方是掏钱的,要钱的是乙方。请两位甲方哪一位先讲一下,在你们印象当中财经类媒体价值在哪些方面?

  郑威:

  首先感谢主办方邀请我代表华硕电脑参加今天这场生动的交流会,一直说我们是甲方,不太习惯。从我们看来媒体的价值,阚总监说的非常对,媒体是给我们和用户建立了一个沟通的渠道。有一个不准确的比方,比起十年前,比起陈总做媒体年代,也许我们今天做媒体的数量是十年前的十倍,媒体的版面也可能是十年前的十倍,投广告的家数也可能是十年前的十倍,价格也可以也到了十倍,所以现在媒体很难,厂商也难,我们每天都要较劲脑汁想怎么跟用户建立沟通渠道,按照刚才数据算起来,现在在媒体上做广告,等于是十年前一万分之一的效果,坦白讲各种媒体,财经类媒体也好,都市类媒体也好,都有各自的价值。随着大家阅读习惯的不同,各种媒体对我们价值也不同。既然是一万分之一的效果上做创意,媒体都是对的,它有那么多的客户群,只要存在都有价值。怎么样在媒体上面发挥厂商竞争力,我觉得厂商要做很多的文章,包括阚总监讲的很多案例,我们两个是代表企业,还有专门的广告公司,我们想的是怎么利用媒体的资源把我们的创意,不光是广告的创意,广告创意现在只是微乎其微的作用,我们怎么把媒体所有的资源充分的利用起来,把媒体数据库,包括广告的创意,包括PR上的配合,今天也是非常好的机会,媒体在利用这个商机,也许企业也可以介入进来。

  姚林:

  郑女士你是甲方。

  郑晓敏:

  其实我是中间方。

  陈婷:

  她面对我是甲方,面对郑威女士是乙方了。

  郑晓敏:

  我真的是中间方,我扮演是非常专业的角色,今天跟大家想分享的东西有三点,第一点,无论是甲方还是乙方媒体,我们现在发展到这个年代,最重要是怎么把品牌信息通过最合适、准确的渠道传达出去。在一九九几年,不管到哪儿里,多少人接触到,只要把信息发布出去,这是我的目标。但在2000年,我们要看到达率,比方说电视,就可以归到几岁在几岁的年龄里面,我们要看到达率的概念了。到2005年的年代已经是到达率了,现在大家有一个很大的趋势,就是定位有很大的集中性。我们现在怎么可以把资源最大化,把浪费最小化。所以媒介目标我们一定要定的很准确,所以我们必须要把传播的渠道定的非常细分,比如IT、电脑,或者一些软件类,我需要命中的人群是非常高端,是CEO,C什么O之类的群体,我怎么抓住他,就需要通过细分化的媒体做到这一步。这样财经媒体就会有一个优势,因为咱们的定位会非常的准确和细分化,这个媒体的定位有没有它的特性,能不能代表一群人,一群目标群,这是我们要考虑的问题。品牌信息的传达必须要定准目标,必须要细分化,我们资源再大,也不能经受很大的浪费。当然我们也会进行CPM、量化分析等等,这一部分很多代理公司都会看,接下来我们要考虑这个媒体能够提供的东西是否符合这个品牌,是否具有非常大的创新性。我就要去影响和抓眼球,这就体现媒体的创意形式,这是一个小话题,我不想分的太细,集中一下,现在平面媒体如果内容上跟品牌有很好的配合,传达信息的途径非常具有创意性的话,这也是一个加分的地方。财经类媒体除了时效性要考虑之外,我们给广告主的形式怎么更加灵活和有创意一些,怎么抓眼球,跟品牌的内涵、资产和要传达的信息是很统一化、整体化的。这样的结合会有更大的效果可以传达出去,我相信客户也是在寻找这个,现在不是买哪一个平面和哪版的问题,而是我的形象如何更加直观的到消费者心目当中去。

  还有我们要考虑的就是投入和产出的关系,换句话说就是你所有的东西都要可衡量、可量化。我投入多少,我要知道能收回多少东西。现在有一些现成的社会衡量以外,更多依赖于媒体,可以提供更深入的东西。当然要看广告主的投入,如果足够大的话,我们会做一个后测,检测一下达到效果如何。这三点是我们代理公司会很专业去考量的三个问题,至于整合营销那是更大的话题了。

  姚林:

  财经类的媒体我们探讨一个概念,不仅仅包括财经类报纸,还有财经类的杂志,以及像第一财经的电视、广播以及互联网,我刚才说这边有甲方、乙方和中间方,我是第三方,我自己是做数据研究的,也是提供数据的,通过数据研究和提供数据,我们发现财经类的媒体不管是报纸也好、杂志也好,它有基本的特征,财经类的媒体读者男性居多,虽然我们坐在这里有三位女性,只有我一位男性,但读者当中是倒过来的。财经类媒体还有一个特点就是学历高,大学以上学历要在高端财经媒体占80%以上。还有财经类媒体核心读者群年龄结构相对比较年轻,基本上是在25到45,我们不能说没有20,有20,也有50。我就是50了。我们发现学历比较高、男性化,年龄以中青年为主,发现这群人收入比较高,这就关联到他们的消费能力和消费倾向,以及生活观和价值观。我相信财经类媒体的广告价值可能是通过读者构成来体现出来了,对于我们的广告商和广告投放者来讲。当然财经类媒体价值不仅仅是广告价值,还有社会影响力。这批人的话语权、社会决策力、社会影响力。在这里我想问一下,我接触很多媒体的时候,说财经媒体有多大发行量,有多少读者。像大众读者多大啊?财经类都是以万为单位,甚至以千。我们报纸是以几十万为单位的,甚至上百万为单位的,你们那儿的读者我们也包括了。如果是发行量30万份地方性的报纸,具有这种特征的读者数量抽出来,可能比财经类读者总量还要大,为什么广告都找财经类媒体,而不找我们呢?你们怎么认识这样的问题?

  郑威:

  对于华硕来讲,两种选择都有,相对来进我们都市类的媒体比财经类的媒体比重大一些。像财经类的媒体发行很小,但在影响的深度上还是财经媒体来的深刻,对品牌的影响持久性比一般的都市性的报纸来的久。财经类的报纸我们看的时候,虽然量很小,但这些人确实有非常高的商业价值,80%都是男性,而且学历和收入都是非常有竞争力的,既然是中坚力量的一群人,他们对广告也是非常挑剔的,他们有广告有很强的辨别能力。如果广告做不好就会很反弹。所以我还是想谈我的观点,在媒体上面都是有价值的,就看怎么利用好媒体的本身。像财经这样的媒体,我们不是纯粹的在广告上投一个广告,我认为财经媒体的读者非常的优秀,也是很理智的消费群体,对广告的认知非常的清楚,除非你做的质感非常的好,这样才会有一个好的品牌作用。我讲的是财经媒体跟都市类媒体是组合的,一个读者不可能只看一种媒体,他会看报纸,也会上网,也会看电视,所以我们在做广告的时候会做考虑。

  郑晓敏:

  我赞同甲方,我想补充一点,我刚才提到很多的品牌信息问题,我们选择的媒体定位应该跟我们的品牌信息传达的需求是相符合的。简化一下很简单,在我们心目当中,可口可乐是代表欢乐的,怎么可以更好的传达欢乐的信息呢?它会找到相同的品牌形象或者相同一个气氛氛围去讲。比如我选择话题肯定是分享快乐类型为主导的,而不是找一个非常严肃,或者深沉的话题去传达。这就是为什么很明确的细分会给品牌有很大帮助的问题,并不是80万都市媒体发行就没有效,按绝对值可能说他抓到的人群比细分的财经类多得多,但问题是大家在看都市类型媒体的时候,他的心态是跟看财经心理上是不一样的。打动应该是从心理着手,所以接触的效果会比一闪而多的东西有效的多。所以我们很看重是这个意思。

  陈婷:

  我不知道是否理解郑威的意思,比如你们在投放的时候,如果是一个高端的产品,你会选择一部分财经,一部分都市,这应该没有错,关键看你的财力,如果你财力非常的大,你到处投都可以,如果你财力有限的,我建议一定要投财经媒体,因为财经媒体发行量确实不怎么地,但从今年开始包括《中国企业家》在内,包括我们在内,走在前面的媒体已经开始做BPA认证,勇于面对自己的发行量,姚老师是行内人,我也不敢去骗他,这个发行量一定会做到15万的样子,如果你产品的定位就是要影响15万份里面5万人的话,你集中投在财经媒体比投在都市媒体好得多。对于财经媒体来讲,我们不敢拼的就是量,但我们可以自豪的说,我们的质、事业、影响力、集中度和准确性。

  姚林:

  在投放广告的时候,我感觉有一个问题,郑总提到更加软性和硬性的问题。投放广告就是要取得广告效果的,所谓广告效果就是更多人看到,有了品牌的印象从而消费这个产品。简单的做硬广告,似乎效果是在下降的,确确实实有这样的问题,但我们现在会发现一种广告的组合,就是软性的潜在广告的形式,有时候会比硬广告的效果更好一些。我们在利用财经媒体的时候,是怎么考虑软一点儿和硬一点儿的结合,不管做广告经营还投放,三位就这个问题有没有一点儿想法?

  陈婷:

  每年到年底的时候,我都会拜访我的大客户,让我遇到头疼的问题,就是在你们媒体上投软文怎么收费,大家会探讨这个话题。我们曾经也定过一个政策,软文投放会是多少多少钱,但今年开始我就完全的杜绝这种做法,我的一个理由是如果我给你的客户投一个软文,张三的客户也要求我投一个软文,李四的客户也要求我投一个软文,那么这个杂志就全都是软文了,那这个杂志就没得看了。现在客户都接受我的观点了,即使有软文或者郑小姐讲的创意,也是非常非常有想法的创意。我们过去跟丰田有一个合作,北京有一个文汇茶苑,我们把文化的东西容到广告里面,效果非常的好,客户也非常的满意。如果是简单的软文到现在我都呼吁我的同行们,不要过多的给客户释放软文。

  姚林:

  你们那边有没有给媒体软文的压力呢?

  郑晓敏:

  还是有的。

  郑威:

  但我们没有纯产品的压力。财经类杂志关注度就不是产品,而是好的管理理念,好的企业和企业家,其实有更聪明的做法。

  郑晓敏:

  大家把软性的定义说窄了,从我的想法里面,软性的意思是说你不要硬梆梆的塞给你的客户,你应该用更加灵活的方式软性的切入,并不一定是软文。

  姚林:

  你代理的时候客户有没有软文的要求?

  郑晓敏:

  其实也会有这样的要求,但要看它广告的目的是什么,没有绝对的对和不对,如果全都是软文,读者很聪明,他能辨别出来什么是软文。代理公司老是谈的东西是有没有更加抢眼球和聪明的直入方法,对消费者有一个产品知识的直入,而不是软性的文章。

  陈婷:

  今天坐在第一排很多都是内容的,有人也讲了内容和经营的矛盾。我当时到《中国企业家》也很矛盾,就是怎么让牛文文支持我的经营,最后我们有一个共识,怎么大系统的循环,内容和经营矛盾是必然的,但并不是不可调和的。我们牛主编实践的非常到位,《中国企业家》成了我的竞争对手。我每一起看的都很认真,他把软文渗透的非常巧妙。其实媒体是一个资源平台,内容和经营都要在上面演戏,各自定好位,又要同台唱,这里面有很多的技巧和把握的能力,如果大家能够接受大系统循环的理念,应该说矛盾就不会被激化。

  姚林:

  我们要给台下一些机会。

  提问:

  我来自河南大河报社广告中心的副主任。大河报是在河南都市报里面排名前十的媒体,营业额4个多亿,发行量去年年底是突破100万份,这没有什么水分。我们大河报是一个日报,我们星期天有一个报纸,就是大河报汽车财富。我可以毫不夸张的说,是中国财经里面发行最大的媒体。我们现在广告经营是举步为艰。汽车财富面对中高档的读者群,而大河报是针对大众的媒体,财经类媒体的目标客户可以说是一网打尽了,但广告效果与大河报正常的报纸效果相比基本上是1:10的概念。一天广告收入可以达到200多万,而汽车财富一期的广告投入连20万都达不到。财经类媒体盈利点到底在哪里?是前面的客户、读者覆盖,还是作为一个平台在第三渠道做一个盈利模式呢?还有软文的媒体,软文的问题会不会影响公心力呢?我们从成立之初就一直没有承诺给企业做软文,汽车财富也是一直这样走的。我感觉非常的困惑。

  姚林:

  大河报做财经类的版,跟我们现在讨论财经类的专业媒体还是不同的,因为实际上我们现在看到不仅仅是大河报,像新京报、京华时报等都有财经版,而且有些财经版办的相当有水平,谈到财经类媒体盈利点,想问陈总真正财经类报纸怎么去盈利的,大众类的财经版和专门财经类媒体在广告商心目当中究竟一样不一样?

  陈婷:

  盈利最简单就是广告收入,利用你媒体的影响力创造的衍生产品的收入,我们目前大概就这两块,一个是直接的广告收入,一个是衍生产品,包括活动、会议、论坛。当然对大河报经营方式我不是很懂,如果要我提一点儿建议的话,可能是品牌定位上面会有一些问题。就像一个人一样,一个人一生只能吃属于自己的一份餐,如果你想通车会消化不良,大河报的定位就是一个都市报,或者自身有自身的定位,如果你想在自身之外还想吃,我觉得是比较困难的事情。

  郑威:

  从企业的角度谈一下,其实大河报营业额刚听到我还是非常差异的,营业额有4个多亿,我觉得做的非常好。像大河报我们也会选择这样的媒体作为广告投放的媒介,但我们选择这样媒体的原因,像大河报影响主要是湖南当地的老百姓国计民生的媒体,当地人读这份媒体跟郑小姐说的观点一样,他看这份报纸很轻松,他关注是他身边省市身边买房、住宿非常相关的话题。当然河南也有财经媒体的读者,也有我们关注的中产阶级,关心经济的人,但是我们会觉得,资金有限一定会选择全国性的财经媒体,他们确实有一定的竞争,在我们看来全国性的财经媒体无论从资讯方面,还是从办的风格上面,都能给当地的财经读者群提供更好的服务。所以我们在选择上会区分对待。

  郑晓敏:

  从中间方的角度来看,大河报的优势在于你的覆盖面和到达率,如果我们选择投放的话,向大众覆盖,达到的率是你们的优势,真正到财经版,我们要看什么品牌的内容,如果我们是很专业,需要投财经类型品牌的话,我们会倾向于选择财经类媒体,无论他们的定位还是资源的投入跟读者阅读习惯和心态,放在财经媒体里面和放在大众媒体里面是不一样的。

  提问:

  姚总刚才说了数据非常的重要,不管真的还是假的,我认为数据都很重要。姚总也提供了很多的资料,准确到各位数。我想问的是,你对你所公布的数据可信度有多少,你是如何说服秦总和牛总这些媒体,以及像郑总监的厂商详细您的数据。其二,《南风窗》有一句话非常的好,要办一份负责任和有责任的政经杂志。你是如何思考您的数据社会责任的问题,当然你有权保持沉默。我是来自政府部门的。

  姚林:

  你谈到数字问题,因为我做这一行就不能够沉默了。刚才我坐在那儿,我作为上放了一个杂志,叫做《中国财富》,封面的文章就叫做数据的困惑,其中有几篇文章专门讨论数据当中存在的问题,而里面都是指企业的数据。在前不久,有一本杂志叫做《广告大观》也做了一个专题,就是关于数据真伪的问题。让我特别做了评论员写一个领头的文章。作为数据供应商或者调查者,而且是以调查数据作为饭碗的,它当然要对数据负责,如果对数据不负责,别人是会砸你的饭碗,因为我们不是政府机关,我们是靠我们自己销售自己的产品,是靠我们自己的信誉去生存的,秦总他们相信我的数据,觉得我的数据有用,就会购买我的数据,如果他认为我的数据是垃圾,他不会给我一分钱,如果客户都认为数据是垃圾,客户都不会给我一分钱,那么我们会饿死的,这么多年我们生存下来,说明数据是有生命力的,没有饿死,为什么没有饿死呢?因为我们客户需要,广告商需要,媒体需要。是否精确到个位数就是精确的数据呢?大家在看任何数据一定要注意数据的前提,我们在发布任何数据都会讲这个数据是在什么状态之下产生的,如果忽视这个前提理解数据是没有任何意义的。比如说刚才我们讲到认识一个媒体要看它的阅读率,要看它的发行量,要看它的读者结构。阅读率的概念是在特定条件之下产生的概念,比如我们调查北京市城四区或者城八区,数据的应用范围就是城四区或者城八区,不能扩大全北京市。我们调查是全国10个城市的数据,你就不能把全国10个城市的数据扩大到全国去。我们可能说由于这10个城市的地位和作用表现一种趋向,所以我建议大家看数据的时候,一定要注意数据产生的前提,在统计学来讲,通过调查产生的数据没有完全精确的数据。统计学里面有一个概念叫做精度和置信度,要保持在一定的精度和置信度感念之内。尽管数据有个位数,但你理解不要有个位数的观念。另外用数据要看趋势,不是简单的谁是第一,谁是第二,谁是多少。你要看它数据给你带来的意义,会用数据的人可以拿数据解决自己很多的问题,可以用数据赚钱的,不会用数据的人最后拿到数据只能是一堆垃圾。我想我们在座的媒体有很多都在利用数据,谈到国家的数据,我只说一句话,谁能够保证国家的数据百分之百绝对精确?我想没有一个人敢说这样的话。

  陈婷:

  我想补充一下,因为我们用慧聪数据多一些,数据教会你是思维方式,因为传媒开放比较晚,大部分人思维方式还是拍脑袋决策,凭感觉决策。但数据会提供给你非常理性的支持,比方说你在年底设定下一年广告目标的时候,有数据支撑和没有数据支撑是完全不一样的。我这个人走过弯路,觉得我现在能力很强,应该一冲5000万,或者1个亿,实际上不行,你拿数据仔细分析之后,你就会拿出科学的目标来。

  提问:

  我现在也服务于一家财经的媒体,也是一本杂志,我有一个问题想问星传的郑总监,你们如何评价投放一本媒体,无外乎是媒体给您的数据,再就是你们的数据和第三方数据,您觉得哪一方提供的数据占的比重大一些?他们做的推荐和测试你们信任度是多少?对于媒体和乙方像星传的广告公司给你提供的数据和分析的结果,您更愿意相信谁的结果?或者你们有自己的评估体系是如何运行的?

  郑晓敏:

  在我们专业的代理公司,会购买一些第三方数据,比如CMS,或者慧聪。每一个媒体给过来的数据可能调研的方法都不一样,所以我们必须要找一把等同的尺子,当我们评价一些媒体的时候,不会只拿一本进行评价,会从10本挑3本说。会拿一个尺子去量。媒体过来的数据我们做参考之用,CMS他们做的深度也是有限的,一些媒体给我们第三方的数据我们会仅供参考,我们会有一个尺子,额外的数据会做参考。其实我们会参考,但不是说拿到桌面上说这是100%就依赖它,所以两者是配合,我们购买的数据和媒体提供的数据是配合使用。

  郑威:

  刚才这位先生的问题是媒体提供的数据和代理公司提供的数据我们更相信谁的,我们实际的操作当中,媒体提供的数据我们是作为参考,代理公司提供的数据我们也是用来参考。我们评估媒体数据是一方面,除了数据之外我们会看媒体的内容和扎实度,我们会去看,并且考察团队。特别是总编、主编,团队是非常重要的,像秦总是否能够给客户提供一揽子的服务能力。

  郑晓敏:

  我们考察一个媒体的时候,数据只是一种参考。我们真正会把一本杂志拿到手中,把陈总叫过来一起谈出来。要见着、摸着、听着。

  姚林:

  现在有一句话完全相信数据肯定是不行的,但是没有数据是万万不能的。这一句话很辩证的讲明了你对数据如何认识、应用,由于时间的关系我们再给一个问题。

  提问:

  我看台上坐的是三位女士,因为今天是财经媒体的运营,三位女士来谈一下财经媒体和娱乐媒体之间的一些看法。在广告运营上面,大家都是在进行读者时间上的争夺,现在整个娱乐时间在增加,接触财经的时间有一定的冲突,这方面怎么发挥自己的优势?

  郑晓敏:

  这是跟品牌很相关的东西,什么时候投财经,什么时候投娱乐,从传统的角度来看必须要看品牌的需要是什么。要是我投的是食品或者电影相关的东西,娱乐可能是首要考虑的东西。但要是一些品牌是很财经化、很商业化的,要是我在娱乐里面出现,当然都可能接触到人,但也是那句话,怎么看起来都有点儿别扭,怎么会在娱乐的环境里面出现呢,财经导向这么重的品牌。

  郑威:

  我们刚刚做了华硕7+2,赞助民间探险队到北极探险,我们会搞这种体现意志品质的活动。因为我们品牌的调性不会做你刚才说非常娱乐的,比如像包装歌星,这跟品牌定位息息相关。

  郑晓敏:

  你要看你的消费者,现在做永远都是品牌和消费者导向,消费者在那里一定要看清楚。

  陈婷:

  财经媒体并不是硬梆梆和冷冰冰的,越来越多的读者也会建议让他们稍微放松一些,大家也会看到越来越多的财经媒体也会介入一些娱乐事件推广自己,这中间要把握好自己的度,对财经媒体来讲,不管做销售也好,还是做内容,最重要就是定好自己的位,走好自己的位,我相信财经媒体自有他生存的空间。

  姚林:

  大家意犹未尽,还有很多的问题,但由于时间的关系只能到这儿,非常感谢三位嘉宾,对话就到这里。

( 责任编辑:任宁 )



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