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提要：中国政府的进步和开放是有目共睹的，强大的经济活力也引来了国际上众多的著名公司，但是在开放的过程中，有些政府部门的服务意识仍然不足，不过我们还是看好中国的市场，仍然要立足中国。
LG产电中国区总裁方孝成
方孝成，韩国人。2002年出任LG产电中国总部总裁，此前有6年在华的市场运作业绩和丰富的办厂经验。
我在中国已经打拼了7年，跟随LG产电在中国一同发展。7年的时间里我有很多感受和体会。
中国供电管理部门“太大”
当前，中国进一步深化改革，对外开放，使得国际社会看好中国，尤其在中国经济稳步增长、健康发展的今天，更是如此。然而，我觉得有个现象令人不可思议—中国的供电管理部门“太大”了。
我说的“太大”，并不是说机构多么庞大，是指在我所了解的其他国家的供电管理部门中，还没有哪个部门掌握这么大的权力。由于LG产电与供电部门来往最多，所以，我对他们有些了解。比如，投资人建厂时需要设备，但自身没有主动采购权，必须从供电局购买。我感觉这是没有道理的。当初，我们不理解，也不适应。现在LG产电在中国大部分地区发展本土化代理商，虽然解决了层面上的问题，但从企业长远发展的角度来看，这样的方式是违背运营规律的。首先，投资人的权利没有得到保护；其次，生产成本增加，比如我们现在使用的配电产品是100多元人民币，若没有供电部门的参与，可能就只有100元人民币；再者，给中国政府在一定意义上带来负面影响。我记得几年前看到中国政府实行网上公开采购，真是令人兴奋。因为供应商可以公平竞争，发挥各自的优势。哪知道去年我们投资建厂时，同样的问题仍然摆在我们面前，经过多次的交涉，最后实在觉得麻烦，我们说，如果不同意我们使用自己的产品，我们就回家，不投资了，这样才争取到。可是80%的投资商没有自主购买权，只好服从。我们深深感觉到，中国供电管理部门与国际接轨的距离太远，权力太大。与中国政府的招商局等其他部门比较，服务意识及开放程度差距也太大。
LG看好中国
LG产电依靠高科技的实力，多年来在韩国电力工业及自动化领域一直处于领先地位，同样，凭借在电力工业、自动化及工业设备方面丰富的专业知识技术基础，我们也能够立足中国，服务好中国客户，我们对中国的未来充满信心和希望。首先，中国政府是一个比较开放、愿与国际接轨，并具有宽大包容心态的政府；其次，中国经济持续稳步健康发展，是我们跨国企业较为看好的，而且中国本身就是一个大市场；再者，在中国生产成本相对较低，如劳动力等。还有，中韩文化差异不大，都是东洋文化，只要不是短暂行为，有战略思想去培养客户，发展自我，在中国发展就是最好的选择。仅我知道的，韩国就有30%的著名企业在中国有投资，并将重点转向中国。
为了进一步确立LG集团在全球市场的领导性地位，LG集团将旗下的子公司根据所属行业的不同，重组为三个集团。LG产电集团仍以原来产业为主，称LS集团，另外还将有两个集团：以房地产、流通为主的GS集团和以电子、化学为主的LG电子集团。2002年我接任LG产电中国总裁时，韩国的同事问我准备在中国怎样干，我说，“在中国我要建三个工厂，我自己主管这三个工厂，产品的销售及贸易要做到最好，尤其是要建立覆盖整个中国的销售与服务网络。”LG产电在中国有120多家代理商，已经在大连和无锡投资建了两个厂，完成投资计划的66%。下一步还会投资再建一个厂，按照投资计划，该厂规模最大，可以起到平衡整个中国区域，覆盖南北中的作用，从而便于LG集团在中国的销售和服务等业务。
（《中国经济周刊》记者董政宏采访整理）
（ 责任编辑：周克成 ）
