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一位在吴忠仪表(000862)(相关,行情,个股论坛)工作了近四十年、享受自治区特殊津贴的高级技师这样对记者表示：新任董事会从管理抓起，让吴仪人看到了希望……
日前，吴忠仪表由于三位高管及一位销售经理被拘，2004年预亏3亿，成为市场关注的焦点。毫无疑问，这个四十年长兴不衰的行业龙头、十余年的行业会员理事单位，被如此令人震惊的教训几乎“撞折了腰”。主业生产经营有没有因此而停滞？上任不足半年的新一届董事会正在做或将要做些什么？他们对公司身陷窘境与未来的发展如何看待？能不能带领公司走出危局？带着广大投资者所关心的问题，记者专赴吴忠市，采访了现任吴忠仪表董事长及总经理冯奇峰先生，并用两天时间深入公司一线车间进行调查采访。
吴仪印象
零距离接触吴忠仪表，让人印象最为深刻的是高悬厂门并贯穿于生产管理每个细节的“五精”境界，即“管理精效、过程精细、产品精美、服务精良、创新精进”。一位在吴忠仪表工作了近四十年、享受自治区特殊津贴的高级技师告诉记者：“新一届领导班子首先从管理抓起，让我们老吴仪人看到了公司重振雄风的希望。”
在公司综合办公楼旁边的“厂务公开宣传栏”记者看到了平常不多见的公开内容：吴忠仪表2004年11月工资总额统计表、10月份部门通讯、交通工具费用统计表。统计表以各职能部门为单位，此次公布的是管理部。在厂务公开宣传栏旁边，一块手书的宣传版特别引人注目，上书“抓而不实，等于没抓；管而不严，等于没管；干而无功，等于没干。”而这两日公示于厂门口的两例奖惩事项让记者充分领会到“实抓严管”的真正含义。4月6日，三名盗卖公司价值2000元报废设备的职工中，一名副处长被处罚款、撤职、下岗，另两名普通职工除罚款外，一名下岗，一名停职。4月7日，公司公开表彰三名职工提的年节约成本约4万元的好建议、好意见。
在柔性加工车间，工人们正有条不紊操作精密数控机床，机床飞速运转，精加工后的零件整齐有序。据车间负责人、高级工程师兼高级技师的金主任介绍，车间生产目标按月按人分解考核并张贴上板，产品合格率连续三个月达到100%。由于薪酬与工时挂钩，工作量与个人利益息息相关，近期提高了几乎未变的工时费，现在车间工人工资上涨了近30%，不少的工人能拿到近2000元工资，这在吴忠地区是非常可观的，职工们充满了干劲。
模具车间一位正在制作模具的年轻高工告诉记者，前几天还有公司上门想高薪挖走他这个高级钳工，而且许诺解决住房与配偶工作，但他没有为之所动。他表示，他们班组一台机器长期故障却无人来管，而此次自查提议两天后就得到完满解决，虽然有一些配套改革没能同时跟上，但新高层这种务实的做法让他重新充满信心，准备及时跟进购入公司股票。
在2002年新落成的年产万吨的铸造车间，一位姓崔的计划人员介绍说，铸造车间目前的生产能力达到年产5000吨，投产后每年以30%的速度增长。记者了解到，由于铸造涉及一些特殊工种，这些工人无论是工资水平还是劳保待遇都较之其他车间要高。
根基：四十年不败
从1959年建厂到2002年，吴忠仪表从未有过亏损。2003年首亏2600万元的冷酷现实，打破了这个四十年不败的神话，也无情粉碎了吴仪人曾经的自信与荣耀。这个前身为小型拖拉机厂外联内合发展起来的自动阀门生产企业，连续十余年的全国执行器行业协会会长单位，目前的综合规模位居全国同行第一，产品品种覆盖率85%，国内市场占有率达25%。据统计，从建厂至今，吴忠仪表为国家上缴利税达2.1亿元之多，是宁夏机电行业当之无愧的龙头企业、贡献大户。
正如冯奇峰董事长所介绍的那样，吴忠仪表历经了三个发展阶段。从上海迁入宁夏与当地合作的1965年到1998年的33年来，吴忠仪表的自动阀门业务一直在健康、蓬勃、飞速发展。从1998年首发IPO上市到2002年，公司调整了发展战略，将重心转移到产品多元化与资本投资方面，直接导致吴忠仪表的触角伸展到涉及环保、医疗器械、ABS、生物制药、房地产等远离主业的领域，简直是“遍地开花”。“可以说，吴忠仪表当时变成了科学技术研究院”，冯总感叹到，“随着2002年初资金日紧，而大多投资却回报很少，此前银行锦上添花的4个亿贷款现在变成月供300万的利息包袱，吴忠仪表这匹小马已经无力再拉动这辆大车了。”随后两年公司资金更加紧绷，2004年三高管被拘、违规担保与对外投资损失地雷接踵引爆，经新一届董事会全面摸底、清查、核算，2004年公司预亏约3.6亿左右。从2004年6月22日新一届董事会上任开始，吴忠仪表进入了一个“重整河山” 的新阶段。
冯奇峰：受命于危难之时
前任董事会为何提前换届？据记者了解，随着资金困难这个表征凸现，上级主管意识到公司内部存在着深层次严重问题。此前，吴忠仪表由自治区重工业厅主管，1998年以后这个机构被撤消，吴忠仪表一直处于出资人监管缺位的境地。2004年，区政府成立国资委，将吴忠仪表正式划归国资委主管。近两年来，公司投资无利、主业徘徊不前，人心浮动。企业要往哪里走？战略模糊。原管理层也曾意识到压缩投资战线的必要性，遗憾的是缺乏执行力。在此背景下，国资委、证监局等部门的监管力度日益加强，大批担保到期无法履行、1.75亿委托理财损失难掩人耳目，原董事会被迫提前换届。
以冯奇峰为董事长的新一届领导班子临危受命，强调“依法治企”原则，主抓三个方面：以四大主业为核心加强管理、全面清理整顿投资项目、开源节流筹集资金助主业做精做强。“我自己脑子里有一个清晰的战略发展目标，正如登山从第一个台阶爬到第108个台阶，非常明确，”董事长冯奇峰很有信心，“发展思路在我脑海里已深思熟虑多遍了，现在正是一展抱负、实施战略的好时机！”
按照“有所为、有所不为”的指导思想，公司明确了集中优势兵力发展自动化仪表、铸件、四表、数控机床四大主业的发展战略，以全面营造企业核心优势，构筑核心竞争力。在管理上，公司依法治企、建章立制，实行“5S”与“OPE”精效为本的管理模式，敲骨吸髓降低产品成本。其次，对原投资项目全面清查，该停的停，该转的转，对原子公司及管理人员全面调整，对涉嫌损害股东与职工利益的人员配合司法机关依法追究责任。第三，多管齐下筹措资金，保证主业生产经营有序增长，助力公司渡过难关。
重振雄风：人心之所向
尽管吴忠仪表遇到了挫折，面临着一些困难，但所有了解公司、关注公司的人们并没有抛弃它，相反，他们对公司充满了信心。一位车间技术工人对记者表示，大家都知道公司出了大事，现在很困难，但没有一人懈怠工作。公司资金再紧张，也未拖欠过大家一分钱工资。现在企业效益逐渐好转，工资还上调了，这让工人们感觉到被重视、被尊重，也很受鼓舞。记者在车间偶遇一位已退休的高级技师，姓李，现被返聘作些技术指导。他感叹说，现在大家拧成一股绳，什么难关都能过去，因为公司主业还在，市场还在，优势还在；自己孩子都在银川，等公司状况好转，就回银川含饴弄孙去了。
对吴忠仪表的未来，董事长冯奇峰充满信心：3亿左右的亏损将对过去的失误作个了断，依靠现在主业与生产规模，公司将在2004年产品主营业务已扭亏为盈的基础上，全面加大加快发展力度。据悉，吴忠仪表上报的2005年经营目标是销售收入5.2亿，利润1450万元。
为了更全面的了解公司，离开吴忠后，记者专程拜访了宁夏证监局夏业成局长，作为主管上市公司局长，他表示，上市公司的诚信尤为重要，而其诚信与否关键在于公司高管把什么摆在首位，是一己私利还是公司长远发展。他还透露，吴忠仪表有好的主业，这是大家的共识，缘于此，自治区政府为挽救危局中的吴忠仪表，多次召开协调会、指导会，力求从政府的角度做一些引导性的工作，为吴忠仪表引入有实力的战略投资者，尽快解决国有股转让与集团改制的当务之急，为公司正常、有序、健康、快速发展打好基础。
（ 责任编辑：陈晓芬 ）
