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董事长赵勇称“最困难时期已过去”
本报记者梁振鹏发自四川
昨日（18日），四川长虹电器股份有限公司（600839.SH）董事长赵勇在“长虹2005千人经销商大会”上说，2004年是长虹有史以来最艰难的一年，两大因素重创了长虹：一是原董事长倪润峰因年龄原因辞任，二是巨亏36.8亿元。不过，今年长虹将实现从传统家电向3C（消费电子、计算机、通讯）产业的转型，以此扭亏为盈。“最困难时期已过去”
在本月16日披露的年报中，长虹称出现上市以来首次亏损，亏损额高达36.8亿元。两日后（17日），该公司又披露了实现净利润1.74亿元的今年第一季度财报。对此，市场没有买账，昨日长虹股价由4.08元开盘直跌至3.89元收盘，跌幅为4.89%。巨亏与盈利的“冰火”变换，让外界对长虹盈利普遍持怀疑态度。
对此，长虹新闻发言人刘海中解释说，去年7月赵勇担任长虹董事长后，新一届领导班子积极推进长虹转型，经过9个月的努力使今年第一季度实现净利润1.74亿元，同比增431.89%；实现每股收益0.08元。赵勇昨天接受《第一财经日报》记者采访时则称，长虹最困难的时期已过去。从财务状况来说，虽然巨额亏损但长虹净资产还是接近100亿元，资产负债率只有34%。赵勇认为，一直困扰长虹的“高额库存”已解决，去年6月份长虹有80多亿元的库存，但是现在已降到48亿元，经营现金流持续为负的情况也已得到改变，长虹目前保持了一个很大的正数。从这个角度来看，长虹是一个财务很健康、很安全的上市公司。提高流动资金运作效率
“（以前）全国上千名经销商对长虹有怨言，主要是在流动资金方面，长虹将大量资金变成了库存，库存变成了低价，无形之中就侵吞了利润，也使长虹不能第一时间将好的产品提供给经销商。”赵勇说，今年长虹的增长将是可持续的、良性的、可预期的。最重要的就是要提高反应速度，提升企业流动资金运作效率。
为解决上述问题，长虹已在三个方面开始动作：一是产销衔接，长虹改变原来“先产后销”模式，现在的生产计划是由营业部门下订单，没有订单就不能生产；二是加强供应链管理；三是成立物流公司，将长虹外部物流、内部物流、生产物流作为整体进行管理，提升效率，将长虹流动资金周转次数从去年的1.7次提高到6次，争取在明年达到10次、20次。目前，长虹各产业公司正在由“生产型”转向“经营型”，由“产-供-销”向“销-产-供”的市场化流程转变。3C转型战略
目前，长虹已把3C作为业务的重中之重。昨日海通证券高级分析师顾青向记者分析说，长虹今年第一季度报告有一个最明显的亮点是，新增IT产品销售额达4.17亿元，为公司总销售收入提供了10.37%的贡献率。据赵勇透露，该公司的“视际通”将于今年5月批量投放市场，这个产品是长虹和中国电信合作的第一个产品。此外，长虹信息技术公司还会推出可视电话、网络游戏等，手机牌照也在积极申请之中。
赵勇还向记者透露，长虹很快会在平面显示器件、集成电路方面进行积极的认证投资，沿着未来3C产业的要求，有机地部署相关产业，并使其彼此关联。
（ 责任编辑：魏喆 ）
