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塔伦·达斯：印度工业联合会创始人、首席顾问。他先后获得英国曼彻斯特大学及印度加尔各答大学经济及商业学士学位，之后又得到了英国沃里克大学荣誉博士学位。1963年，达斯创建了印度工业联合会的前身———印度工业组织。1974—2004年，他一直担任印度工业联合会执行总裁。印度工业联合会目前有5300多名会员，印度绝大多数知名企业都是其成员。
达斯曾多次访问中国，对中国经济发展颇有研究。2003年，印度前总理瓦杰帕伊访华时，两国政府提议成立联合研究小组，达斯为印方指定的重要成员之一。
4月9日到12日，中国国务院总理温家宝应邀对印度进行了正式访问。访问期间，两国政府签署了有关解决中印边界问题政治指导原则的协定；宣布了中印《全面经贸合作五年规划》，决定开始就两国的自由贸易区进行可行性研究。温总理11日在出席中印商务合作大会时，还就扩大中印经贸合作提出了5点建议。对此，印度工商界人士非常兴奋。
那么，中印在经贸领域可以加强哪些方面的合作？在加强合作的过程中，双方还面临哪些障碍？未来50年，印度经济发展是否会超过中国？带着这些问题，本报记者近日对印度工业联合会首席顾问塔伦·达斯进行了专访。
期待10到15年内，双边贸易额达到1000亿美元
记者：作为一名企业界人士，您怎样看待温总理的此次访问？
达斯：我非常高兴地看到，温家宝总理这次访问印度，取得了一系列重大成果。两国确定，双方贸易额到2008年达到或超过200亿美元，到2010年达到300亿美元。我本人，包括印度企业界对此都充满期待。中印两国共有23亿人口，市场潜力巨大。几年前，两国双边贸易额还不到10亿美元，现在已经达到140亿美元。我期待着未来10到15年内，两国贸易额能够达到1000亿美元。
另外，我认为，温家宝总理关于扩大中印经贸合作的5点建议很好，很具体，解答了中印企业界共同关心的很多问题。比如，温家宝总理建议，双方着力拓宽贸易领域，并为此消除贸易障碍，共同创造有利于贸易发展的环境。此外，温家宝总理还建议，加强高科技领域合作，鼓励印度企业到中国寻找商机。
记者：印度去年GDP（国内生产总值）增长率达8.9%。您对印度经济发展前景怎么看？
达斯：辛格总理表示，未来几年，印度经济增长率要达到7%，但我想可能会超过8%，因为印度此前忽视了基础设施建设，现在刚刚开始重视，这将带动GDP增长一个百分点。另外，我们明年要在农业等一系列领域进行改革，这也会带动GDP增长1%。因此，7%的目标很可能会变成9%的实际增长率。我认为，未来几年，印度经济基本上会以这个速度增长，甚至在某些年份会达到10%。那个时候，我们的经济发展就会和中国比肩。
在学习西方经验过程中，中印可相互借鉴、共同发展
记者：您曾多次前往中国，中国的经济发展给您留下了什么印象？
达斯：中国经济的高速发展让我印象深刻。在此之前，世界经济一直由西方国家主宰，这是第一次有发展中国家在世界经济格局中占据如此重要的地位。中国是亚洲国家，这是亚洲共同的骄傲。另外，我们需要学习中国的发展模式，尽管中国的社会体制、具体国情与印度不一样，但我们可以学习中国是怎样取得这个成绩的。我们可以参考这一模式，再结合自己的实际情况，达到和中国同样的经济增长率。
记者：这也是印度工业联合会最近举办“中国奇迹”研讨会的原因？
达斯：这是其中一个原因。另一方面，中印经济交往日益频繁，但在贸易和投资等领域，彼此还缺乏沟通。我们举办“中国奇迹”研讨会的目的正是要消除这种不足。中印两国都在学习西方，但西方社会的实际情况并不适合我们。我们目前面临同样的困难，为什么不相互借鉴、共同发展呢？
中国会成为制造业第一大国，印度将居世界第二
记者：中国经济的主体是制造业，而印度服务业特别是IT产业贡献更大。您怎样评价这两种不同的发展模式？
达斯：印度制造业的发展一直受到了“限制产量”的约束，因为政府认为印度不需要那么多产品。与此同时，私营企业随着经济改革快速发展起来。中印发展模式并不相同，中国模式欢迎外国投资，而且以出口导向型经济为主，印度则更多地依靠本国市场。不过，印度制造业也在快速发展。我认为，两国最终都需要实现一个较为理想的经济增长模式，比如印度，最好制造业在国民经济中的贡献占33%，服务业43%，其他的来自农业等其他产业。
记者：印度也希望在制造业上取得对中国的竞争优势吗？
达斯：印度与中国在发展制造业方面的战略并不相同。中国的优势是制造适合大规模生产的商品，技术革新也着眼于这一目标。印度则希望生产诸如汽车配件等工程产品，强调工程设计而不是大规模生产。中国可以将那些能大规模生产的产品出口到印度，印度也可以将汽车配件、生物制药等产品出口到中国。我认为，中国会成为制造业第一大国，印度将居世界第二。我们在制造业方面，同样可以进行合作，优势互补。
记者：在外资利用问题上，有专家打比方，中国每年投入40美元能挣7美元，而印度则是投入24美元挣6美元，您认为造成这种差距的原因是什么？
达斯：自1991年实行经济改革之后，印度企业为了适应外来资本在国内市场的竞争，在提高效率方面倾注了很大的精力。尽管当时媒体并没有大张旗鼓地宣扬，但行动确实存在，因为他们意识到，一旦需要和国际企业竞争，提高生产效率非常重要。印度工业联合会拥有1000多名技术人员，他们的工作就是专门研究如何使印度企业变得更有效率。我们在海德拉巴有能源效率研究中心，帮助企业就如何减少能源损耗进行研究。另外，我们在班加罗尔也有产品质量研究中心，一方面控制产品质量，一方面避免生产浪费。我想，中印企业在这方面可以互相学习。
中国企业在印度还是新生力量，创品牌还需要时间
记者：最近几年，部分中国企业开始到印度投资，您如何评价他们在印度的表现？在印度生存，需要注意什么？
达斯：中国企业在印度还是新生力量。对他们来说，树立起中国企业的形象还需要时间，因为企业品牌有一个让公众熟悉的过程。我建议中国企业可以和印度企业界的一些组织进行密切合作，这对他们快速打开印度市场有很大帮助。我们当然也非常欢迎他们成为印度工业联合会的成员。
记者：您认为中印两国在经贸领域需要如何加强合作？有没有印度企业向您抱怨，与中国的合作存在困难？
达斯：中印可以在众多领域进行合作，如食品和农业、旅游、制造业和服务业，这些行业市场空间巨大，需求很多。合作应该最终使得中印之间形成一个共同的大市场，毕竟两国人口众多，又是近邻。对于在印度的中国企业，印度企业没有抱怨，他们很看重与中国企业合作的机会。虽然双方还缺乏了解，但印度企业会以学习的态度与中国企业相处，最终克服交往中的障碍。
（ 责任编辑：胡立善 ）
