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摩托罗拉在中国持续的高层震荡， 看来即将告一段落，强势人物高瑞彬于4月5日被“扶正”，出任摩托罗拉中国公司总裁一职，并在潜行半个月后于上周末首次接受了记者专访。他承认，已进入中国18年的摩托罗拉需要做出新的改变。
詹德新政导致中国区高层震荡
陈永正、时大鲲、高瑞彬，两年多时间，中国最大外资企业摩托罗拉走马灯一般换了三任高管。其间，在陈永正跳槽儿微软那段动荡岁月，高瑞彬还当过4个月的临时总裁。
而更大的变动则在两天之内发生。4月4日，摩托罗拉全球总部发出指示，宣布梁念坚出任亚太区总裁，同时担任摩托罗拉中国公司董事长。4月5日，摩托罗拉宣布高瑞彬出任摩托罗拉中国公司总裁，上任仅15个月的摩托罗拉中国前总裁时大鲲被任命为亚太区业务拓展资深副总裁。
动荡源自全球董事长兼ＣＥＯ爱德华·詹德去年提出的“无缝移动通信”新政，在该雄伟口号的背后，是摩托罗拉旗下所有业务部门的删改与人员工作岗位的调整。这一新政当然要波及中国，摩托罗拉（中国）电子有限公司是詹德麾下最重要的子公司之一，去年的业务量高达77亿美元。
就在本周，爱德华·詹德将率领所有董事会成员访问北京，高瑞彬将面临来自大老板的初次考验。
摩托罗拉6000万美元投向中国汽车业
高瑞彬不愿谈及他接替时大鲲出任中国掌门的具体原因。毕竟，一切是那么戏剧性，15个月前，正是他与另外两位摩托罗拉高管在全球搜寻到时大鲲来担任陈永正的接班人。摩托罗拉倒是给出了官方理由——高瑞彬将领导摩托罗拉中国公司实现公司内部的“无缝合作战略”。
一切似乎已很明显。从ＩＢＭ空降到摩托罗拉中国区的时大鲲，无法驾驭摩托罗拉中国错综复杂的各方势力，当然更难贯彻詹德新政下市场战略与各事业部权力的重新调整。而高瑞彬作为在中国区工作12年的资深高管，成为摩托罗拉大变局时代掌权的不二人选，而且，他在公司内部的人脉与亲和力绝不次于当年的陈永正。
高瑞彬向记者透露了摩托罗拉在中国的一项新投资，“摩托罗拉在天津汽车电子的生产基地投入了6000万美元，第一期有300余名的生产员工，在今后的几期还会有相当数量的增长。”他相信，中国蓬勃发展的汽车业，对摩托罗拉的汽车电子业务是个机会。
更大的机会来自3Ｇ。高瑞彬表示，3Ｇ手机终端今年9月就会在中国投产，首先是供应国外市场，同时为中国3Ｇ市场做好准备，随时能满足中国下一步的市场需求，“中国（3Ｇ）发令枪一响，我们就可以往前冲了”。
安抚军心成高瑞彬重要使命
掌门人的频繁更迭，必然导致员工不安感的增强与中层干部更大范围的人事震荡。高瑞彬承认，他现在正频繁跟公司骨干交流意见，以安抚军心。业内人士告诉记者，迅速建立一支稳定的中层队伍，多年来都是高瑞彬的拿手好戏。
但铁腕调整也如影随形，这一方面是为了配合詹德新政，另一方面摩托罗拉美国总部对中国区的业绩正寄予更高期望，其中包括提升摩托罗拉在中国手机市场的占有率。
高瑞彬表示，接下来摩托罗拉(中国)将重点在人事和供应链两方面进行调整：一方面在内部做一些组织上的精简，在市场上提高执行力；另一方面整合公司的供应链，以发挥摩托罗拉的规模效应。他对记者强调，这种调整绝对不意味着裁员，2004年摩托罗拉中国的销售总额增长了66％，摩托罗拉在中国只会继续扩张。
（ 责任编辑：胡立善 ）
