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日前，国内的几大家电连锁巨头四处开店。国美、苏宁、永乐、五星等大零售企业，其在2005年的门店拓展和销售增长计划似乎在经过了一段的沉默期后，同时步入了快速扩张的阶段。家电连锁大鳄———苏宁电器就此也进入“批量生产”阶段。据了解，4月23日至5月1日9天时间，苏宁电器新增连锁店34家，平均每天3.7店。五一当天，苏宁电器又将在全国新开22家连锁店。
据了解，2004年12月11日，我国取消了外商投资商业企业在区域、股权数量等方面的限制，这意味着外资进入家电流通的门槛取消了，中国零售业全面开放，中国经济正式进入了全球经济一体化进程，中国市场与国外市场真正融为一体，共生共荣，既有无限的商机，又有巨大的挑战。
而作为商务部重点扶植的20家大型商业企业集团之一、中国家电连锁第一品牌———苏宁电器连锁，2005年迎来了一次难得的机遇。为了应对外资资本的巨大冲击，苏宁电器提前打牢市场根基，争取市场主动权，乘势而上，做大做强，在神州大地上演了一场“苏宁加速度”。
据了解，苏宁电器4月份将在全国新开60家连锁店，已经超过2003年全年的开店总数。截至4月中旬，苏宁电器新进入南昌、呼和浩特等省会城市，彻底完成了全国一级市场的网络布局；新进入厦门、东莞等城市，继续完善二级市场的网络布局；与此同时，北京、上海、南京、杭州、广州、深圳等城市加快了同城渗透。到2005年5月，苏宁电器全国连锁店将突破200家，实现“双倍增”。
苏宁规模的迅速扩大，关键取决于三大网络的优势集成。首先，连锁扩张，建立庞大的市场网络。苏宁电器连锁已经占领了全国60多个大中城市，拥有180多家连锁店，形成了全国横向连锁网络；在进入的市场类别上，形成了完整的纵向连锁体系；在同一城市的不同区域，形成了完整区域布局。据了解，2005年苏宁连锁拓展比2004年递增迅猛，位居行业之首，成为业界增长势头最猛的全国连锁企业。
其次，强大的专业自营服务体系。随着连锁规模的不断扩大，苏宁服务规模也迅速壮大，苏宁电器连锁现有服务人员50000多人，随着服务人数的攀升，反而降低了后台服务成本，据分析，苏宁电器江苏地区的服务总成本同比下降了30%。
第三，牢固的供应链系统。90年代初，坚持培育供应商的品牌是树立苏宁品牌的前提。如今，苏宁已经与供应商建立了共生共荣的关系，苏宁依靠供应商提供质优价平的产品，服务消费者；供应商借助苏宁强大的销售平台，实现品牌价值的突破。15年来，国内外众多著名家电制造商，与苏宁建立长期战略合作关系。拥有了牢固的供应链系统，连锁扩张也就有了丰富的资源。
本报记者 高晨晨
（ 责任编辑：马芳 ）
