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在世界500强中，像摩托罗拉这样由一家家族企业成功蜕变为一家公众公司的范例并不少见，但是能够像摩托罗拉这样在蜕变的过程中还保持业绩持续增长的公司却并不多。
不过，摩托罗拉全球董事长爱德华·詹德眼光并不止于此，在他看来，目前的业绩只能说明摩托罗拉过去的努力。
现在他和所率领的摩托罗拉团队已经考虑如何在未来的市场竞争中继续保持摩托罗拉的已有领先位置。在北京财富500强论坛召开的前夕，爱德华·詹德接受了本报专访。
信报：一年前您也来过北京，您觉得现在的北京和一年前有什么不同吗？
爱德华·詹德：一年后我再次回到北京，我感到这里发生了极大的变化，无论是在整个市场方面还是在基础设施方面都有非常令人震惊的变化。
18年前也就是1987年的时候，摩托罗拉首次投资中国的市场，当时在市场上的美国公司并不多见，所以我们非常高兴作为首批投资者来到中国。而现在，摩托罗拉的员工中7个里面就有1个是居住在中国的。
信报：摩托罗拉来中国已经快20年了，您觉得摩托罗拉已经融入中国了吗？
爱德华·詹德：虽然我们的总部设在美国的芝加哥，但是在中国市场，我们更多地把自己看作是一家中国的公司在这个市场来发展，我们感觉我们像中国公司，而且也像中国公司一样来发展自己的业务，而且我们也遵循一些规律来发展自己。在过去的几天当中我到北京来见到一些政府的官员，拜访我们的客户，同时见到很多相关的业界人士，我们在拜访的过程中讨论了在未来的十年当中，中国移动市场给大家带来的机遇，我们看到中国不论是在移动的终端方面还是基础设施方面都有极大的发展潜力，而且会有很多合作的机会，所以摩托罗拉公司将继续奉行自己在无缝移动方面的承诺，增加我们在中国市场的投资。
信报：能够透露一下未来摩托罗拉在中国市场的发展策略吗？
爱德华·詹德：中国市场是一个非常好的市场，我们计划在这个市场上做更多的工作，而且我们预计在这个市场上所占的市场份额将会逐渐地提高。给你一些例子来说明，一年之前摩托罗拉公司在北美还不是第一制造商，现在我们也是，在拉美地区也是如此，那么在欧洲市场上现在我们是第三大的，如这次和我一起来的Ｍｉｃｈａｅｌ，刚从芝加哥过来，现在负责手机业务在中国地区的业务发展。我们公司给他定了很高的目标。
信报：对于您提出的无缝战略，业界有这样的评论，针对目前中国的经济水平，您这个战略更长时间内是一个理念，不知道您怎么看。
爱德华·詹德：关于无缝移动性概念的问题，实际上我们大家把无缝移动看成是概念的东西，而且是未来发展的东西，但是任何事情你都需要有一定的远见。我们认为发展下一代的技术仍然需要有这种远见，比如说你开车回家在工作的过程当中，如果你能够开发出一种终端或者是基础设施，把内容随着你的移动设备随身携带的话，我认为对中国来说是极有吸引力的，在这方面来说我们有这样一个远见来发展这样的移动性。
信报记者廖奇／文并摄
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（ 责任编辑：铭心 ）
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