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主持人于玮：欢迎来到我们今天的嘉宾聊天室，今天举世瞩目的2005年财富论坛在北京召开，体育财经会议也作为一个重要的话题，在今天举行，我们今天特别请到了北京众辉国际体育管理有限公司执行董事章明基，今天由于特殊的原因不能来到现场，一回我们会电话连线。还有朱小明先生和黄为先生，请各位嘉宾和各位网友问好。
黄为：你们好！
章明基：各位网友大家好！
主持人于玮：说到奥运，2001年7月13日，北京申奥成功，三位当时都在做什么？
黄为：08年申请的时候，我们没有得到，因为我当时在读书，当时7月13日我在看着电视，当萨马兰奇说北京的时候，我们整个就特别的激动，就“YES”就那种感觉。
朱小明：我们正在开会，然后一起看的直播，那个时候可以说是很多人流下了眼泪，作为体育营销的从业者，感觉是机会来了，或者说是可做的事情会有很多很多，但是当时可以说是一片茫然。只知道有好多的机会，总之是非常的激动。
主持人于玮：你当时在做什么？
章明基：我当时在美国。
主持人于玮：01年你在中国。93年的时候你们在美国那个时候的心情是什么样的？
黄为：我没有一下子从心理上感觉非常的失落，非常的可惜，当时我在想我们的失误在什么地方，因为2000年的是我们北京是有一个奥运会会对我们民族经济，不管从概念上还是什么，都有一个促进，当时我看了之后，整个自己就大脑一片空白，不知道怎么回事，原来是想胜券在握，最后突然一下宣布是悉尼，我特别的失望。
主持人于玮：不过好事多磨，在我们申奥成功的那一刻，大家都讲特别的高兴，但是这个作为从事体育行业的你们来说，朱小明先生呢？
朱小明：93年的时候我在一家企业，企业是金利来，我在企业里负责广告这一块，那个时候我是作为企业申奥，那个时候我们是在全国性的申奥最大的，最后失败的话，好多人也哭了，我们是花了近千万的钱来申奥，但是我觉得也有一种很好的感觉，那个时候我觉得，奥运对中国很蒙蒙胧胧的感觉，我觉得申报下来之后可能不知道怎么去做这件事，我觉得可能是火候没有到达，但是2001年7月13日的时候，给人的感觉，中国是很强大的，2001年有很多的事情比如有WTO，还有申奥，好多的大事。总的来讲，给人感觉做的事情很多很多，但是要学习的事情还要更多。
图：黄为
主持人于玮：黄为先生那个时候有没有想到，在多少年以后，你会作为奥运经济高级顾问会参与到这件事情里面来。
黄为：当时没有想，当时一说北京之后，我握住拳头说“YES”就这样，特别的激动。我有过96年奥运会的北京，有94年世界杯的背景，我希望到北京参加这个，我特别的激动，当时奥组委也招聘过奥运人才，但是因为我在美国，没法儿参加考试，这个事就过去了，后来我的一个朋友告诉我说，你适合这个，他说你做过，96年亚特兰大的收入设计，你2008年的奥运会你能为国家做一点事，后来我马上打开E－MAIL。但是当时01年的时候，奥运申奥成功以后，所以我的理念上是一定要回来为北京做一些事情。
主持人于玮：你当时的感受是什么呢？
黄为：我特别的高兴，因为全球才有5位嘛，能为祖国做一点贡献，我自己的背景能用在我们中国的奥运会上，自己的精力有所用。
主持人于玮：我们知道有5位，你在和其他的5位沟通或者是共同工作的时候，你们现在都在做些什么？
黄为：他们主要是财务分析这方面的，法国的（英文），他可能在场馆方面比较专业，比利时的（英文）他可能在奥运会组委会，我自己呢，我亲自做过大赛的收入设计，这个概念在中国比较少，收入设计我们就是怎么样最大量的为整个大赛挣钱，增加收入，我举一个例子，举一个94年世界杯的例子，我们当时在组委会为94年的世界杯做收入设计，我们当时分析球迷的消费心理和消费模式，我们中国的球迷不像欧洲球迷那么的我们当时看了狂一些录像，你看那个贝利，观众就像蚂蚁一样冲向他，后来我们就说这是为什么，他不是恨他，他? ，他拿一个袜子，打一个鞋带，都会保存起来，都是很有价值的。
黄为：我第一场飞洛杉矶，第二天飞到纽约去，这个队是二十多人，加上教练训练的、管理的，所有的人都飞到纽约去，第一场到北京，第二场到广州去，第三场到哈尔滨去，所以让球迷飞遍整个世界，你想想几万个人，从今天要从北京飞到拉萨去，那得多少驾飞机，所以不仅为94年的奥运会增加了一些收入，你想航空公司得感谢我们。
主持人于玮：你刚才给我们举了一个例子，刚才做的事情，很简单的一个点子，就能让航空公司，让当地的经济受到很大的收入。
黄为：比如说餐饮、旅游啊等等都是一个很大的收入。
主持人于玮：我们在奥运会设计收入有什么样的计划。
黄为：这个奥运会他是一个很奇怪的事情，在84年奥运会以前，每一个举办城市都是拿钱买奥运会，花大笔的钱买理想，以至于84年以前的奥运会都是赔钱的，84年的由俄罗斯操作，当时的洛杉矶是全世界有意思要举办奥运会的，都没有人愿意举办了。奥运会主席四处说你来办吧，都没有人办，他用奥运会的理想去换钱，整个一个反向的思维。
黄为：所以我这次来做也是结合中国的具体情况，也是结合84年以来成功的经验，我们也结合国际奥运会和北京的规律，我们找到更好的方法来做，从我自己的想法来说，北京是请我的，我就要为北京市来努力，我的想法是，我第一个挣谁的钱呢，我挣的是外国人的钱，我挣欧元，我挣美元，我把外国人的钱挣回来，我在挣外地的钱，什么广西的，广州的，然后在整我们北京自己的事，把这个曾经说清楚，所以我觉得奥运前有一个事，奥运中有一个事，奥运后有一个事。
主持人于玮：朱先生呢？
朱小明：不管是给我们的企业，还是从事体育运动的一些部门能带来很好的作用，我觉得对中国的企业来讲，这是一个非常好的契机，因为通过奥运会这么大的一个综合性的运动会，可以让我们学到很多的东西，检验到我们体育产业的一些政府、管理机构，他其中确实存在着巧妙的一些思维，刚才黄老师也举了一个例子，因为我从事的是中国本土的体育产业营销，我了解中国企业对奥运的理解，中国的本土企业经常会问一些问题，比如说我们中小企业怎么样参与到奥运会，经常问这样的问题，但我觉得这个问题，应该从更广的思路去看待? 如果你真正要很多中小企业接入到我们的奥运会当中来，我觉得未必有那么多的机会，也未必有那么多的钱和费用能给得起，但我觉得奥运是一种潮流，他是主流的思想，我们的社会，我们的媒体，我们的整个市场，都在做这一块东西，所以说我希望中国更多的中小企业应该参与到这个潮流当中来，不一定要和五环挂上勾，其实他有很多延伸的东西，老百姓的思维发生变化了，消费行为发生变化了，很多的观赏习惯发生变化了，这都给我们的中小企业提供的机会，从这一些变化当中来看，都有很多的机会存在。
章明基：我刚才听了朱老师和老师讲的，我也觉得他们讲得非常好，我认为奥运会对中国体育产业有一个推动的作用，最主要的是示范作用，就是体育到底意味着什么，体育怎么和商业结合在一起，体育作为一种产业，他对社会的价值到底有多大？我认为有很多地方，体育产业，现在中国的发展上面，也一个认知和信息的均衡问题，通过体育来销售他的产品，或者通过体育来推广一种公司理念的体育，不是真正的明白体育在人们生活当中起到一些什么作用，他们怎样从中寻找商机，奥运会带来了一些体育营销，通过在中国的运作，我想很? 启发，应该说推动了产业的发展，我们很多时候，中国的企业发展，还是在局限于企业内的圈子里面，而奥运会把这个产业真正拉进来很多像朱先生，黄先生，非常著名的体育界的人士，他们对体育界的产业化的推动非常的有贡献。
主持人于玮：刚才也讲到一个体育实际上是可以展示很多品牌，他们的内在的品质和一些东西，最好是体育赛事提供的一个接口。
图：朱小明
章明基：是怎么样作为一种桥梁在商业运作当中把传统的产业结合起来，而成为一个成功的体育营销的品牌，当然还有很多运作方面的，怎么样使市场机制在一定的游戏规则下可以发挥到最大化，我觉得奥运会是一个非常好的。
主持人于玮：三位因为长期从事体育方面的工作，可能知道的事情可能比我们在先的网友知道的多，在三位的职业背景里面有没有什么比较好的例子讲给我们听。
章明基：我觉得有好多的案例可以从奥运会的课里面知道，你比方说媒体，我觉得整个的概念对先进体育产业的发展是怎么样去改善媒体的作用，或者媒体在体育产业发展当中处于一个什么样的作用？我觉得这次，在体育的运作方面是很透明的，也是很多人看在眼里的。像篮球和足球，电视转播权的收入他的比例是非常小的，而在国际上的一些成功的企业联盟当中，电视转播是占到50％以上的，从这个角度上体现，体育是作为媒体的推动。
主持人于玮：我们电视的转播权会是什么样子的？
黄为：这个我还不知道，但是我觉得章先生说得非常对。
黄为：发的亲属以后，参加国际论坛以后，看看报纸和电视，都几乎很相似，就是各个媒体报道的除了有几家，你比如说有一些北京的媒体报纸都做得不错，但是像其他一些都和他很相似，都把他拷贝过来，好多东西没有自己的特色，各个媒体表现的东西代表不了自己媒体的思想，没有思想性。
朱小明：我觉得刚才章先生，说到奥运带来的东西，我觉得媒体这一块，因为奥运会从某种角度来讲，在媒体的权益上可能给中国的媒体上了一堂课，其实奥运会的到来会给我们很多人，尤其是一些管理者会引发很多的深思，而因为中国一种特殊的媒体，一种架构，其实严重制约的中国产业的发展，像章先生说的NBA，NBA应该是中国的市场，怎么样卖他的转播权，但是我认为他卖得是非常非常的那个的，所以说这种特殊的媒体市场其实是我们的很多的赛事，包括中国高水平的赛事，就是陷入了一些经营的不好的状况，包括有一些卫视，或? 有线台是什么样的价格？就像我们的西门子赞助我们的中超联赛一样，他是两种不同的价钱，因为他不同的媒体状况，反而带来了赛事不一样的价值。
朱小明：如果从跨国公司对中国的企业来讲，更多的是挑战，比如说很简单的一个例子，阿迪达斯，成为我们北京奥运的赞助商，也成为我们中国体育好多中心的赞助商，因为更多的挑战非常的娴熟，刚才我说奥运给我们带来的冲击，比如说我们现在很多的企业，成为的08年奥运会的赞助商，我们中国要学习的东西太多了，我觉得我们得慢慢的成长，所以说我觉得挑战非常的大。
章明基：怎么样为企业带来给多的销售，从利益的上面来讲，整个运作的过程和理念，像阿地达斯、可口可乐、麦当劳都是世界级的，他们从这方面，我觉得有很多东西我们要从中学习的。在市场方面，怎么样建这个市场，以及市场当中有哪些要素，我觉得奥运会都会慢慢的看到，包括我们的媒体，是不是媒体的市场会影响到体育产业，因为现在明显是体育的市场不是一个单一的，他涉及到销售渠道，体育的产品是通过多渠道销售的，每一个渠道，我们社会得到的最大效益是他每一个的市场化，如果媒体这一块市场化，或者是不好，对整? 有很大的影响。
章明基：如果从票房这方面来讲，如果球员做得不好也会有影响，我们要看轻这个体育产业应该从哪里入手，很多人对中国现在的产业，从产品角度来讲，从产业化发展的角度来讲，大家都在讲足球发生的事情，我觉得从这个角度来讲，我觉得中国的体育产业计划经济体制往市场经济体制转换已经经历了一个很大的过程。
主持人于玮：三位觉得中国体育的市场在中国今后的产业化的过程中会是一个什么样的路程或者是他会占到一个什么样的份额，对他有一个什么样的预期？
黄为：我觉得随着改革开放以来，随着人们生活水平的提高，人们逐渐认识到参加体育的重要性，因为我在99年的时候，有朋友说，“请朋友吃顿饭，不如请朋友出身汗”，在6年以前，大家认识到了，我们大家共同参与运动。因为吃饭他纯粹是中国传统的，随着人们对体育的逐渐认识，这种体育产业的发展是一种必然的，就是你阻挡不了他，而且这种速度会非常非常的快。
朱小明：我觉得体育市场随着整个市场化的发展，我觉得这个比重是越来越大的，体育他真正的价值是全民，但是如果真正的一个全民放开的话，体育他的多边效应会体现出来，包括体育的娱乐，体育一些时尚化的东西，他会越来越多，比如说在美国，他们对这方面很了解。
朱小明：其实这方面影响人们会越来越多的。
章明基：我非常同意黄老师和朱老师讲的，随着中国经济的发展，这个会变得越来越重要，而且市场是非常大的，我觉得体育是一种精神文明的产品，而这种产品的需求量是随着发展而加速而体现出来的，就是一个国家越富裕，他对这种要求，或者对产品的要求会越来越大。所以从这个角度上讲，从欧洲的发展，美国的发展，都可以看到这个，所以我觉得这个前景是非常好的，而且从中国的角度来讲，现在随着市场化的进程，我想改革开放最后也会轮到体育。在中国建国后的很长一段时间，体育的作用是为中国争取到生存空间，或者是民? 在的。不仅仅是外交，还有这种精神，还有国民所得到的鼓舞。
朱小明：在世界上，中国的样品会越来越多，人们会发生转移，不能说我们只体育我们才会扬眉吐气，还有我们的军事科技，越来越多了，不一定只有体育。
黄为：更主要的是精神。
主持人于玮：因为我觉得三位在讲的在不远的将来我们会怎么样？但是现在的状况是不是还有一些障碍？
黄为：现在他是一个认识的过程，他的障碍不是现在产生的，他是地域上的东西。咱们从49年解放一直在挣扎，能维持温饱不错了，像我小时候能吃饱就可以了。随着国家整体实力的强盛，逐渐的有所认识，他现在存在的问题是有的，但是我们整个从政府，从体育产业的工作人员，都正在逐步的改善的，我们能看到一个良好的未来。
朱小明：刚才提到了一些了，比如说媒体这一块，可以说媒体会成为一个很大的障碍，另外的解决观念，比如说我们CCTV在转播奥运会的时候，他们只会采访冠军，很少采访亚军。我觉得这个也会成为一个很大的障碍。还有人才，管理的人才、经营的人才，包括我们的一些机构，刚才说的联盟，职业联赛的，他们要么是运动员，要么是官员，很多像黄先生，章先生，很多是做MBA或者是做其他，觉得这些会成为我们很大的障碍。
主持人于玮：我们会在未来的三五年之内看到慢慢会好起来。我觉得200年的奥运会，人们开始意识到，奥运会并不是那些奥运会的精神了。
黄为：他整个把文化展现在全世界人们的面前，84年以后，中国二十年以来，他展现了一个整个文化的问题，前两天湖南卫视给我打电话采访，他说你看，北京和我们湖南有什么关系，我们怎么样参与奥运会？我就在考虑这个问题，我跟记者说，我自己任何一个人都不可能把长沙搬到北京来，但是我们可以把湖南的文化融入到这个问题当中来，我们把我们的精神拿到奥运会当中来，我们就和雅典奥运会一样，我们要推广他的文化，但是奥运会的精神，我们现在的奥运会就是升华到了一种境界，把中国几千年的文明结合这种精神一起推向奥?
网友：因为奥运而投入了城市建设，以及后来带来的，国民经济的提高都是一个奥运的收入。
黄为：对。
主持人于玮：但是我们在中国的奥运会过后，是不是会听到一些不是很和谐的声音，就像章先生讲的田亮。为什么我们的运动员拿了金牌之后会出现各式各样的问题？
黄为：每一个国家都有这样的问题，因为每一个人都是个体嘛，不管是谁，他不能因为有一个无形的约束改变自己，很难的。我们说“江山易改，本性难移”。
主持人于玮：可是我们的田来只拍了一个写真集。
黄为：可能田亮我们头脑中固有的，他应该是什么样子有所差别，他并没有做错。不能每个人都像王义夫那样，40多岁还拿奥运的冠军，每一个人都有自己的个性。
朱小明：可能更深曾经的说我们的很多的体制，包括金牌战略什么的，另外我觉得更大的部分是怪罪田亮，说你应该是咱们全国人民培养出来的，你不应该这样，但是这个东西你从某种角度来讲，我觉得是我们的媒体和公众对这个事情有一些夸大了，加入了更多的感情色彩，他不就是一个奥运的冠军吗？你这么短的运动生涯，他当然有他的理由。辽宁体育学院里面有一千多个体育冠军，他们的家里面怎么办，他不得不得考虑他退下来怎么办？所以这种体制导致我们现在的运动员，如果他有一个很好的经济体制，他有一个很好的延伸产品的? 有一个自由权，全国的人民也不要赋予他一种英雄的光环。所以我觉得这个东西应该从不同的角度来看。
章明基：我作为一个运动员的管理人才，可能我有一些和大家不同的看法，但是我认为现在田亮这件事情是一个现行体制过渡时期的，什么是一个过渡时期，是计划时期到市场时期，我们现在很多的社会，
朱小明：我很同意。不能因为权益保护而导致的体制的障碍。
主持人于玮：我们在这个过程里面会遇到各式各样的问题，但是至少当问题出现了以后，我们会考虑他，去辩证的思考，做相应的调整，这样子我们的奥运经济，我们的体育产业才会正常的发展下去。我们刚才一直在聊体育的营销，但是体育营销的产品和普通的产品是不同，比如说我们卖一个冰箱彩电，我们是看得到的东西，而体育营销是一个抽象的赛事，三位都有这方面的经验，我们觉得体育营销是有一些区别于实物营销的规律和法则呢？
朱小明：体育营销他本身是一种策略，或者是一种方法。当然我们指的不是企业营销，是针对企业而言，并不是整个体育产业，体育产业他本身是自己的产品，体育营销是一种手段，因为体育营销为什么现在越来越受到企业的一些需求呢？他本身的精神是非常难得的，他不一定说我们体育的营销，我们在中国的市场当中，总把体育营销看成为，刚才章先生说了，只是签约一个明星，印一个广告就可以了，回归到刚才的问题，体育营销他是更多渗透了一些东西。
主持人于玮：章先生你在中国和美国都参与了一些体育活动，你在这方面的感受是什么呢？
章明基：我觉得在体育营销过程当中并不是一个直接的，有一些是是迂回的，有一些时候是潜移默化的，因为体育本身他可以借给产品的对象是一些理念性的东西。是一些精神的东西，我觉得中国和美国的差异是，美国从体育营销的历史上讲是有很多年的历史了，他也走弯路，他的认识要比中国强得多，中国在这方面发展也很快，他们在这方面做得策略方面也越来越高，比方说红牛也是一个很好的例子。体育营销这方面，不但要有很好的胳膊腿，更重要是要有头脑有一个长期的规划，因为体育营销从把一个产品的特性和一个体育的精神融? 你广告可以做到的。
主持人于玮：您在作为姚明的经纪人的同时，你会感觉到美国的一些企业和中国的企业在使用他们的赞助商火油权的方面有什么不同，或者是可以借鉴的东西？
朱小明：其实田亮和我晶晶的组合我们都合作过，那么这个过程当中我深深地感受到中国的企业在体育营销的过程当中，要学的东西实在是无法一年两年学到的，比如说“亮晶晶”我们就说一个企业，但是我们发现一些很大的问题，比如我们NBA中国的合作伙伴是红牛，包括NBA给我们一些的东西，一些知识产权的东西和我们国内机构谈判的过程当中存在一些很多的问题。
主持人于玮：能说得具体一些吗？
朱小明：比如说他的娱乐性，他非常的强调我们NBA，比如说我们要突出NBA某一个运动员，但是呢？这个NBA行销的过程当中，他可能更加注重的是团队的精神，就像刚才说的我签了姚明，但是我们国内的很多企业，我签了姚明，我一年的广告就全打姚明，所以中国的企业一千多万就签了周润发，所有人都知道周润发做了一个广告，老板是用了很多钱用在明星的身上，就看明星可以带来多大的效益，你不一定给营销带来多 大的效益，我认为是这样的。
黄为：有好多公司做广告，他不知道为什么要做？
主持人于玮：没有脑子。
黄为：实际上我们做体育营销，实际上整个体育的运作是蛮多的，是人们心理需求的曾经，满足人们的生理需要，满足人们的归属的需要，为什么人们要如党，为什么人参加一个俱乐部，这有什么关系，他就是信仰宗教，他有一个归属的需要，这是很重要的，婚姻也是一样的，他属于归属，人们满足了生理的需要，吃喝拉撒睡，我属于这个俱乐部，我不管花多少钱，他买一个归属的需要，他有一大批的人，他利用人们满足这种心里需要，他就经营体育营销，从我现在看的，还没有想到这一点，最人性最基础的是满足人们的心理需要，就像? 把十几亿的人员调动起来。
朱小明：我请了姚明，那么姚明的球迷是怎么样的一个观赏的习惯，我怎么样消费体育，或者是你对产品是怎么样的印象。
黄为：我有我的球队，生死与共，好象很多人卖房子，卖车一样，我所有的钱都砸在这，我就满足了自己的需要了。中国的企业他就没有想到这个层面，他追求的就是名人效应，我是社谁做的广告，但是你的群体针对的是老百姓。
章明基：美国的消费和中国的消费是不一样的，同一个产品也好，还有一些中国特定的企业特征，中国的企业从某种意义上来讲，这种分散化（英文）很强，而不是很成功，美国有很大的企业，有麦当劳，中国的企业很少。
主持人于玮：我觉得体育和企业的合作是两个方面的，一方面是企业去想我怎么样通过体育展现我的品质，比如说这个赛事企业可以通过这个接口来通过我展示他，比如说曼联和曼联的餐厅是很火的，为我们企业不可以有一个很成功的。三位在这方面有什么看法。
章明基：曼联是一个很强势的品牌，当然我也不懂餐饮业。比方说我在上海做（申花）产品，他是不是有一个强劲的吸引力呢？我觉得这不一定是什么都可以转嫁到中国的，可口可乐公司的品牌价值是几百亿、上千亿美元，这个价值是什么，你抽象的讲，他说上百亿美元，其实真正的是什么呢？
主持人于玮：申花餐厅，但是我们为什么没有其他的切入点？
章明基：比如说俱乐部现场的建设，俱乐部门票，你对他的回报，还有一些球系他本身的宣传这方面，电视转播方面的力度，最后决定到你俱乐部的名字，会影响到你有多少的商业利益存在，你不能说我到英国去开一个（申花）的餐厅，你在英国的（申花）餐厅大家是不知道的。当然你可以到上海来开，大家是知道的。所以体育产业还是术语一个非常不稳定的一个高速发展的阶段。
主持人于玮：还没有到火候？
章明基：是的，我相信曼联在刚刚开始的时候，也没有人知道。产业的游戏规则是非常重要的。
黄为：中国体育产业人才方面，我觉得应该是很缺的，我看过一些有关咱们国家的体育远销的课程，也研究过他们的课程设置，大部分的课程设置停留在理论上的，他给学生一个概念，什么叫体育营销，他很少有很多实际的例子，让这些的学生学到以后，他认为自己是一个体育营销人才，或者是体育的MBA，他实际操作他不是见多识广的东西，他没有实战的经验，案例很少，他们学的东西大部分是理论，咱们从课程来说，有很多是没有用的。
黄为：我在美国读MBA，很多是实例，他通过一个例子告诉你，这个公司怎么成功，怎么失败，他成功的原因是什么，失败的原因是什么？他会给你好多的例子，大公司的老总在一起，大家互相谈，他不是一个产业的，没有太大的冲突，这些的老总，都在谈我做错了什么事情，我作对了什么事情，大家都有一个交流，你中国的课程是培养一个人才，也许从理论上他能说出一套一套的，但是你给他一个实例，他不知道怎么做，所以我们中国的产业是相对新的东西，这些人才他怎么样经营和运作，他在中国没有参照物，但是国外的例子他没有学练训练运动员，运动员好了之后还当教练，他是一层一次的。
朱小明：我觉得总体来讲主要是中国的俱乐部，他的品牌价值，他还没有到这个地步，他的品牌价值，他到一定的时候他是一种强势品牌。昨天晚上我还在工体一个酒吧里面看曼联，还有很多人特别的愿意看，11点比赛，12点大家离开。
主持人于玮：我们希望有一天看到的是实德和申花。
章明基：我这里补充一点，我非常同意刚才讲的，中国体育市场潜力是巨大的，不是从抽象的角度来讲的，比方说以美国的经济实力，他可以维持32个队的橄榄球队，但是中国的篮球和中操他加一起有多少队，中国从购买力上来讲的话，他可能是1/3左右。所以中国完全可以支持美国1/3的球队，1/10也好了，你也有12个NBA的实力。这个市场大家都认同的一个东西，可以在中国发扬光大。
主持人于玮：那么在今天的聊天里面，我们回忆了申奥成功的喜悦，然后展望了我们奥运良好的前景，也反思了我们现在的一些现状和问题，那么我们今天的聊天的时间也差不多到了，请三位总结一下今天的话题。
章明基：我首先对中国的体育产业前景我是非常看好的，我觉得奥运会会给中国带来很多非常有用的启发，同时会推动中国经济，特别是中国体育的发展，中国现在需要的是人才游戏规则，同时希望把这个话题的推动推向社会，让全社会都有人员参与，怎么样发展中国的体育产业。
朱小明：今天中午的时候有一个媒体的朋友和我谈，他说这次的“财富论坛谈——体育圆桌会议”，到底体育会有什么样的作用，我第一反应就是一句话，我说以前，我们体育可能都在一个体育圈里面，体育他应该是更大的一个层面，中国人可能向财富投资资本更广的概念，我觉得体育已经到了这么一个地步了，我觉得体育营销有程度中国更多的企业必须走的路。
黄为：两位先生都说了，我相信中国的体育产业，对奥运的机遇的推动下，一定会有发展的，也是非常非常好的，在不远的将来，会超过任何一个国家的。
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（ 责任编辑：谢剑 ）
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