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财富论坛汇集了全球的知名企业，世界500强之首的沃尔玛也不例外。除了参加论坛之外，沃尔玛的老总这次来北京还有一个任务，就是开出北京的第一家购物广场，加速与老对手家乐福的竞争。
记者在这家沃尔玛的购物中心中发现，这里到处显现出一种本土化战略的尝试。与两年前沃尔玛在北京开出的会员店不同的是，这里选择了更加符合中国消费者休闲购物习惯的模式。总的一个印象呢，就是这里和沃尔玛的老对手——家乐福目前在中国的购物超市非常相似。
记者注意到，这里的主打商品集中在食品、服装、家居和家电等产品上，档次更加大众化，改变了原先主要面向商务群体的定位。据了解，沃尔玛北京山姆会员店的商品种类约为4000多种，而这家购物广场却达两万多种。
沃尔玛购物广场知春路店总经理 郑冠童：购物广场更加适合大众消费的需要。
经过近十年的探索，沃尔玛把新店的重点改成了大卖场的形式，而不是最初的会员店。选址上也放弃了郊区化的模式，开始向老对手家乐福看齐，往市中心发展。不久前还跟汇源、三元、燕京等本地企业签下千亿元的采购合同。沃尔玛的这些举动，都和家乐福在中国的迅猛发展不无关系。一个月前，与沃尔玛几乎同时进入中国的家乐福开出了第60家大卖场，而沃尔玛的数量仅为40家。
沃尔玛中国投资有限公司对外事务总监 徐俊 ：购物广场将成为我们以后发展的一种主要业态。年内，我们将再开出10家店，明年还不会低于这个速度。
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负责人： 关玉霞
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（ 责任编辑：单秀巧 ）
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