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深情天目湖:徐洪发的家族使命和山水情怀

BUSINESS.SOHU.COM 2005年5月17日15:47 [ 申士嘉 ] 来源:[ 《亚洲资本》 ]
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深情天目湖:徐洪发的家族使命和山水情怀
图:徐洪发(摄影/姚至善)
 

  天目湖是空灵的、优美的,也是诗意的。

  在天目湖畔,你可以沐天光水色而忘情俗世。无论泛舟湖面,还是穿行山涧,你都会惊异于自然造化。更让你难以想象的是,这一片丰盈而深挚的净水,原本竟然是一座人工水库。

  3月24日晚,在临水而建的天目湖宾馆,现任天目湖旅游度假区党工委书记、天目湖镇党委书记徐洪发说,从1983年6月至今,他已经在湖区工作20多年了。

  也许他本人不会认同,但我们完全可以这样认为:在溧阳,在江苏,甚至在整个世界,对天目湖的了解和认识,没有人可以和他相提并论。

  因为,对天目湖,他还有一份与众不同的深情。谈到天目湖的时候,徐先生的眼里,闪动着异乎寻常的依恋和关爱,仿佛在说自己的亲人,他的真挚比湖水还要清澈。

  “我一生要做的一件事”

  徐洪发是军人出身。

  1981年,他从部队回来被分配在公安局工作,他本人也很满意。

  1983年6月,组织调他到天目湖工作,职务是度假区管委会副主任。他说,开始他并

  不想过来,因为在两年前的1980年,在天目湖干了20 多年的父亲退休回家。要么继承父业,要么选择一个完全不同于父辈的前程。最后,徐洪发还是选择了前者,他来到了天目湖,更没想到的是他这一干也是20多年。

  在天目湖宾馆的房间里,徐先生简略地回顾往事,简略地谈他对天目湖的看法。对过往的生活和工作细节,他几乎没说多少。我开始以为是我采访的主题不够明确,但后来我发现,无论我怎么问,他的回答都是简单的。因为他更看重未来,他希望未来的天目湖比现在更好。

  他很平静地说:“天目湖是我一生要做的一件事。”

  关于天目湖,他介绍说,这本是一座人工湖,始建于1958年,1960年合拢,最早叫沙河水库,还有一个叫大溪水库。从空中往下看,两个湖泊就像老天安放在大地上的两只眼睛,又因为旁边就是天目山脉,所以人们把这一举世罕见的美丽湖泊命名为天目湖。

  伫立天目湖边,我们看到的是美不胜收的景致,但在徐先生眼里,不仅仅是风光,还有故事,还有使命和责任。

  他的父亲从1958年到1980年,把人生最好的时光献给了这一方山水。作为第一任水库管理处主任和书记,在徐洪发的记忆中,父亲一年中最多有一周时间是在家里过的,其余的日子都是在天目湖,比我们知道的大禹治水三过家门而不入的故事还要传奇。而他的家就在25公里以外。更为不可思议的是,从水库建成至今,天目湖的所有经营实体都是自负盈亏,从来没有要过国家一分钱。他说,现在我们看到的树木和库区,都是父辈肩挑背扛流血流汗缔造的。

  初试锋芒

  关于父亲对天目湖的感情,徐先生没说太多。但我们可以想象,积20年的心血,付出的不仅仅是时光和青春,得到的也不仅仅是眼前的美丽景色。这是另一种人生。

  我们也不能简单地认为徐先生在走父亲走过的路。

  1983年到1992年期间,他先后在天目湖的好几个经营性实体干过。招待所、鼓风机厂、建安公司、水产公司等等。

  他特别提到的是鼓风机厂。1987年到1991年,徐洪发任该厂厂长。这是一个几乎没有任何机会的企业,一个典型的原料和市场两头在外的企业,徐洪发说,他到任时候,就是一个“三无”企业:没钱,没人(才),没业务。他辛苦了4年之后,这个厂奇迹般复苏了,职工人均年收入在1万元以上,成为全镇最高的,鼓风机厂也成为全镇最好的企业。

  其间的艰辛,也只有他自己知道。他说有一次加班,他连续干了24个小时才回家。在自家门口,母亲没有认出他的儿子,还问他“你谁啊?”可以想见,他当时是什么样子。

  时至今日,在徐洪发的脸上,我们还能读到那一份执着和坚韧。虽然已是领导,他的沉默要多过表达,他是那种以行动发言的人。

  以行动表达思想,这是典型的男人风格。

  使命在肩 沉着起步

  2005年3月25日,“亚洲资本论坛中国开发区高峰会”在美丽的天目湖旅游度假区隆重举行。作为东道主之一,天目湖管委会一片忙碌。

  徐先生也是忙里偷闲接受我们的采访。谈到开发区的发展历程,徐洪发书记说,我是目前在位的惟一全程参与开发区建设的领导。

  1992年,溧阳改县设市之初,即提出走旅游开发的路子,但前提是要立足长远,要有充分科学的规划和探讨。徐洪发当时任副主任,分管开发。但仅仅发展旅游业,天目湖没有太大的优势,其观光旅游的吸引力有限。那么,什么才是天目湖的出路呢?

  经过反复调查分析,结论是必须发展度假旅游。次年,也是南巡讲话深入人心的时候,整个中国大地迎来了又一个发展高峰。江苏省确立了四个省级开发区,天目湖是其中之一,这就意味着它享有更多的优惠政策。

  1993年,开发建设进入实施阶段。

  1994年,徐洪发出任管委会主任。

  怎么发展旅游,这不仅是徐洪发要思考的,也是溧阳市的一件大事。

  徐认为,旅游是一个长线项目,不是一两代人就能实现和完成的,必须有更加长远的规划,要确立中长期目标。只有把天目湖做成一个很好的旅游产品,才无愧于这片旖旎的风光和这里的人民。

  也是在这一年,他们邀请加拿大西风资源公司,做第一期18平方公里的规划,仅此一项费用达25万美元,这在当时的中国是罕见的,毫无疑问也是全国绝无仅有的一家。

  时隔10年之后,徐先生说,当时的考虑有两个,一是天目湖的旅游起步晚,但起点一定要高;二是国内对度假旅游这个概念还缺乏认识,而加拿大方面无论是理念上还是操作上都很成熟,引进先进的理念和规划可以少走或不走弯路。

  三次机遇:魅力初现

  徐洪发把天目湖的开发分为三个阶段,也是三次机遇。

  1993年到1995年是前期启动阶段,也是高速发展阶段。通过土地出让,筹集建设资金5000多万元,吃、住、行、游、购、娱的格局基本形成。但后续资金仅靠出让土地是没法满足的,如何筹到更多的资金,对于一个县级市,这又是一个难题了。

  转眼到了1996年,他们立足当地实际,寻找筹资渠道。

  溧阳是茶乡,每年都要举办茶叶节。徐洪发想以茶叶节为平台,拓宽融资渠道,他的想法得到市里的赞同。1997年,茶叶节在天目湖举办,开发区确定了10个招商引资项目,当年引资9000万元,建成了逍遥桥、状元阁、水上乐园、湖滨广场等10个景点。、

  这是徐先生说的第二次机遇,刚好补上了国家宏观调控对天目湖建设的影响。

  1998年到1999年,徐洪发用很专业的术语说,天目湖进入盘整期。

  盘整不是不动。1999年金秋,开发区组织召开了全国性的天目湖发展研讨会,邀请旅游、经济、市场等方面的专家,用两天时间,对天目湖的现状和发展前景把脉。

  与会专家认为:溧阳天目湖山水资源组合好;位于宁沪杭的几何中心,有良好的区位优势;200公里半径内是中国经济最发达的地区,有1.5亿人均GDP超过3000美元的最具消费能力的人群,这个人群正好是世界旅游组织认为具备休闲旅游能力的消费者。

  专家的结论是:天目湖以休闲旅游为主,附带观光旅游,前景是不错的。

  特别让溧阳人民骄傲的是,天目湖地区有很多独具特色的美味佳肴,更是吸引各路游客的卖点之一。其中备受欢迎的莫过于声名远播的天目湖沙锅鱼头,下自普通百姓,上到中央首长,无不称绝。他的发明人据说就是徐洪发先生的父亲。现在的传人则是天目湖集团的副总经理朱顺才。

  2000年,溧阳天目湖被国家旅游局评定为首批4A级景区,这不仅是天目湖的又一个机遇,更重要的是天目湖作为旅游产品,有了一块金字招牌,有了更为可靠的质量保证。

  2005年3月4日,徐洪发先生说,这其实是对过去10多年我们工作的充分肯定。

  2001年,具备再次发展的条件了,开发区总结过去10 年的经验,把原来18平方公里的规划扩展到60平方公里,把策划和规划完美地结合起来,由美国和深圳的公司共同完成。

  在继续完善一期工程的基础上,对新上项目作了合理、科学的定位。整个实施过程,“休闲旅游”的理念将贯穿始终。

  徐洪发说,2003年上半年,长江三角洲的经济发展局势明朗了,我们也就加快了建设和开发的速度。

  从各方面的信息和分析看,我们把天目湖做成长三角一个最有价值的旅游品牌是可能的,我们有把握,也很有信心。

  山水常在 痴心不改

  山水有情,人和自然永远是一种相互依存的关系。

  天目湖是一双明亮的眼睛,人类注视它的时候,它也在关注人类。

  从这个意义上讲,徐洪发不仅是天目湖的开发者,更是天目湖的守望者。我们甚至可以感觉到,他内心激荡着的山水情怀,其实要比我们看到的山水更饱满也更明媚。

  在徐洪发的心里,60平方公里还不足以支撑一个具有非凡竞争力的旅游品牌。

  2003年,他们邀请复旦大学与上海复益生态环境科技有限公司作《天目湖地区社会经济发展战略研究报告》,再次扩大了天目湖的开发区域,已经达到320平方公里,这个于2004年12月完成的洋洋数万言包括社会经济各个层面的报告,详尽地阐述了天目湖地区的现状和发展思路。

  徐洪发说,休闲旅游是花,没有区域经济的绿叶陪衬,它不是最美的。

  2003年,他们进行国际招标,有英国、美国、加拿大和澳大利亚4国6公司参与竞标,他们规划把天目湖建成“一、二、三产业协调健康发展,国际水准,国内一流”的新兴小城镇。

  从2005年开始,天目湖再次进入全面建设时期。由上海前沿控股集团总投资10亿元人民币的中欧论坛永久性会址,作为全功能的大型会议中心,是天目湖目前最大的投资项目。第一期投资3亿元的工程,已经动工。

  徐先生说,我们预计用5年时间达到我们的规划目标。

  徐洪发说,过去20年内,天目湖累计投资已达到20 亿元人民币,其中从他到任至今也有12亿元。工业开发区内,现有企业100余家,2004年产值11亿元人民币;度假区游客212万人次,直接旅游收入3亿元人民币,是10年前的10 倍。

  谈到开发区发展的制约因素时,徐洪发先生说,我们是县级市,吸引人才的局限性比较大,虽然2004年我们天目湖镇在全市的综合考评中排名第一,但人才还是制约我们发展的关键因素之一;从旅游产品看,我们还缺乏主题性的项目;就团队来说,我们是2004年刚组建的,总体不错,但与设计目标还是有差距,观念和内在的主动性还需要整合;还有就是软环境,老百姓对概念的认知程度不高,需要一个过程,整体的服务水平还有待提高,包括政府服务和企业服务。

  这么多年过来,徐洪发最大的感受是:做任何事,关键要认真,这是成功的前提;其次,要用心,你才可以做好。

  徐洪发没有太多的爱好,他说自己只要有时间,静下来,他喜欢练字,既能给自己减压,也可以怡情养性。

  对于在天目湖的这20多年,徐洪发说,我已经尽心尽力了,再有3年,天目湖该有的东西就全有了,我的使命也就完成了。

  如果不在天目湖了,我会选择自己喜欢做的事。

  但天目湖不会忘记他,这里凝聚着他的青春岁月,他的一片赤诚和一颗痴心。

  徐洪发,十二生肖属猪,今年47岁,当过兵,先后就读于中央党校和北京商学院的经济管理专业,2000年苏州大学社会学研究生毕业。

  主要履历:军人,所长,厂长,管委会副主任、主任,书记等;现任溧阳市天目湖旅游度假区党工委和天目湖镇党委书记。

  主要事件:父亲是第一任水库管理处主任、书记,一干就是20年;他自己在天目湖已经干了20 多年,也许将更长。

  “深情天目湖”,我把这个简洁也没有过多创意的句子作为文章的题目,一是表达我对徐洪发父子两代人的敬意;二是它在一定意义上,也是天目湖之所以被世人关注的一个理由。

  寄情山水,此情才够真够纯。


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( 责任编辑:任宁 )



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