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接任柯达CEO仅三天的彭安东来到中国北京《财富》论坛，他在接受记者专访时表示：“中国市场是最重要的机会”
“祝贺中国羽毛球队刚刚获得苏迪曼杯！”刚刚被柯达任命为CEO的彭安东显然对中国“做足了功课”。昨天下午，受邀参加“财富”论坛北京年会的彭安东接受了本报记者的专访。
柯达重视中国市场
接到升职令后仅三天，彭安东就以中国为第一个出访国，为北京“财富论坛”捧场，柯达对中国的重视可见一斑。
“在中国策略方面，我与邓凯达（彭的前任）的想法如出一辙。”彭安东表示，中国对任何一个公司而言，都是“最重大的机会”。在拿下传统市场之后，柯达要想在世界上拿到民用影像、医疗影像、图文输出数码市场的“三冠王”，必须在中国同样拿到这三个“第一名”。彭安东曾经多次到访中国，他表示，将来还会尽量多地来中国了解市场。
财富论坛期间，除了与胡锦涛等重要人物会面之外，彭安东还将在专题研讨会上以《可行之道》为题，与嘉宾分享在亚洲经商的经验，并以柯达为例，讲述跨国公司在中国取得业务成功的经验，例如招聘和开发本土人才等等。据悉，目前柯达的中国雇员已经超过6000人。
2005：柯达转折年
彭安东透露，今年将是柯达的“转折年”。
2004年，柯达数码产品收入增长达到42%；今年，柯达将又定下了38%的目标。今年柯达将首次实现数码业务收入与传统业务持平，此外，预计今年底，柯达数码业务利润增长总量也将超过传统业务利润下降总量。因此，预计2006年，柯达全球销售总规模将超过160亿美元，每股赢利超过3美元。
为实现这个目标，一方面，柯达将促进数码业务销售的增长，特别是扩大数码耗材的销售规模。据悉，在取得热升华数码打印的霸主地位之后，柯达又看上了目前主要是IT厂商称雄的喷墨家庭打印市场，新产品正在加紧筹划中；另一方面，柯达将进一步改变以前传统产品“库存多、周转慢”的痼疾，在库存控制、管理费用削减方面，加大改革力度。
柯达冲印店进入盘整
记者发现，与2003年相比，2004年柯达彩色冲印店数量首次没有实现大规模增长，而是持平于9000家水平。据介绍，这主要是因为柯达正进入冲印店升级“盘整”期。
与以前10多万元就有交易的传统冲印设备相比，现在有不少冲印店，为了满足消费者越来越强烈的数码冲印需求，纷纷将冲印设备升级到近百万元级的数码设备。庞大的资金实力需求，使国内冲印店几乎不可能像过去一样，出现大规模增长。
而实力相对薄弱、无力购买高价设备的老冲印店，是否就彻底失去了在数码市场中“淘金”的机会？柯达有关负责人表示，冲印功能较弱、但仅需4万多元的自助数码冲印站可助这些店解燃眉之急。为了让这些每天都使用柯达耗材的利润“母鸡”活得更好，柯达将全面降低冲印站的冲印价格，预计不久之后，4R照片的自助冲印价格可从目前的2.5元每张，降低到1.6元每张。
对惠普往事讳莫如深
作为曾经在惠普工作25年的老臣子，彭安东却对惠普的经历有些讳莫如深。当记者问到他在惠普最深刻的经历、曾经遇到的挑战时，彭安东无不一带而过，仅仅用“That'sit（就这么回事）”作为总结。
甚至对惠普与柯达的文化差异，彭安东亦不愿意作出评价，而只是对柯达进行了一番描述。这不由得让人再次回想起彭安东与惠普之间的微妙关系。虽然彭安东曾引领惠普建立了数码影像和电子出版业务，但据传言，正是惠普的前任CEO卡莉，让彭安东“败走麦城”，远遁Gemplus国际智能卡公司，但正是由于从惠普到Gemplus期间，彭安东都与柯达持续了密切的业务联系，彭安东获得了柯达这家老牌公司的高度信任。最终，柯达不仅把数码转型的使命赋予了彭安东，还让他这位“工龄”仅一年多的柯达新人坐上了总裁乃至CEO、主席的头把交椅。
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（ 责任编辑：张雪琴 ）
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