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亚信至今没有描摹出一个清晰的未来盈利图景
□文 任鹏宇
在经历一段时间的传言和猜测之后，亚信CEO兼总裁张醒生终于挂冠而去，结束了自己在这家前技术公司的两年执业生涯。4月27日上午，亚信集团股份有限公司在发布2005财年第一季度财报的同时宣布张醒生离职。当日下午，亚信在北京友谊宾馆举行了全公司员工大会，丁健向张醒生赠送了荣誉董事的证书，并宣布原CTO张振清接任CEO。
张是在亚信处在上下求索的低迷区间内从丁健手中接过权杖的。这家被华尔街称为“中国Internet建筑师”的企业，曾经创造过中国概念股在纳斯达克的辉煌，但随之而来的网络泡沫毫不留情地将亚信抛向谷底。从2001年开始，亚信股票一直在较低的价格区间徘徊。而如何重塑亚信的竞争力也成为亚信管理层一个漫长而艰巨的任务。在张醒生之前，丁健带领亚信拐了两道大弯，从IP走向全电信，从专门安装硬件的集成商，向电信领域软件开发商变身。
2003年4月张醒生加盟亚信之后，提出了从“单一市场”向“多市场领域拓展”的战略。2003年10月，亚信宣布收购太平洋软件核心HRM（人力资源管理系统）和BI（商务智能）业务资产，2004年7月，亚信收购联想集团IT服务业务，成立联想亚信科技公司，拓展政府及公共服务、企业、金融等行业的IT服务业务，向IT服务转型。
“软件+服务”的模式被确定后，亚信似乎找到了未来的发展方向，开始新一轮的战略转型。但亚信“多领域拓展的战略”在具体执行过程中还是出现了迷茫。比如，收购的太平洋人力资源软件与原来亚信在电信行业的BOSS系统之间并没有太大的业务关联，亚信在电信行业积累的知名度没有给亚信进入HER（电子人力资源管理）市场带来多少帮助，两个业务还是孤立状态。亚信的新方向并没有带来太多的增长，2004年虽然个别季度实现了盈利，但是总体上仍旧亏损。
张醒生开始把目光投向电信的增值业务。他曾表示：“希望亚信下一轮的投资模式是‘回归互联网’和基于新业务的。”去年10月，亚信在内容增值服务领域进行了尝试，与北京星光维信科技有限公司共同推出了“闪邮”无线增值服务，但这次回归同样没带来预想的成功。2005年初，亚信对星光维信进行了调整并把当初的60多人裁减为40多人，并已经不再作新的投入。
事实上，亚信借星光维信在电信增值服务业务上的尝试，是张醒生试图为亚信寻找另一个支点的努力。但这被外界视为“与亚信集团战略背离”的一个选择，而最终成为“离开”的导火索。
去年11月丁健在接受记者采访时就已明确了董事会对张醒生的要求：张在未来12个月到24个月的最大挑战是，每一个新增长点真正要在数字上体现出来，比如说联想亚信占多少收入的比例，服务方面能占多少利润的比例。现在来看，未能递交一份好看的财务报表应该也是张离开的一个重要因素。
在丁健看来，亚信不论是拓展到全电信领域，还是IT服务领域，软件业务的比重都会越来越大，几年之后，亚信应该是国内最大的软件企业之一，最终的目标是“遭遇HP和埃森哲”，彻底蜕变成一间服务型公司。
这家过去依赖项目起家的技术公司一直在不停地改变，但改变的结果是从华尔街的宠儿变成了纳斯达克股市里股价最低的中国概念股。硅谷出身的张振清接任CEO，似乎是重回技术道路的信号，但工程师越来越少的亚信还有回头路吗？
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（ 责任编辑：任宁 ）
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